“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新*

华南理工大学经济与贸易学院 邓典雅 祁明

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新*

华南理工大学经济与贸易学院 邓典雅 祁明

“互联网+”理念在传统企业领域的应用，本质上就是传统产业与互联网产业的融合，而这必然改变传统企业的生产模式、运营模式和业务形态，对企业各职能部门的要求也相应改变。财务部门是企业组织中的核心部门之一，在“互联网+”产业融合背景下首当其冲。本文针对我国传统企业财务管理现状进行分析，阐明产业融合背景下财务管理创新的必要性，提出企业财务管理转型的具体方向，并最终给出相关的改进措施，引导“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理步入合理化路径。

互联网+ 产业融合 财务管理

一、前言

李克强总理在2014年的“世界互联网大会”中表示，互联网是实现我国“大众创业、万众创新”的重要工具，在社会经济提质、增效、升级策略中扮演了“新引擎”的角色，从战略高度肯定了互联网的重要性。从宏观经济调控角度分析，互联网是实现我国经济持续、快速增长的重要推动力，包括电子商务、互联网金融、信息产业等，新生的互联网经济业态为中国经济注入了全新活力。但同时，互联网的作用范围并不仅仅局限于互联网产业，在发展过程中，通过技术手段渗透到社会产业的各个方面，已经成为传统产业不可分割的组成部分。随着社会经济的进一步发展，互联网对传统产业的输出不仅仅是技术，也包括互联网思想、互联网模式、互联网渠道等内容，这导致社会产业在整体层面表现出一种“互联网共性”——微观经济体对互联网的依赖性越来越大，基于互联网应用的企业职能改造行为越来越多，而互联网也从“工具”演化为产业主导因素。

“互联网+”的理念正是在这一背景下提出的，它具有明显的从“量变”到“质变”演化特点。狭义的“互联网+”被理解为“互联网+传统产业”，例如“互联网+交通业”，催生了网络订票、打车APP，而“互联网+金融业”催生了P2P网贷、网络众筹、第三方支付。很显然，“互联网+”并不是指互联网产业与某种传统产业简单的“相加”，更不是传统产业展开的互联网技术改造，而是互联网产业与传统产业深度融合之后发生的“化学反应”，进而生成的一种全新业态。结合定义来说，“互联网+”是创新2.0形态下互联网理念构建的新业态，要求充分发挥互联网在社会资源配置中的创新功能，并通过与传统产业的深度融合，实现社会资源的合理配置和集成优化。同时，基于互联网研发的新成果、新技术，也被广泛地应用到社会经济的各个领域，以全面提升社会生产力；根据这些分析，可见“互联网+”具备明显的创新驱动、结构重组、跨界融合等特点。

同时，通过“互联网+”实现的产业融合本质上也是一种创新。在产业融合过程中，一端是互联网的核心价值，一端是传统产业（工业、农业、商业等）的核心价值，“+”这个符号所代表的不是物理连接，而是指把核心价值一一对应相加，新生成的产业经济业态在服务内涵上不变，但在核心价值上必须有所创新——创新，也是衡量“+”是否有意义的标准；“互联网+”对微观经济体的影响是巨大的，尤其是广大中小型企业，在市场经济体制下，竞争越发激烈、产业链构造日益复杂、宏观经济调控影响不断提升，只有顺应时代经济的发展潮流，积极展开产业融合、转型和升级，才能生存和发展。而从企业角度出发，财务管理是左右企业改革的重要因素，做好“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理工作至关重要。

根据上述阐述，可以肯定互联网经济作为国民经济的组成部分，其发展速度和规模比例将会不断提升，“互联网+”理念下的产业融合也将成为常态。企业作为微观经济体的主要代表，必须改革内部组织结构、完善部门相关职能，才能适应互联网经济体制。

二、产业融合背景下企业财务管理现状及创新的必要性分析

（一）企业财务管理现状分析事实上，在互联网时代尚未到来之前，财务管理部门在企业中就处于核心地位，但由于在传统产业形式下的限制，企业财务管理活动并没有实现功能最大化。

传统产业形式下企业生产、运营、发展主要依赖于市场渠道，市场经济主体之间的关联度较小，信息生产量、需求量较少，传播速度也受到技术限制。在这种情况下，企业财务管理主要服务于内部薪酬和外部营销，在部门建设上，只需要少量的财务人员就已经足够。但是，随着市场经济体制的不断完善，市场竞争越发激烈，企业的生存越来越依赖市场本身。

