完善建筑经济管理体系的相关措施分析

高萍

【摘要】经济管理作为建筑管理的核心内容，经济管理工作的开展直接影响着后期工程的造价，建筑经济管理工作贯穿于整个建筑工程的始终。加强经济管理的策略能够保障整个工程的经济利益。鉴于此，本文以建筑工程经济管理的意义和现状为基点，对建筑经济管理体系的相关措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

【关键词】建筑工程 经济管理 问题

一、建筑工程经济管理的意义和现状

（一）建筑工程经济管理的意义

建筑工程的经济管理工作是保障建筑工程正常开展的基础，关系到工程建设的整体经济利益。在建筑工程中，经济管理的内容包括了成本预算、财务预算等。除此之外，建筑工程的经济管理包含了对工程项目的管理、施工技术的管理以及工程验收等方面的管理。建筑工程的经济管理能够串联起工程的每个环节，从而保障其质量，做到有效监督。同时，经济管理涵盖的内容全面，能够将各个管理部门有效连接起来，促进双方间的交流，从而实现共同进步。经济管理通过合理把控工程建设中的资金运转，能够合理运用资金，做到资源合理利用。

（二）建筑工程经济管理现状

在社会经济不断发展的时代背景下，建筑行业的发展得到了明显的改善，随之建筑行业间的竞争也日益激烈。建筑行业要想在激烈的市场竞争中稳定持续发展下去，就需要加强建筑经济的管理工作。建筑经济管理能够通过对企业自身情况的分析，帮助企业作出优劣判断，从而对阻碍企业发展的现象加以改善。虽然我国建筑行业的发展与其他发达国家相比起步较晚，但是仍然一直处于持续发展中，并带动着社会经济的发展。建筑行业的迅速发展对工程管理提出了更高的要求。因此，必须加强建筑工程经济管理以适应市场环境的发展。但是，目前很多建筑企业都忽视了经济管理的重要性，使得建筑工程中经济管理存在的弊端阻碍了建筑行业的发展。

二、建筑经济管理体系中存在的几点问题

（一）建筑经济管理方式过于粗放

目前，很多建筑企业在工程建设中，对资金把控方面都缺乏完整的规划，长期采用粗放式管理，资金的运用无处追踪，经济管理方面仍然存在小农经济时代遗留下来的影响。这种状况显然不能使得资金合理有效运用，从而阻碍资金正常周转运行，导致成本控制流于形式。同时，通常情况下我国从事建筑行业的工作人员都是农民工，拥有专业技术和综合素质的人员并不多，再加上资金管理人员对建筑资金的管理意识薄弱，没有对资金的有效运用进行合理的规划，导致产生资金浪费的现象。

（二）市场发展

虽然建筑行业面临着发展压力以及日益激烈的市场竞争，但是市场自身的信息化水平却很低，很多行业新兴信息不能及时传递到建筑企业，使得建筑企业发展违背了建筑市场发展规律，甚至是违背了相关法律法规的约束，这对建筑行业的发展是极其不利的。这种现象的产生，如果仅仅依靠管理手段是无法抑制的。除此之外，建筑行业市场发展体系还不够完善，缺乏诚信建设，市场供需不平衡，对建筑行业起不到约束作用。

（三）存在盲目扩大建筑数量及规模的现象

建筑行业的部分单位为了牟取利益和适应市场需求，在扩大建筑规模和增加建筑数量的时候，并没有对相关法律法规与参数进行查阅，而是盲目进行扩大。导致建筑项目数量剧增的同时给企业造成巨大的经济压力，使得企业无法同一时段担负巨额的建筑资金。此外，在进行具体工程项目建设时，建筑企业并没有从长远的发展以及企业的现状进行分析，导致建筑资金的运用受到限制，从而没法发挥建筑经济的价值。

三、对建筑工程经济管理的相关措施分析

（一）增强成本控制意识，树立风险管理的意识

建筑项目在建设过程中，建设单位经常会出现一些突发情况。面对这种情况，建设单位必须加强施工人员的成本控制意识，提高对风险的管控能力。只有这样才能从根本上促进建筑企业对建设资金的管理。因此，就需要使一线工作人员充分掌握成本管理与控制的意义，建筑企业应该经常对员工组织培训，加强其自身综合素质建設，使得项目建设资金效率最大化。

（二）制订科学合理的施工方案

合理有效的施工方案能够对工程项目建设发挥指导作用，能够促使经济活动合理、有序地开展，从而使得经济管理活动顺利进行。在实际建筑工程的管理工作中，关于建材以及物资的管理，管理工作相对复杂而且工作量也比较大。为了更好的实现管理效果，就需要从工程建设中进行管理。这就要求在项目开始之前，根据具体情况建立合理有效的施工方案，并在方案从拟定到运用的整个过程，都需要在有关部门的配合下对材料进行实际考察。

（三）树立较强的管理创新意识

企业的发展离不开经济管理。但是受各种因素的影响，员工对经济管理的认识不够，仍然停留在传统的层面，并没有对现有的经济管理理念加以了解。然而，经济管理活动的执行需要员工来配合，因此，经济管理活动在这样的现状下就很难开展。面对这种情况，企业应该加强员对经济管理工作的认知，让员工了解到经济管理的内涵。为了达到这种效果，企业可以通过集体培训或者讲座以及案例分析的方式让员工切身感受到经济管理体制，使得经济管理工作发挥其价值。

（四）积极协调管理中各方矛盾

在开展建筑项目经济管理活动之前，各个管理部门需要依据相关法律法规对各参建单位的职责进行明确划分，以此来减少各单位在建设过程中因分工不明存在的矛盾，此外，各参见单位在严格履行自己的责任和义务，做好自己工作的同时还应该与其他部门保持良好的配合，从而保障建筑工程经济管理活动能够顺利开展。在管理过程中，要不断加强建设人员的学习与培训，让各单位在学习的过程中建立良好的工作氛围。这样一来，一旦出现经济方面的矛盾可以进行有效调整。

四、结束语

综上所述，在目前的市场经济环境中，企业必须顺应环境需求，不断更新建筑行业的经济管理理念，在结合企业自身实际情况制定切实可行的经济管理体制的同时，还应该加强员工对经济管理体制的认知，促进企业的经济管理，从而提升建筑经济管理水平。

参考文献

[1]田浩.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].技术与市场，2017，24（03）：163+165.

[2]刘玉铭.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].技术与市场，2016，23（08）：155-156.

[3]吕军.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].技术与市场，2015，22（08）：248+250.

[4]闻道林.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].现代经济信息，2017，（05）：76.