关于现代企业工商管理模式的策略分析

王丽娜

【摘要】现目前，我国市场经济结构正处于调整转型重要阶段，市场经济体制日益成熟显而易见。在此情境下，企业将迎来绝佳的发展机遇，但同时也面临着绝处逢生的挑战。工商管理作为企业经营发展的重要保障，采用科学合理的管理模式关系着企业的存亡与发展。鉴此，本文即结合现代企业发展的实际情况，进而有的放矢论述了工商管理模式的有关策略。

【关键词】现代企业 工商管理 策略

一、引言

在风云变幻的现代经济市场中，企业的发展与壮大需得益于一套行之有效且科学合理的工商管理模式。尤其在我国市场经济结构调整转型的重要时期，新问题、新形势不断涌现，这即对企业工商管理提出了更高的要求。在此情境下，如果现代企业工商管理模式依然沿袭旧法而不思推陈出新的话，那么也将在大浪淘沙背景下淘汰出局。因此在此阶段企业管理者必须明晰工商管理工作的重要性，并实际情势为依据，有序推动工商管理模式改革，以适应新的市场经济竞争环境。下文我们就通过分析经济结构转型升级背景下企业工商管理模式调整的重要作用，进而具体分析有关对策。

二、工商管理模式调整转变的重要意义分析

工商管理是一项研究盈利组织以及企业的管理经济理论、方法技术、经营规律等内容的学科。企业工商管理通常包括战略管理、经营管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等诸多事项。一言以蔽之，工商管理可谓是企业管理活动的总和，其意义自然不言而喻。在新的发展时期，现代企业面临的经营生产形势不可同日而语，根据实际情况，调整工商管理模式也刻不容缓。总体上讲，现代企业调整工商管理模式则主要具有以下意义：

（一）减少企业成本，提高企业运营效率

成本管理及经营管理是企业生产经营的重要环节，其关系企业市场竞争力的凝结。现目前，世界经济整体情况不容乐观，增长动力匮乏、增长率不足等问题一直困扰着诸多西方发达国家。在低迷的市场经济影响下，我国经济增速也大幅跳水，已然进入了中速发展阶段。为了稳定现目前的发展局势，我国市场经济也面临着转型升级的历史时期。在去杠杆以及供给侧改革的重压下，诸多企业都面临着现金流匮乏、生产成本过高的问题。在此背景下，利用先进、科学的工商管理观念，促使工商管理模式的转变，推动企业去产能、去库存、去杠杆，切实根据供需关系优化资源配置、科学生产、规范经营，则无疑能够有效降低企业生产成本，并提升其运用效率。

（二）有利于企业挖掘员工潜能，积极开发人力资本

随着我国经济不断发展，以及老龄化问题越发突出，劳动力成本也逐渐拉高。这意味着我国人口红利时代即将拉下帷幕，而以人力资本建设为核心的新型人力资源管理模式亟待建构。然而在传统工商管理模式下，人力资本培育建设力度相对较弱，企业人才流失问题也较为棘手。诸多企业在人口红利的“保护伞”下并没有认识到人力资本建设的重要性，然而随着时代的变迁，如果继续沿袭陈旧的工商管理模式，那势必要付出惨痛的代价。反之，如果部分企业能够依照形势，积极创新改革工商管理模式，以提升企业人力资源管理水平，从而有效培育建设人力资源架构，深入挖掘职工潜能，则无疑能够极大的提升企业凝聚力与竞争力。

（三）有利于企业掌握自身的财务状况

对于现代企业管理者而言，对于企业的财务状况必须要做到如数家珍、心中有数。在去杠杆、去产能背景下，企业应该合理配置资本结构，适当减少重资产并增加现金流。然而如果企业依然按照老套的工商管理模式，过度将资产投入到重资产之中，从而导致企业现金不足，这就将使企业陷入小马拉大车的境地，甚至出现严重的资金危机。现代企业通过转变改革工商管理模式则能够全面掌握企业财务状况，并及时降低重资产配置，减少企业经营管理辎重，使企业轻装上阵从而增强市场竞争力。

三、现代企业工商管理模式的策略分析

（一）提升管理人员综合素质

企业工商管理的建设者、执行者是管理人员，管理人员的综合素质在很大程度上影响着企业工商管理模式的科学性。鉴此，在新的历史发展时期，为了保证企业工商管理模式的科学性，就应该有效提升工商管理人员综合素质。为了实现上述目标，首先就应该从思想层面应该工商管理工作者树立改革创新思想，要通过培训教育活动，帮助其形成与时俱进、破而后立的改革创新思想。除此之外，企业还需加强理论技能培训，促使工商管理人员及时掌握新讯息、新理念、新技能，促使其及时跟进时代发展趋势，探索创造新的工商管理模式。最后，对于工商管理人才的遴选与任用，必须做到采光剖璞、唯才是举。对于工商管理人员的分配，也需根据人才的实际情况，让优秀的人才到合适的岗位，从而给予管理者更加广阔合理的发展空间，使其在工作过程中不断提升自身的综合能力。

（二）革新管理理念

自改革开放以来，我国经济实现了拓荒式的快速增长。在此过程中，诸多企业都以高消耗实现高产出，从而获得高收益。但显然这样的发展模式极其容易造成资源浪费，并存在产能过剩的隐患。尤其在市场“蛋糕”不断被做大的情境下，市场经济机制、规则也不断完善，以往粗放式的经济发展模式已然不复存在。现代企业工商管理模式，也应该适应这样的变化，管理人员也应革新管理理念，真正实现产业转型，提高企业管理水平。

（三）进一步完善企业管理制度

所谓，没有规矩不成方圆。科学合理的工商管理制度，通常能够提升企业管理效率。鉴此，在新时期企业工商管理模式的创新改革道路中，也应该以建设科学规范管理制度为己任，切实做好以下几方面的工作：第一，以企业管理制度为依据，进一步明确岗位职责，切实完善一岗双责、一岗多责制度，以此激发企业内部监督管理活力，提升企业管理效率；第二，制定合理的薪酬发放及绩效奖励制度，即切实贯彻科学生产价值观，严格遵循按劳分配、多劳多得价值观制定薪酬制度，有效激励广大职工积极作为、奋发图强、再创佳绩；第三，进一步完善人性化管理制度，切实根据员工的物质需求、精神需求，合理配置企业资源，形成“以人文本”的人力资源管理制度，有效維护员工的切身利益。

（四）完善企业组织架构

据实际而言，如果企业的组织架构不明确、不完善，就会使企业失去活力。鉴此，现代企业工商管理模式建设，就需重视企业组织架构的完善工作。一方面要进一步明确组织结构的责任与义务，以此规范企业生产经营工作流程；另一方面，人员晋升方面，必须要严格按照企业发展战略目标，按需组织建立企业部门，配置分配岗位，以此保证各个部门及员工的价值能够有效发挥出来。

四、结束语

综上所述，现目前我国正处于市场经济结构调整转型重要时期。在此背景下，我国现代企业，一定要提高对工商管理模式的重视度，加强企业管理人才培训，科学规划企业发展战略，不断完善企业管理制度，保障企业稳定快速发展。

参考文献

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[2]张骄阳，夏国月，苏芮.关于现代企业会计和工商管理模式研究应用分析[J].商场现代化，2016（19）：196-197.endprint