软件配置管理在企业中的应用意义探析

孙继红

摘要：随着企业的发展和转型升级，对软件技术的要求也越来越高，现代软件技术需要更加成熟的操作流程和管理系统来满足企业的需求，这就要求现代软件配置管理方面的完善和改进。软件配置管理在软件发展中处于重要的位置，是中心环节，是软件运行顺利必需的一关。软件配置也存在许多难题，软件配置管理的完善依赖于自身运行的规范性和错误的纠正，和软件技术工作人员的操作，因此，完善软件配置中心环节和提升软件技术工作人员是重点工作。两者相互配合才能更好地实现软件配置的运行和发展，为软件配置的规范运行提供支持，促进企业的稳定发展。

关键词：软件管理；对策；意义

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）33-0096-02

1 软件配置管理的必要性

随着经济的发展，国外的软件技术开发工作越来越强大，我国的市场逐渐有外国软件的不断出现和发展，众多软件相关产业越来越壮大，在一定程度上影响了我国软件行业的个发展，再加上我国软件开发晚，速度慢，这就造成我国软件行业面临更加严峻的考验。因此，我国软件配置管理工作非常必要，这是推动我国软件行业发展的关键环节。

1.1 避免开发管理和工作运行的不规范

我国软件行业的现状是内部管理松散，行业之间沟通不畅，各部门之间也缺少交流和联系，软件相关产业的发展滞后。同时，软件测试工作也存在着一些弊端，因为工作人员缺乏必要的责任感和监督，导致工作未能高效完整的进行，限制了软件工作的开发和软件行业的发展进程。这些都制约着我国软件行业的发展，而软件配置管理工作的运行可以在一定程度上避免和缓解这种情况，软件产业完善管理工作，可以促进各部门之间的交流和协作，有利于信息和资源共享，为软件的开发和發展拓展更多的渠道和更宽的道路，从而促进我国软件产业的进一步革新 。

1.2 促进企业各项目之间的沟通和交流

软件企业、企业的各个部门之间存在着相对独立，缺乏必要的沟通和交流合作的现象，这就导致了各个企业之间和部门之间的信息不通畅，所开发的产品，或者设计的东西存在较大的差异，同时也容易出现较多的错误，不能及时发现和更正。进行软件配置管理工作正是更正这种不足，加强企业和部门之间的交流，推动产业之间的互相合作，优势互补，形成和谐发展的趋势。

1.3 缩短施工周期，促进施工系统的运行的保障

由于原来软件工程管理上存在缺陷，技术人员不能具体情况具体分析，缺乏整体的观念，导致软件工程施工周期过长，系统存在很大的缺陷，制约了软件产业的发展。软件配置管理工作贯彻执行以后，可以在一定程度上弥补这种缺陷，使内部系统更加严谨，加强对技术工作人员的监督工作，也能使技术人员更加负责，缩短施工的周期，促进软件产业的发展。

2 软件配置管理实践中的问题

软件配置管理在实践中常常存在开发管理上的松散、行业各项目之间缺乏沟通，导致的信息不畅通、程序之间相互脱节、工作流程上不规范和工作人员不负责，整体素质过低的现象。这些问题，进而导致软件行业之间信息相互闭塞，得不到必要的交流和信息共享，软件开发难度大，工作效率低，并且常常发生工作人员不负责的现象，导致工作难以顺利进行，工期延后的现象。

2.1 技术信息的收集不全面

传统的软件行业系统比较落后，行业之间信息存在着隔阂，沟通不畅的问题，在行业的管理上也存在内部松散的现象，企业和部门之间缺乏沟通、相对独立，在进行软件工程施工时，由于缺乏必要的交流，工具的使用方面比较散乱，各部门之间无法进行有效的沟通，在一定程度上造成信息闭塞，加大了工程的难度，工程效率低，工期比较长的问题。

2.2 软件技术工作人员整体素质不高

由于管理比较落后，整个行业和企业内部缺乏系统的员工培训，员工整体素质偏低，工作责任意识不强，工作责任心不大，不能完全胜任和适应行业的发展和高技术工作的运行。导致员工无法顺应行业的发展，及时的更新自己的专业知识，个人的技术专业能力不能随时更新和升级，制约了个人的发展和企业的整体发展。同时行业之间和员工之间相对独立，缺乏交流，导致信息不能及时更新，行业之间的信息不能共享，好的成果不能相互交流，需要改正的地方也不能及时的发现，这就制约了软件行业的发展。

