波士顿咨询报告：哪些企业是全球挑战者？

尽管面临着宏观经济增长放缓、大宗商品价格下跌、本币贬值等一系列问题，但来自金砖五国的顶尖公司海外扩张的步伐仍在继续。尤其是BCG榜单列出的100家来自新兴市场的、正在加速全球化的企业，本报告将它们称为“全球挑战者”。

在过去的10年中，全球挑战者一直保持着韧性并持续获得成功。这些企业的规模增长速度比成熟市场同类企业快4倍左右，创造的股东回报是其5倍以上，以下是这些企业的甄选标准：

企业年收入需达到至少10亿美元，以确保它们拥有足够的资源向国际舞台迈进。

海外收入在总收入中占比为10%或达到5亿美元的企业。

对于矿业、石油和天然气等以出口为导向的行业，本报告还要求企业的海外资产在总资产中占比至少为10%或达到5亿美元。

有个别企业是例外情况，这是因为本报告坚信它们将在未来两年达到上述要求。本报告还采用了一系列与增长和业绩有关的定量标准。

尽管成为全球挑战者是一项重要成就，但对于很多企业来说，最终的目标却是从名单上“荣誉晋升”，真正成为和成熟市场跨国企业相匹敌的对手。

在过去10年所选出的193个全球挑战者当中（在之前的6份报告中有所描述），19家企業（10%）成为了全球领导者，其中有13家来自金砖5国，这再次体现了5国市场和经济发展得天独厚的优势。

从历史的视角来看，这是一个让人激动的数字。和今天的跨国公司的成长历程相比，比如通用电气和丰田公司，10年只是弹指一瞬。考虑到新兴市场的快速变化，报告预计在下个10年还会诞生数量相当或者更多的荣誉晋升者。为了探讨挑战者和荣誉晋升者之间的差异，报告发现了5个“幕后”特征。这5个要素综合起来的优势要大于简单加总的结果。事实上，所有的19个荣誉晋升者都至少具备5项特征中的4项。

愿景和文化。在所有19家荣誉晋升者当中，他们的公司愿景都容易描述并且付诸行动。América Móvil希望成为全球增长最快的电信企业，而塔塔汽车公司的雄心是成为最受消费者、员工和股东赞赏的企业。德昌电机的目标是成为最有创新性和最值得信赖的汽车和动力系统供应商。很多往届全球挑战者也能够清晰地表述出引人注目的愿景，但是他们却没能建立相应的企业文化——即令企业团结一致并放大个人的努力和成就。

运营模式。全球领导者的运营模式是既致力于全球化，同时保持适应性。他们的运营模式并不是本土市场模式的修订版。全球领导者建立全球化流程，尤其是在风险管理和其他核心业务领域，但他们愿意遵循本土市场的规则并且做出调整。以Hindalco为例，该公司建立高利润率和低利润率产品配置组合来缓冲经济起伏对公司的影响。

人才和组织。全球领导者的优势往往体现在人才和组织方面，企业对优秀人才需求旺盛，特别是在新兴市场中。全球领导者建立全球领导力和人才项目，让顶尖人才在各地轮岗，并为明星员工创造本土市场之外的工作机会。他们在核心招聘市场建立雇主品牌。同时他们知道如何整合人才并且在收购其他公司时得以继续保留他们关键的企业文化元素。他们还为生产线员工和中层管理者建立了高性价比的培训项目。以塔塔咨询服务公司为例，每年都有超过5万名员工加入公司，公司已经掌握了将招聘、上岗和培训规模化的方法。联想集团和阿联酋航空已经在各个层级建立了多样化、全球化的员工团队。

市场进入模式。全球领导者知晓如何在多个市场取得成功。他们通过明智地收购本土企业以及与其他本土企业建立合作，填补业务领域、产品组合和分销网络上的空白。如肉类加工企业JBS和关键地区的企业建立了战略合作关系，创建了直销团队，并将生产工厂设立在成本较低的国家。

创新和革新。全球领导者持续进行创新，并且在必要时进行自我改造，以重新适应市场。

并不是所有的挑战者都能完成这些任务。但如果以挑战者的以往表现为参照，他们当中的大多数仍会生机勃勃地发展，很多企业还将成为全球领导者。根据过去10年报告对这些企业的跟踪研究，全球挑战者，尤其是来自金砖国家的企业，他们的增长速度更快、更强劲，远超报告的预期。endprint