孟向阳/新疆博际建筑工程有限责任公司
勇于创新 注重并提高房建施工管理水平
孟向阳/新疆博际建筑工程有限责任公司
没有创新就没有进步。采取行之有效的创新措施优化房建施工管理,不仅是建筑人的心愿,也是建筑业发展顺应时代进步的需要。只有这样,方可与时俱进,打开新局面,突破瓶颈,促使房建工程施工管理跃上更高的台阶。
房建施工;施工管理;创新原则;创新措施;提高水平
创新思维、创新路径、创新方法、创新机制,走“创新、改革、 发展”的一体化道路,是建筑施工企业面对的艰巨任务。没有创新就没有进步,采取行之有效的创新措施优化房建施工管理,不仅是建筑人的心愿,也是建筑业发展顺应时代进步的需要。只有这样,方可与时俱进,打开新局面,突破瓶颈,使房建工程施工管理跃上更高的台阶。
1.1建筑施工管理创新,要适应建筑市场的发展。
市场经济的特点是具有动态性和不可预测性,企业要想获得经济效益,占有已有市场,开拓潜在市场,就必须适应市场,才能在市场竞争中站稳脚跟,营造良好的企业形象。
1.2建筑施工管理创新,是谋求企业经济利益和社会利益的最大化
建筑施工管理人员必须更新观念,打破陈旧的管理规则,根据施工过程中的具体情况,理性的看待施工过程中出现的问题,参考先进的管理思路,从不同角度剖析困扰管理创新的阻碍因素,寻求科学的解决方法。同时,针对自身实际情况,探索适合自己的创新发展管理体制,开辟建筑施工管理的新途径,统筹进行建筑施工管理,谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。
1.3建筑施工管理创新,是为建筑施工企业谋求长远发展。
市场经济的潮流不可阻挡,建筑施工企业应提高自身的生产力与竞争实力、 满足不断变化更新的市场发展。同时,努力挖掘符合本企业发展实际的建筑施工管理模式,为建筑施工企业的发展提供科学依据,为企业赢得更为广阔的发展空间。
2.1 创新思维,选用节能环保型的建筑材料,确保建材的质量和性能
建筑材料是影响建筑物安全性能的基础因素,如果所选的材料含有有害物质,就会对人的身体健康甚至生命安全产生威胁。因此,必须严格把握建筑材料的采购关,尽可能地选择节能环保型的建筑材料。此外,在建筑施工过程中,要切实加强 对建筑材料的管理,切实做好防潮、防腐工作,以免因为管理不当而影响建材的质量、性能。
2.2 节能降耗,科学制定施工方案
2.2.1 在确保建筑工程质量与安全的基础上尽可能地节能降耗,这样既能减少施工成本,而且可以减少材料的消耗和浪费。要从尽可能地提高材料使用率的角度出发,提高材料的循环使用率,才能将建筑材料垃圾的产生量降到最低程度。
2.2.2 科学规划,统筹考虑。要科学制定场地规划,尽量地节约用地。对总平面布局合理做出规划,仔细制定现场的用地指标,同时还要做到节约用地。
2.3 创新方法,提高现场管理技术
当今,很多的建筑工程施工的管理技术无法满 足国家对工程施工提出的“高要求,高指标,高可靠性”的要求,因此很有必要从以下三个方面做出改进:
2.3.1 建筑工程施工实行网络化人员管理和材料配置管理,充分的优化现场施工过程的效率。
2.3.2 采用现代化仪器设备改进房屋建筑现场施工方法,培训技术人员使用新的仪器和新的管理方法,充分的进化原先落后的施工管理技术。
2.3.3 对施工人员配置高质量的防护头盔和防护手套,保障施工的施工效果和生命安全。
2.4 勇于尝试新工艺、新技术,通过技术的革新和进步,加强对工程质量的控制和管理
2.4.1 施工单位要将质量管理责任具体落实到个人,这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识,在施工之前,就要先做好质量技术交底工作,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组,使施工团队做到心中有数,同时还要正确划分各级技术管理人员的权限,使各级人员都能各司其职,各尽其能,切实做到责任到人。