2.3 软件配置管理系统不完善

软件技术产品是软件开发企业的核心，是企业发展的内部动力，也是软件行业整体进步的重要部分。传统的管理方式中，工作人员进行管理时，只是停留在表面，往往不能深入管理内部，不能提出具体的要求，这就导致考察的结果不具有完整性和说服力。行业内部标准的不统一，导致整个行业系统信息沟通不顺畅和行业内部发展受到限制，抑制了企业内部员工的工作积极性，也难以使软件工程工作效率有很好的提升，这是制约软件行业发展的重要因素。

3 进行软件配置管理的对策

软件配置管理是个系统、规范的过程，是推动软件水平提升和发展的重要方式。软件配置管理有利于规范内部工作人员的工作，促进行业间的交流和信息互通，同时也可以有效的开发软件，将所有因素结合在一起，使软件产业发展更加顺畅，优化内部各个细节，促进整体的有机发展。

3.1 拓宽软件配置的信息渠道

软件开发依赖于信息的收集，软件产业的发展的关键就是信息的采集。传统的软件产业各个部门之间缺乏必要的沟通，团队之间管理上比较松散。在进行一组项目时很难推进，信息相互闭塞，工作难以推进，这不仅制约了工作的顺利进行，还造成资源和实践的浪费，甚至压抑了工作人员的工作积极性，制约软件产业的发展，而软件开发正是拓宽软件配置的信息渠道，各个部门和行业整体之间信息达到互通，数据和工具都有专门道德管理系统，有专门的工作人员进行管理和分类，行业内部由于加强了沟通，使信息共享，优势互补，促进了资源的有效利用。

3.2 加强软件技术工作人员的培训

技术工作人员是软件产业发展的重要动力，是决定性因素，因此，技术人员的专业素养和综合素质显得尤为重要。企业内部应该定期组织员工培训和专业技术工人的专业技术交流会，一方面提升员工的整体素质和专业技术，使相互之间通过交流互通，借鉴彼此身上的长处，弥补自己的不足，另一方面，有利于员工加强工作的积极性和责任心，有利于软件工程工作的顺利进行和行业内部的和谐。

3.3 完善信息技术审核流程

信息技术的审核是软件工程的中心环节，技术的审核包括管理上的审核和基础工程方面的审核。管理上的审核是指施工项目人员的管理工作，在软件工的每一个部分的系统流程中，每一个步骤都实施审核工作，保证项目都符合前期预算和目标。基础工程方面的审核是指在实际工程运作的过程中，对项目初期的准备工作和环节进行审查，为了保证项目能顺利进行和后期工作的进行，将每一部分的项目做好调查和记录，随时更正，随时改进。

4 软件配置管理在企业中的应用意义

4.1 促进各流程之间的相互配合

软件配置管理是软件行业内部进行信息互通和交流的过程，传统的相对独立的状态导致的信息闭塞是制约软件产业发展的重要因素，而软件配置管理正是更正这一现状，实现内部的统一和行业的相互配合，推动管理工作的进行和软件产业系统化的发展。

4.2 完善企业内部系统的运行

软件配置的管理不仅是企业外部的一次革新，更是企业内部的一次优化升级，企业内部有更加专业化和更加系统的管理，促使企业员工之间工作方式和态度的转变，技术的开发和革新都更加系统化，促使工作效率提升。

4.3 拓展企业的发展方向

软件行业是个技术化的行业，只有不断地探索创新发展技术，才能适应市场和社会的发展。因此，软件配置管理工作显得更为重要，它是软件进行创新的一个重要途径。软件配置的管理利于软件产业发展目标的确立和软件企业的不断优化升级，是个不断自我认识和自我发展的过程。

4.4 推动企业在信息市场的建立

软件配置管理是个规范化和系统化的过程，是企业自身的一种完善，是企业进行的一场改革，同时也是企业立足市场的根本。企业在软件配置管理的过程中不断地发现内部系统在运行中的不足和需要改正的地方，然后进行更正和完善，在这个过程中企业内部不断的革新和完善，企业在自身完善的同时，也能更加适应市场的需求和发展，推动了企业在市场的立足和发展。

5 结论

软件配置管理依赖于工作人员，系统化的流程和开发技术。工作人员是软件配置管理的加油站，是软件管理工作的动力来源，拉动着整个管理工作的运行，同时也能时刻监督和纠正软件配置管理過程中出现的问题。系统化的流程就是软件管理工作的整体框架，没有系统的管理流程，软件开发工作缺乏目标和方向，不能高效有序的进展。而开发技术就是发动机，是软件配置管理工作的核心动力，没有技术的支撑，软件管理工作就是一个空壳，难以持续发展，因此，不断更新和发展技术尤为重要。在软件配置开发中，三者缺一不可，相互作用，相辅相成，是软件企业做好软件配置工作，必须促进三者之间相互配合，才能使企业完善内部机制，有更长远的发展。

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