深化媒体融合 打造全媒体平台

文_河南电力新闻中心主任 宋习凌

深化媒体融合 打造全媒体平台

文_河南电力新闻中心主任 宋习凌

习近平总书记在党的十九大报告中要求，要高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。落实党的十九大精神，学习领会习近平总书记第18个记者节贺信精神和“7·26”重要讲话精神，要切实做到内化于心、外化于行。在执政理念不断更新、媒体生态发生深刻变化情况下，作为企业自办媒体，要加快媒体融合，精准有力发声，巩固企业宣传文化阵地，壮大主流思想舆论，打造企业宣传全媒体平台。

“相加”到“相融” 打造企业全媒体平台

随着大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能等新兴技术发展，传媒行业正面临前所未有的大变局。“全民麦克风”时代已经到来，舆论生态、媒体格局、传媒形态、传播方式都发生了深刻变化，给企业自办媒体的生存和发展、对企业新闻舆论宣传工作带来了严峻的挑战，转变思想观念，深化创新转型，构建媒体融合时代新型传播体系刻不容缓。

省电力公司自办媒体主要有《河南电力》杂志、公司网站、官方微博、官方微信、手机客户端等，初步形成了传统媒体和新媒体融合发展的局面。《河南电力》杂志作为企业综合管理类期刊，在策划过程中，发挥期刊的权威性强、善于深度挖掘、长于思考和评论等优势，根据自身信息呈现手段、报道要求、出版规律等特点，以工匠精神打造新闻精品，与新媒体在传播上形成良性互动。新媒体发挥其传播速度快、传播形式新颖的特点，2016年，省公司新媒体平台阅读量共计1223万人次，推出的“泡面男孩”“他将自己的指纹弄丢了”等一批有温度、有影响的作品，受到社会各界好评。

推进传统媒体与新兴媒体的融合发展是时代发展和科技发展的需要，是传媒领域的一场变革，它不是物理捆绑，而是化学反应；不是此消彼长，而是共荣共生，相辅相成。省电力公司媒体融合工作初见成效，主要缘于在企业自办媒体融合中把握了两个关键。

一是新媒体与传统媒体在新闻报道上力戒同质化。“时效永远是纸媒的软肋”，尤其在新媒体条件下，纸媒的时效缺憾被加倍放大。对企业宣传来说，在运用新媒体快速抢占新闻发布时间制高点的同时，还要兼顾纸媒的报道任务，对新闻事件如何做好内容切割，平衡新媒体和纸媒的报道内容和比例，避免同质化是考虑的重点。在这方面，省公司在今年的兰考脱贫重大事件报道中，很好地平衡了新媒体与杂志报道的关系。新媒体的编辑连夜精心编辑文字和图片，连续推出。杂志编辑部策划在杂志上做一期封面策划报道，为避免同质化，新媒体已经用过的文字和图片几乎全部舍弃。最终当期封面报道由6大板块14页构成，主要内容有综合报道、专访、侧记。这组报道独家内容多，角度新，受到干部员工的赞誉。对同一新闻事件，善用新媒体第一时间抢占传播的时效制高点，后续纸媒跟进作深度报道，发挥好新媒体和纸媒的优势，在报道角度、展现方式上形成报道合力，这是媒体融合的关键。

二是做好新媒体与纸媒的关联互动。互动性是新媒体的重要特征之一。整合自身媒体优势，《河南电力》杂志通过公司网站以电子版本形式刊出，提升传播广度。同时，精选重点推荐的文章，将精华部分图文并茂地提前或同步通过新媒体展现给读者，加深读者印象。深化传统媒体和新媒体联动，互相补位，创造了全媒体、全方位、多角度、立体化的传播效果。

深化融合 激发传统媒体活力

在媒体融合中，由于传播技术和传播特性等原因，传统媒体难以融合新媒体，只能被新媒体融合，传统媒体必须在融合发展新格局中寻求新定位。省公司自办媒体融合发展中重点从以下几方面着手。

一是加快内部媒体向社会媒体的转型。按照新闻规律的要求，主动与社会接轨，既要满足河南省电力公司系统广大干部员工的需求，又要满足社会相关方的需要，让自办媒体不仅成为党委的喉舌，也要成为社会各界了解省公司的重要窗口。要站在社会的角度，抓住读者关心的问题进行策划；站在公司的高度，立足指导工作的角度进行策划；站在读者的角度，做好热点、难点问题的策划。2016年8月，《河南电力》杂志取得了全国公开发行的统一刊号，在发展转型中实现重大突破，在编委会设置中，专门聘请社会媒体记者和行业知名专家，力求权威性和社会化视角。

二是加快传统媒体向现代媒体的转型。善于学习运用新媒体，用新媒体之长，补传统媒体之短，加快融合发展，推动传统媒体向现代媒体转型。传统媒体应当遵循新媒体微传播、快传播的特点和规律，综合运用图表、动漫、音视频等多种形式，满足受众多样化、个性化的需求，增强报道内容的吸引力和感染力。

三是加快单一媒体向全媒体的转型。强化省公司自办媒体（杂志、网站、新媒体）的有机统筹、协同联动，优化杂志、网站、新媒体全方位、多角度、立体式的宣传。杂志、网站、新媒体和电视宣传互动互补，协同配合，形成主体化、全方位、多角度、多媒体报道格局。

四是发挥传统媒体优势，提升内容质量。传统媒体由于对相关新闻内容信息的收集都是按照严格的流程步骤进行编辑，具有完备的管理机制对此进行规范和约束，已在长期的发展中积累起自身的内容生产优势和传播公信力优势。专业媒体应当恪守自身的“传播定力”，发挥专业优势，以专业素养、媒体责任，把事实厘清、把解读做深，不断提升报道内容的质量，从而实现自身价值。同时，传统媒体运转时间长、机制成熟，人才力量相对比较雄厚，可以为新媒体提供工作业务、人才等方面的支持。

五是改进媒体生产流程。推进采编流程信息化、数字化改造和全媒体采编系统升级，建立统一指挥调度的全媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。在编辑制作方面，首先是采编人员的整合，推动内容资源在不同媒体之间共享；其次是把新媒体置于与传统媒体同等重要的地位，突出新媒体在整体发展战略中的重要性。同时，整合编辑部门和机构，实现人员通用。

提升素质 打造全媒型人才队伍

在第18个记者节，习近平总书记勉励新闻工作者，要“坚定‘四个自信’，保持人民情怀，记录伟大时代，讲好中国故事，传播中国声音，唱响奋进凯歌，凝聚民族力量”。这为我们新闻工作者指引了方向。

当前，媒体融合发展为新闻工作者提供了更广阔的舞台和阵地，时代和读者提出了更高的要求和期待。媒体融合需要既通晓新闻传播规律，又熟悉新媒体发展模式；既了解企业改革发展实际，又掌握传媒政策的复合型人才。

作为企业自办媒体，要不断提高新闻宣传人员的素养和能力。一是要加强理想信念教育。坚持正确的政治方向是党的新闻工作者的立身之本。新闻工作者不仅要报道好新闻，更要传达正确的立场、态度、观点。在政治导向上严守红线，保持政治敏感性和政治鉴别力。二是要树立互联网新思维。不断学习新媒体所需要的业务技能，从局限性的专有纸媒编辑业务中跳转到具有开放性、动态性、连贯性的新媒体业务模式，要成为文字、摄影、摄像集一身的全能型人才。