2.4.2 做好施工全过程质量控制。
2.4.3 严格控制好工程施工程序,按照施工工艺进行施工,建议可请专人来负责这项工作——这是提高工程质量的关键之处。同时,施工单位还要过技术的革新和进步,实现施工质量和效率的提高。
2.5 创新路径,做好施工现场水、气等资源的妥善管理
建筑工程的规模较大,在施工现场很容易出现资源浪费的情况,为了提高资源的利用率,尽可能降低资源损耗的情况,加强施工现场水等资源的管理也就显 得格外重要了。
2.5.1 水资源的管理主要体现在两个方面:一方面是对施工用水量进行控制,比如说安装小流量节水型的器具和设备,避免水资源的浪费;另一方面是对施工废水进行处理,对处理过的废水进行合理利用,比如建设污水和雨水的收集池、沉淀处理池,然后对这些废水进行合理利用,可以用作冲洗车辆、降尘等方面。
2.5.2 其他资源的管理,比如说对施工废气的材料进行回收,根据材料的不同种类和性质进行分类收集,对这些材料进行合理利用,从而提高资源的利用率。
2.6 勇于改进,加强施工现场污染控制
2.6.1 从严控制泥浆污染。泥浆污染主要来源于土方工程、基础工程,可采取固结处理的方式,以防泥浆发生外流等。
2.6.2 从严控制施工扬尘。在施工过程中,尘土飞扬是最为常见现象,可采取围挡和淋水降尘的方式,有效控制尘土污染。
2.6.3 从严控制光污染。在施工现场中,电气焊是产生光污染主要源头。在建设施工中,要尽可能地采用微施工,减少或使用电气焊的亮光。
2.6.4 从严控制噪声污染。噪声污染主要来自于大型施工机械、车辆或施工人员的施工作业,可采用低噪声设备、减少夜间施工等途径,对噪声污染进行有效控制。此外,在实际操作中,施工企业必须紧密结合施工现场的实际,对各种影响环保的因素进行全面控制,提高施工的环保效果。
2.7 动态跟踪,做好对工程进度的把握和管理
2.7.1 施工单位在施工之前,要合理编制好施工进度计划,计划编制完成之后,要严格按照施工计划进行和实施,及时调配人力、物力及资金等,保证工程的顺利施工。与此同时,做好动态跟踪,及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素,并采取有针对性的措施加以改善,把隐患扼杀在萌芽状态。
2.7.2 利用好施工时间,合理配置好施工资源,力争达到人力资源的最优化,从而取得最佳的工作效率。
2.8 优化工程成本,实现企业经济效益的提高
2.8.1 做好成本预算,合理规划好资金的支出,施工单位先要深入仔细的研究招标文件所列的各项条款,并在此基础上,对投标工程成本作出科学的预测和计算。然后,制定正确的投标报价策略,最后,做好标书的书写,这样可为日后可能发生的索赔等提供保障和依据。
2.8.2 加强对施工现场的监管,控制好工程成本。
2.8.3 注意施工机械的保护和保养,增加机械的使用寿命,对机械进行出租时也要做到合理安排,使之利用达到充分化和高效化。
2.9 预防为主,做好施工现场的安全管理
在施工过程之中,除了进行正常的安全检查之外,项目组还要不定期的进行抽查,一旦发现问题,要将问题落实到个人,做到整改责任人,并彻查出问题的根源,这样可有效减少或消除安全隐患。
总而言之,创新是智慧之举!科学技术的不断发展,给建筑工程的施工融入了更多的先进技术和时代理念,这给施工管理带来了挑战,因此需要与时俱进,不断创新建筑施工管理;另一方面建筑工程施工涉及多方面的内容、多部门的施工人员,极易造成施工现场的混乱,传统管理模式已不能满足建筑工程的需求,唯有创新施工管理模式,顺势所需,才能跟上建筑业的发展步伐。