企业转型成功的必备业素

附文

企业转型成功的必备业素

企业转型，是一个耗时耗力耗钱的系统变革工程，变是必须的，但应该如何变？根据多年来对于企业转型的观察和研究，我们发现了五个共通的关键成功要素：

转型战略

企业必须要有一个明确的方向，讨论出一个清晰的转型战略，也就是前文所提及的战略选择的三个维度（横向转、纵向转、跨界转，还是组合转）所带来的三个战略问题：企业要转向哪里？企业应该怎么转？企业需要什么能力和资源来支持转型？关于这些问题，一定要考虑清楚，否则就会像想要去某个地方你却不知道目的地在哪里一样，这样的转型一定不会成功。所以，企业必须要制定转型战略，并且这个战略应该要结合外部市场趋势和内部竞争力。

变革管理

转型就是变革，是需要管理的，并不能光喊口号。一个普遍的现状是，不少企业的高层或者管理层知道企业必须要转型，转型的意愿非常强烈，但整个组织并没有随之而动。对于企业而言，很多东西形成并固定了下来，突然间要做出转变，企业本身也有一些惰性，这个时候就需要做变革管理，构建转型变革项目管理办公室和有效的组织与激励机制配套。在转型的时候哪些方面需要变？怎么变？何时变？由谁来引导？如果出现问题如何解决？……这些都属于变革管理的范畴，是一个系统工程。

全体动员

转型一定需要全体动员，要由一把手自上而下地推动参与，也要有让基层员工产生积极参与的动力。作为企业高管，需要考虑如何激励整个组织、整个企业，只有全员参与，才有机会完成整个转型的过程。

由浅入深

邓小平以前说过一句著名的话：“让一部分人先富起来。”转型的过程需要让大家尝到甜头，让一部分人先转型成功，让大家看到他们的成功故事和经历，从而让整个组织都更有积极性，产生转型的动力。

创新文化

转型也是一个创新再造的过程，一定要注意培育创新的企业文化，才能保证转型顺利进行。