小型水利水保工程质量管理存在的问题及建议

耿 华 / 河南省济源市水土保持监测站

小型水利水保工程质量管理存在的问题及建议

耿 华 / 河南省济源市水土保持监测站

小型水利工程在我国某些地区的发展中发挥了重要的作用，而小型水利工程的质量就成为我们不得不关注的问题，如何提升其质量管理就显得越发重要。本文主要针对小型水利工程在质量管理中存在的问题以及与这些问题对应的措施进行了一定的分析，希望可以对其质量的管理发挥一定的作用，促进小型水利工程质量的提高，发挥小型水利工程在水利工程建设中应有的作用，实现它在地区经济发展中的作用，促进地区经济的发展，进而促进我国经济社会的发展。

小型水利工程；质量管理；问题；措施

前言

水利工程是现代化建设的重要事项。随着社会的不断发展，我国的水利工程建设取得了很大成就。小型水利工程作为其中的一环也需要我们投以足够的关注。小型水利工程对于我国经济社会的发展而言虽然没有大型的水利工程起的作用大，但是对于我国的农村地区以及使用小型水利工程的经济基础薄弱的地区来说却是发挥着不可忽视的作用。为了使得其发挥应有的作用，需要加强对该水利工程质量的管理，针对不断出现的问题，也要不断想出应对问题的策略并不断改进质量监管措施，实现其应有作用的发挥。

1.小型水利工程质量管理存在的问题

1.1 小型水利工程的费用管理存在不合理性，不利于小型水利工程质量的管理

我们知道，用于修建小型水利工程的费用一部分是来自于当地民众的自筹，一部分来自于国家有关部门的拨款，但是由于小型水利工程的规模较小且这些水利工程所处的地段比较偏僻，导致当地的部门并没有对应用于小型水利工程的这些费用给予足够的重视，也没有建立专门管理这些钱财的部门，进而导致一些设备的陈旧不堪，也没有分配出合理的钱财来进行设备更新，从而使得工程的质量存在一定的问题，进而影响到了小型水利工程质量的监管。

1.2 应用于小型水利工程质量的技术人员的技术水平不达标影响其质量管理

要想提高小型水利工程质量的管理，前期工程质量的提高是必需要考虑的，而前期小型水利工程质量的提高与修建此工程的技术人员的技术水平有着重要的关系。而小型水利工程由于地处比较偏远的农村地区，经费不足，导致从事修建小型水利工程的技术人员的专业技术水平堪忧，且留不住高技术水平人员，进而导致修建的过程中会出现一定的困难，修建成的小型水利工程的质量相比较而言就没有那么高，进而不利于小型水利工程质量的管理。

1.3 小型水利工程质量的管理人员的管理技能的不足也影响着其质量管理

小型水利工程质量监管人员的管理水平是影响其质量管理的决定性因素。质量监管人员的监管意识不强，忽视小型水利工程质量监管的重要性会严重影响到其质量的管理。于此同时，由于小型水利工程处于基层，进而导致质量监管人员的管理水平相比较而言就没有那么高，再加上后期缺乏管理经验，投入的精力不够，就会使得整体的监管水平没那么高，进而影响小型水利工程的质量监管，不利于小型水利工程质量的提高。

2.小型水利工程施工质量管理的改进措施

针对小型水利工程施工过程中存在的问题,提出以下的施工现场质量管理改进措施。

2.1 进场施工的人员

在专业知识和施工能力上要满足工程要求,加强施工人员的质量控制意识、安全生产意识、法律意识，施工过程严守法律法规和行业规范。施工单位可通过奖惩来提高施工人员的工作热情,进而提高施工效率和质量。定期对管理人员和施工技术人员进行考核。

2.2 施工单位要成立安全管理机构

配备安全领导小组,提供安全装备。领导小组要定期对施工现场的全体人员进行安全施工教育，并邀请安全专家指导安全生产,定期和不定期的对施工现场安全进行检查，如果出现安全问题,结合安全生产责任制,对相应负责人和施工人员进行惩罚,保证每个人恪守安全生产制度。

2.3 施工图纸是工程的方向标

监理人员要确认图纸无误后签发施工图纸,施工技术人员对照施工图纸进行施工,施工管理人员对照施工图纸管理控制工程质量。如果图纸中的内容需要修改变更,则必须经过相关部门的审核,审核同意后才能施工,更正内容录入技术档案。

2.4 施工技术人员每天记录施工现场出现的问题和处理措施

施工技术人员要在记录资料上签字,资料要及时归档。施工技术人员现场管理和指导施工人员应用施工技术。施工管理人员负责施工每一环节的施工工艺,安排施工技术水平高的人来完成一些难度高、结构复杂及关键的部位,施工管理人员要特别注意这些部位施工过程中的资源消耗、工程质量和进度,协调好这三个方面能为施工企业降低成本,同时增加工程效益。

2.5 工程项目经理严格检查施工材料设备和构建

首先在采购中就要保证材料设备质量合格,然后再经过工地质量试验部门的检测,确定材料设备符合合同要求和设计参数,试验人员签字确认没问题后才能将材料设备用于建设。不合格的材料设备要通报,并追究采购和试验人员的责任。根据施工进度合理采购材料数量,依照不同材料的特点选择贮存方式,统计材料的使用情况,防止材料浪费、丢失。

2.6 实行工程项目法人责任制,质量终身制

项目法人监督、检查、核对每一施工环节的质量。建立分级责任制,在全局上将工程质量责任分级到相关部门和领导,在局部上将工程质量责任细化到项目经理和施工人员,各司其职。当发生安全、质量等问题时,以谁管理、谁负责的原则追究相关责任。

2.7 在质量检验上,施工技术人员配合质监员对工程质量进行检测

各阶段的验收都必须履行程序要求,质检人员评定质量等级,达标后进入下一阶段施工。技术监督人员记录检测结果,并将结果资料递交给总监理,凡是与质量有关的事务都要经总监理签字。施工企业要做好与工程相关资料的整理,资料记录内容包括安全、质量、成本、进度,这些资料将作为最后验收的参考资料。

2.8 施工单位组织现场成本核算

精确计算每天的施工费用,通过概预算来管理成本。每一施工环节结束后,对人员工资、进度、工时、材料消耗、机械费用、物流费和信息管理费进行综合分析,为下一环节的施工更加合理地控制成本。施工企业也要关注材料价格走向,加强所有人员的成本控制意识,严格按施工规范进行施工,不要出现返工的情况和安全事故,这些也是成本控制的关键。

3.结束语

总而言之，水利工程的建设在我国经济社会中发挥着重要的作用，而小型水利工程作为其中的一环，也发挥了不可替代的作用。而要想发挥小型水利工程应有的作用，就需要保证小型水利工程的质量，质量监管这一块需要引起足够的重视，本文针对质量监管提出的问题以及应对问题的策略只是其中一小部分，要想真正使得质量监管发挥作用，则需要不断寻找问题并且改进机制，这样才能发挥质量监管应有的作用，保证小型水利工程的质量，发挥其在水利工程建设中应有的作用，促进我国经济社会的可持续发展，增强我国的综合国力。使得我国在国际竞争中立于不败之地。

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