“潍坊银行2017年工作会议”召开

“潍坊银行2017年工作会议”召开

潍坊银行 2017 年工作会议现场（本刊编辑采自潍坊银行）

2017年2月11日，“潍坊银行2017年工作会议”在富华大酒店国际会议中心隆重举行。潍坊银行总行领导，各分行、管辖行、总行营业部、各事业部正副职负责人，青岛胶南海汇村镇银行行长，总行一、二级部室正副职负责人，各支行行长，受表彰人员和员工代表共800余人参加了会议。会议由潍坊银行监事长陈瑞源主持。

会议回顾总结了2016年全行工作，分析了当前潍坊银行面临的形势和存在的问题，明确了2017年工作思路和具体举措，并对在过去一年各项工作中表现突出的先进单位和个人进行了表彰、奖励。会上，潍坊银行党委书记郭虎英、行长闫红兵分别作了重要讲话。闫红兵行长代表经营层与部分单位代表签订了《案件防控责任书》。

郭虎英书记在讲话中指出：2017年全行工作的总体指导思想，要坚持在一个核心、一个引领基础上的“3325”工作思路。一个核心，即突出党的核心领导作用，坚持党建与公司治理有机统一，坚持党建引领方向，坚持党管人才与市场化选人、用人机制有机结合。一个引领，即以践行务实文化为引领，重塑企业活力。

在“3325”工作思路中，第一个“3”指明确战略方向的三个主要内容：要牢固树立并深刻理解“三个立足”的市场定位；牢固树立“市场导向”的经营理念；牢固树立“统筹协调”的发展理念。第二个“3”指找准创新的三个着力点：推进体制机制创新，激发经营管理活力；树立互联网思维，重塑金融服务模式；高度重视大数据应用，变革经营管理模式。“2”指实施“双引擎”发展：做深、做精传统业务；做强、做优金融市场业务。“5”指强化五项管理：强化风险与内控、资本、绩效、人力资源、区域差别化。

闫红兵行长在报告中全面总结了2016年潍坊银行各项经营管理工作情况，指出了目前经营发展中存在的问题。对于2017年工作，闫红兵行长要求深入贯彻董事会战略思路，突出抓好六项重点工作：

一是固本培元，精准发力，夯实基础管理。要从抓好客户、存款立行和渠道建设三个方面寻找机遇，掌握主动，巩固业务基础。二是多轮驱动，统筹推进业务协调发展。要做深、做精对公业务，扩大比较优势；要做透、做实个人零售业务，不断提升客户粘性；要做强、做优金融市场业务，培育“后发优势”。三是突出重点，切实提高信贷资产质量。在摸清风险底数的基础上，掌握风险趋势，抓实处置措施，做好预期管理，疏堵结合，标本兼治。对授信业务按照新增、存量、不良分类施策，着力消除风险隐患。四是坚守底线，严格防控其他各类风险。要加快推进全面风险管理体系建设，严格防控各类重点风险，规范经营行为，抓好消费者权益保护。五是聚焦转型，持续提升管理精细化水平。要持续完善内部组织架构，强化资产负债管理，加强财务管理，不断强化决策科技支撑，加强目标考核管理，提升人力资源管理水平。六是熔炼团队，不断强化企业文化建设。要从加强凝聚力建设、学习力建设、员工教育和企业文化的推广与宣传等多项内容入手，不断强化提升。

2017年是潍坊银行建行20周年，年度工作会议的顺利召开，为全行经营发展明确了工作目标和方向，起到了凝心聚力的关键作用。