卷首语

卷首语

2016年是“十三五”的开局之年，中国航天科技集团公司航天型号任务持续快速增加，为落实航天科技集团“保成功、保交付、保增长”和“抓党建、抓改革、抓管理”的要求，不断完善高密度发射、高强度研制常态下持续成功的管理方法，深入推进航天型号科研生产管理模式转型升级，航天科技集团持续开展航天型号科研生产管理评估工作，逐步形成并完善薄弱环节改进和最佳实践推广应用的长效机制，促进了管理能力的持续提升。

2016年10月25日至11月25日，航天科技集团宇航部和武器部主管领导及相关人员、各研究院主管部门人员共同组成评估组，对8个研究院进行了现场评估，通过现场识别和评估后研究，审查确定了2016年度中国航天科技集团公司科研生产管理最佳实践论文11篇，内容涉及组织管理模式创新、科研生产模式转型与流程优化、产品化综合管理、型号产品选用控制、合同管理及“两重一共”问题管理等方面，集中反映了各研究院在科研生产管理中的宝贵经验，具有一定的推广价值。现通过《航天工业管理》杂志专辑的形式集中刊发，供大家学习与交流。

在此，谨向科研生产管理最佳实践的参与者、论文的作者，以及支持本刊出版和发行的专家、编辑人员及有关单位表示感谢。