基于移动互联的电力物资监造管理业务应用研究

江苏电力信息技术有限公司 王大淼 胡天牧 潘晨溦 杨永成

基于移动互联的电力物资监造管理业务应用研究

江苏电力信息技术有限公司 王大淼 胡天牧 潘晨溦 杨永成

近年来，移动互联技术飞速发展，为国网提升工作效率和服务品质开辟了广阔空间，国网江苏省电力公司依托当下信息化技术，构建基于移动互联技术的电力物资监造管理移动应用，支撑电力物资生产现场实时监控的现实需求，全面提高了电力物资监造业务的处理效率，取得积极成效。

移动互联；电力物资；监造；移动应用；APP；工序

1.前言

当前我国电力项目建设正如火如荼的开展,如何保证建设项目的顺利投产，保证发电机、变压器等大型电力设备在投产后能安全稳定运行，除了投产后定期运检外，国网要求加强对供应商在电力物资生产阶段的管控，严格把好质量关，把产品缺陷消除在出厂以前，避免不合格品出厂。国网江苏省电力公司把握当下信息化潮流，基于移动互联技术，拓展电力物资监造管理信息化支撑手段，满足监理公司在供应商生产现场进行监造管理的需要，全面提高电力物资监造业务的管控水平。

2.基于移动互联的电力物资监造管理系统功能建设方案

2.1 系统应用架构

移动互联技术在电力物资监造管理业务的应用研究，首先，确定电力物资监造范围，把需要监理公司监造的物料纳入监控清单；其次，搭建跨部门信息沟通桥梁，为需求部门定制推送监造计划通知信息；最后，通过移动应用APP将监造管理工作拓展到供应商生产现场一线，使业务处理和系统操作不受地点和时间限制。

1）监造范围管理：通过系统配置管控监造范围，把需要纳入监造管理的物料进行管控，其中，灵活系统配置可便捷调整监造范围。

2）监造信息管理：构建监造计划预警通知模型，建立监造计划、排产计划和关键工序见证等关键节点之间的关联关系，利用移动终端便捷性为需求部门推送相关信息，提醒或督促供应商和项目单位及时完成相应的业务处理。

3）现场作业管理：排产计划、监造日志记录、关键工序见证、监造工作联系单、监造工作联系回复单、监造问题记录、现场拍照取证等业务即可在现场办理，使现场业务办理和系统操作不受地点和时间限制，保证生产进度和信息流同步进行。

4）信息系统集成∶移动应用的数据来源于现有ERP系统并将最终归于ERP系统，支持实时数据下载、上传管理,保证现有系统数据有效、安全传输、正确交互。

2.2 系统部署架构

基于移动应用的监造信息管理和现场作业管理功能基于信息内网、3G、WIFI等通讯网络实现数据的推送和本地化存储，并支持在现场作业过程中进行查询和存储，并通过无线通讯网络实时进行交互反馈，从而解决因网络通道受限而无法进行数据结构化交互等问题。

移动应用通过无线接入和数据交换服务器实现与现有安全生产管理系统及相关系统进行数据上传和下载，在接入过程中，需通过安全接入认证和审计，从而保证无线应用访问安全。基于此系统部署图如图1所示。

图1 系统部署图

3.系统功能实现

3.1 业务流程图

针对电力物资监造管理业务实践，统筹考虑业务流转环节和系统功能需求，基于移动互联技术，现设计基于移动互联的电力物资监造管理业务流程如图2所示。

3.2 系统功能实现说明及展示

1）监造范围配置。对ERP系统进行改造，开发监造范围配置功能，从物料类别和电压等级两个维度精确定位监造范围（见图3所示），监造范围可以根据业务要求灵活增加或冻结或删除处理，系统保存历史处理记录。

图3 监造范围配置

2）监造计划消息通知。通过ERP系统程序自动搜索合同订单，对在监造范围内的单据自动推送监造计划信息，监理公司可实时收到对应监造计划信息列表（见图4所示），获取监造计划详细信息（见图5所示），据此组建监造组并与供应商沟通驻厂事宜。

图4 监造计划通知列表

图5 监造计划详细信息

3）维护排产计划。制定排产计划是设备生产管理的关键环节，由于大型电力设备生产工艺技术复杂、工序繁多，系统针对不同物料类别把工序进行了系统固化，供应商统在筹考虑交货期、人力资源等多种因素后创建初步排产计划（如图6所示），监理公司根据实际生产进度维护实际排产计划（如图7所示），据此对设备生产进度进行监督和管理。

图6 供应商制定初步排产计划

图7 监理公司维护实际排产计划

4）维护监造日志。监理公司每天撰写监造日志（如图8和图9所示），详细记录电力物资每天生产进度、各检查检测项和其他协调事宜。

图8 撰写监造日志

图9 保存监造日志

5）关键工序见证。加强工艺过程质量控制，对产品质量管控保持连贯性，对上一道工序不合格，严禁将半成品流入下一道工序。根据生产进度到关乎设备重要质量特性形成的关键工序，系统推送关键工序见证信息，项目单位实时收到对应关键工序见证信息列表，项目单位、供应商、监理公司或其他第三方检测机构共同见证关键工序实施，现场关键工序见证（如图10和图11所示），实时拍照记录工序进展情况。

6）监造工作联系单。监理公司针对监造过程遇到的如生产进度或质量问题发出监造工作联系单（如图12所示）知会供应商或项目单位协调解决，供应商针对具体问题以监造工作联系回复单（如图13所示）进行答复。

图10 撰写关键工序见证

图11 保存关键工序见证

图12 监造工作联系单

图13 监造工作联系回复单

图14 撰写监造问题

图15 保存监造问题

7）维护监造问题。监理公司针对监造过程中发现的质量或进度问题（如图14和图15所示），详细记录发现的时间、问题归类、问题描述、原因分析及处理情况，其中问题归类根据不同物料类别把常见问题进行系统固化，通过问题归类选择项有利于事后数据分析。

8）维护监造报告。监造任务结束后，监理公司对监造过程进行总结，上传完整的监造报告（如图16所示）存档以备各相关部门查阅。

图16 维护监造报告

4.经济和社会效益

1）沟通成本明显降低。借助移动应用，将监理公司、供应商和项目单位有机统一在一个平台中，实现内外信息有效共享、实时同步，降低沟通信息的衰减及丢失情况；

2）工作效率大幅提高。通过移动应用处理监造管理业务，可以脱离电脑在供应商生产现场进行操作，节约时间成本，同时降低工作差错率，极大的提高了工作效率；

3）监理公司满意度提高：通过监造计划预警通知模型，监理公司及时获取有效监造任务信息，通过支撑现场作业办理，避免事后电脑录入系统操作，监理公司服务满意度得到极大提高；

4）极具推广价值：本研究成果全面提升公司监造管理精益化水平，为其他单位同类业务中的应用奠定良好基础。

5.结语

电力设备质量往往形成于生产阶段，加强大型电力变压器等电力物资的监造管理，及时发现并处理监造中发现的质量问题，有效消除设备存在质量隐患，有助于提高设备整体质量水平，降低设备投运后的质量风险。基于移动互联的电力物资监造管理业务的开发和应用，有效提高工作效率，同时也节约了人力资源，具有极大推广价值。

[1]陈金猛,毕天姝,孙萌,李志新.电力变压器监造发现质量问题分析及措施建议[J].变压器,2014(5).

[2]王继明.移动互联在电力安全管理中的应用[J].云南电力技术,2014(02).

王大淼（1979—），男，河南濮阳人，现供职于江苏电力信息技术有限公司，研究方向：企业信息化。