探究公路工程施工项目的精细化管理

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探究公路工程施工项目的精细化管理

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随着交通运输经济的不断完善，公路工程得到了较好的发展，但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作，致使施工效率低下，工程质量得不到提高。因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中，以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用。本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析探讨。

公路工程；施工项目；精细化管理

在经济的发展的推动下，我国公路工程建设取得了非常大的成效，公路工程项目不仅在不断的增加，而且施工管理方案也得到了进一步的创新，但是公路工程项目施工必定是一项既繁琐又庞大的工程，所以在公路工程施工当中仍旧存在着一些有待完善和解决的问题。因此，工程管理人员在对公路工程进行管理时应加强对精细化管的重视，切实的将精细化管理落实到位，为保证我国公路工程的施工质量和交通行业健康有序的发展打下良好的基础。

一、公路工程施工项目精细化管理的概念及意义

对公路工程施工项目进行精细化管理就是利用一些先进的技术和手段对整个公路工程的施工项目进行系统化、规范化以及完善化的管理，精细化管理是介于常规管理理念与管理技术之间的一种管理体系。精细化管理和其他管理有所不同，精细化管理能够保证工程的每个环节都是在精细化管理下进行的，有力的推动了整个管理系统快速高效的运行。公路工程施工项目引用精细化管理模式不仅可以解决目前公路工程管理当中存在的各种问题而且还能够促进公路工程施工项目向着多方面健康有序的发展。在公路工程施工当中应用精细化管理对整个施工项目来讲能够起到以下几方面的作用：第一，精细化管理能够起到把公路工程当中的安全隐患降至最低的作用，通过精细化管理的应用提前做好预防工作、监督工作以及工程完工后的检查工作，对这三个环节的进行采取有效的控制使其能够相互协调与配合。第二，精细化管理的应用不仅有助于工程建设对于施工进度的控制与管理，而且还能保证公路工程的在施工当中的效率和质量，精细化管理这种高效节约的特点极大的推动了公路工程建设的进步与发展。第三，精细化管理不仅能够合理的对资源进行配置而且还能够使资源最大化的发挥作用。

二、精细化管理模式在公路施工项目中的贯彻

（一）施工材料与机械管理

在公路工程的施工过程中，施工材料的好坏及机械设备的效率对施工现场的影响较大，因此对于施工材料及机械的精细化管理，需要建立施工材料与机械的采购、保管及施工制度；同时根据实际施工进度的需要，还应对材料和机械进行分段采购，并设立专门的仓库对材料进行保管，在机械进场后需要定期进行维护，材料使用时也需要按需按量取用。其次在施工之前，应依照合同与技术规范要求，严格管理好原材料的采购、储存和使用等相关环节，以确保原材料能科学合理的使用，同时务必要保证达到质量要求标准，未经检验或检验不合格的材料，一律不准用于工程之中，必须进行更换并保证达标。另外，因为施工中需要用到一些施工机械设备，而这些设备租赁价格昂贵，随着市场油价的上涨，机械设备的使用成本也会跟随其上涨，因此在开展施工设备的精细化管理中，需要在施工前依据工程的进度制定好各种机械的使用计划。如果机械设备不能满足公路工程的施工需要，那么施工管理人员应责令承包人增加机械，而对于不合格的机械，同材料要求一样，均不得用于施工项目中，同时还要在保证工期和质量的前提下，确保机械设备的合理配置，尽量避免不必要的浪费，从而为工程节约施工成本。

（二）施工进度的管理

在确定公路施工项目后，施工人员应对项目合同签订的施工路段进行施工进度的全面规划，并要细化到年度、季度、月度，以及短期的施工作业计划，之后再及时对各施工队伍、施工管理部门及施工区域进行通报，以将计划内容传达到每个人，从而保证工程项目施工进度可按规划执行，促进各部门的协调配合。其次在工程施工过程中，还应定期开展施工情况总结会与施工进度协调调度会，及时调整和校正施工进度，同时随着信息技术的发展，实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进计算机工程等现代信息技术，从而更好地保证施工各工序的正常进行，实现工程项目进度的综合动态管理效应。

（三）施工组织设计的管理

公路施工项目的组织设计是指导整个施工过程的重要文件，并且不同层次的施工组织设计，有其不同的编制要求与编制的方式。首先施工组织总设计是立足于整个施工项目的施工过程，从全局角度把握施工的总体需求，因此需根据工程的划分，制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计，同时合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。其次按照监理工程师的要求编制施工计划，合理调配各类生产要素和资源，并采取有效措施来保证施工现场的生产环境及生产效率。除了施工组织设计本身的编制以外，还应根据实际施工管理的需要，通过合理的组织管理制度实现施工现场的过程管理，比如加强对各类生产活动的控制与管理，将质量管理、安全检查的任务落实到每个人，并进行质量责任登记；同时认真做好工序交接、签字，安排专门的人员进行检查，实现各个工序之间的有效衔接，做到每个施工环节均可追溯，并要用一种事中控制的观念实现施工现场工序的精细化管理。

（四）施工项目中对成本的精细化管理

第一，如何对材料成本进行控制。在原材料进购前，材料采购人员应对材料的性能、价格以及运输等各方因素进行综合考虑，对于符合条件的供应商应在保证材料成本可控的基础上与材料供应商建立起长期供求的合作关系。第二，如何对人工成本进行控制。在工程施工当中如果施工人员架构过于杂乱，不仅会增加工程的人工费用而且还会对工程的施工进度产生影响。所以，按照施工要求合理配置施工人员对于控制人工费用来讲非常重要。此外，还应建立与之相应的奖惩制度，并严格按照奖惩制度对施工人员进行管理，从而激发施工人员的工作热情和减少用工时间。第三，如何对设备成本进行控制。公路工程施工会用到大量的机械设备，这些机械设备的成本不容小觑，所以在设备租赁前租赁人员一定要控制好设备租赁的预算，通过合理的预算选择合理的机械设备。另外，机械设备使用过程当中还应做好对机械设备的调度和维护工作，保证机器的工作效率，避免机械设备因为维护成本的提高增加工程的资金消耗。

三、结语

精细化管理模式对公路工程施工项目的有序进行及顺利投入运营具有重要的现实意义，因此要求我们需加强施工项目精细化管理模式的贯彻，有效进行工程进度的控制及资金的管理使用，以提升施工企业整体执行能力，促进企业的长久发展。

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