日本“母工厂”建设实践对我国的启示

日本“母工厂”建设实践对我国的启示

“母工厂”是日本制造企业建设在本土、具有最高技术和管理水平的工厂，为其他工厂提供技术、管理、人才等方面的支持，是整个企业的“大脑”。

“母工厂”模式不仅是佳能、丰田、小松等企业进行全球化布局的重要路径，更是日本巩固其全球制造业领先地位的成功探索。

“母工厂 ”在日本制造业发展中具有重要战略地位

“母工厂”是日本强化制造业竞争优势的重要载体

“母工厂”重新确立日本的优势，提高制造业竞争力。不仅要通过开发新的生产工艺，提升自身技术水平和生产能力，还要形成规范的标准，并将新的生产技术、制造工艺和经营管理模式向其他工厂进行拓展，全方位指导“子工厂”的生产运营。

“母工厂”是日本规避制造业空心化的重要途径

日本对制造企业在中国、东南亚等地不断投资建厂，海外生产比例不断上升现象保持足够警惕。为防止像美国制造工厂全部流失到国外，导致国内就业下降及产业空心化等问题，日本将本土的“母工厂”建设视为一项重要举措，一方面维持本国制造业的创新活力和竞争力，另一方面也为各地保住并创造更高层次的就业机会。

“母工厂”是日本企业全球布局的核心节点

“母工厂”在技术和产品研发等方面具有主导权。很多日本企业将高品质、变更频繁的产品放在“母工厂”进行多品种、小批量生产，而将设计变更较少的产品放在海外进行少品种大批量生产。此外，“母工厂”还承担着以最先进的技术对新工厂进行支援的任务，促使企业内各工厂保持统一、较高的制造水平。

“母工厂”的主要功能

开展新产品的试制与推广

“母工厂”建设初衷就是开发新的产品和生产技术并推广到海外工厂。

利用本土创新资源、匠人技术及最先进的制造经验进行策划、设计、产品开发。

在产品试制、销售的过程中逐渐完善并标准化生产过程和工艺，之后将制造技术全部转移到海外，利用全球廉价劳动力进行大批量生产。

对海外工厂进行技术支援和人才培训

在推广成熟生产工艺和技术时给予海外工厂足够的技术支持。

“母工厂”作为海外工厂管理者候补人员接受管理教育、工程师接受高级技能培训，以及海外人才接受中长期高级教育的场所，对海外员工在新工厂投入使用前进行培训和指导。

保持本国企业的技术垄断地位

为避免泄露重要的经营情报、技术扩散等情况发生，日本企业往往会将核心零部件或高附加值产品安排在“母工厂”生产，或将海外工厂生产的部件及半成品在“母工厂”进行总装，以此来保护知识产权，维持本土技术优势。

进行高端技术研发与企业宣传

承担研发任务，探索先进制造技术和新的生产方式。

作为对外宣传的窗口设置展示区，打造企业形象和品牌。

对我国的几点启示

开展对日本“母工厂”模式的深入研究

● 梳理总结“母工厂”模式中好的经验做法，通过二者的协同合作加速创新等，为我国建设“母工厂”提供思路和参考。

● 通过赴现场调研、座谈交流等形式，深入剖析典型日本企业“母工厂”运营机制，形成案例宣传推广。

● 研究适合我国国情的“母工厂”建设实践模式，如探索在东部建设“母工厂”、在中西部建设“子工厂”的模式，带动全国制造业升级。

开展“母工厂”建设试点示范

● 开展“母工厂”建设试点示范专项行动，从“母工厂”应承担的各项功能角度确定实施的重点方向，有条件的企业结合自身优势进行申报。

● 通过企业试点形成带有示范性和可扩散性的成熟案例，提供给其他企业学习参考，促进行业的整体性提升。

● 通过转移支付等形式，建立风险共担机制，保障试点企业的积极性。

政府在“母工厂”建设中应发挥更大的作用

● 营造有利于“母工厂”建设的政策环境，通过政策和资金支持，引导、鼓励企业建设“母工厂”。

● 将现有的如智能制造、三品工程、工业强基等专项行动以“母工厂”为载体进行先行试验探索，成熟后推广复制到其他工厂和企业级。

● 做好牵线搭桥工作，引导各方力量搭建“母工厂”服务平台，为企业推进“母工厂”建设提供咨询、资金等方面服务。