从20世纪90年代开始，互联网逐渐成为企业开拓市场、挖掘客户的重要途径，同时在企业信息化建设的契机下，企业财务管理也实现了电算化改造，开始利用计算机技术处理财务数据。在此基础上，企业财务部门提出了扩大规模的要求，不仅包括了财务人员数量的增加，同时也提出了硬件资源、软件资源、信息资源等要求。以会计软件为核心的财务管理工作开展过程中，财务管理分工就成了必然要求，同时，我国在企业行政管理层面也建立起现代化会计电算化机制，企业财务管理在内外因素的双重影响下，必须做出改变。

结合近年来的实践表明，企业财务管理创新在企业经营中发挥了积极性作用，但同时也存在一些问题，以下结合现状进行分析。

（1）信息化步伐滞后于产业融合速度。“互联网+”理念的发展如火如荼，以产业融合为发展方向的行业不断增加，这给市场造成了一种“信息化泛滥”的假象。理论上，“互联网+”的理念可以作用于所有传统产业，但由于缺乏有效的的政策引导和市场机制，能够实现较好融合且取得市场效益的行业并不多，且大多数都被互联网寡头垄断，例如，阿里巴巴集团旗下包括电商平台、互联网金融、音乐产业、旅游产业、订票系统等，这些行业都存在与互联网较容易融合的先天优势。对于广大中小型企业而言，展开企业信息化建设主要是实现经营成本的节约，其优势很难过渡到财务管理层面，财务管理信息化速度明显滞后。很大一部分企业的财务管理信息化建设，都是基于企业信息化建设“便利”实现的，且仅进行了初级阶段的投入。实践中，财务管理从人工操作转化为电脑操作，用来节约人力成本和时间成本，但本质上并没有改变，企业财务管理依然被排除到企业管理决策体系之外，所提供的财务数据主要是收支明细，不足以支撑产业融合的需求。例如，一些企业涉足“互联网+”领域，生产经营行为与互联网产业不断融合（如电子商务营销），但财务管理方面只满足了简单的电算化系统，人为地将互联网要素排除在外。

（2）缺乏综合能力企业财务管理人才。在“互联网+”产业融合背景下，互联网应用是最基本的财务管理能力。一个功能完善的信息化财务管理系统，不仅能用来处理会计工作，同时也涉及到物料管理、生产管理、技术管理、设备管理、市场管理等内容。从技术手段上而言，要建立这样一个财务管理系统并不难，但要充分发挥系统的功能，则需要同时具备多种能力的财务管理人才，一方面要了解企业内部情况，最大限度地为各个部门提供数据服务，另一方面，要充分了解市场，掌握产业融合的市场经济要点，在宏观角度具有发现问题、分析问题、解决问题的能力，及时向企业决策层提供合理建议。但现实中，大部分企业都缺乏具备综合能力素质的人才，从专业性角度来弥补，又会面临沟通障碍和人力成本增加的桎梏。如果将“创新”能力列入人才需求要素之中，人才缺口会更大。

（3）企业财务信息管理的有效性较差。传统企业财务管理所提供的信息主要有两类，一类是用于生产运营所消耗的资金数据，一类是市场营销所盈利的资金数据，除此之外，还有少量的市场价格、人力成本等信息。在“产业融合”背景下，信息是企业进行决策的必要因素，尤其是财务管理信息，它涉及到企业当前的经营现状问题及未来发展的关键要素。传统的财务管理模式缺乏对信息整理、分析和筛选的能力，加上财务管理机制的不完善，容易导致企业在进行战略制定过程中缺乏决策依据；相应地，互联网经济要素瞬息万变，财务信息管理的有效性差必然导致企业发展陷入困境。

（二）企业财务管理创新的必要性

（1）基于网络技术的必要性。“互联网+”产业融合背景下提高了互联网功能比例，企业行为逐渐向互联网端转移，例如在市场营销方面，网络平台完全可以取代传统的市场渠道。财务管理作为企业日常运营的重要环节，也是基于互联网技术与其他部门产生联系，同时，财务管理信息化过程中的核心是财务软件，传统的会计管理模式已经不适应现代财务管理要求，因此必须根据企业自身需求展开创新，实现企业财务管理的集中化，进而满足互联网时代的财务管理需求。

（2）基于业务开展的必要性。企业在“互联网+”理念下进行改造，实现产业融合的前提是吸收互联网的各种优势，以提高企业的市场竞争力、提高市场覆盖率。很显然，互联网金融就是其中的优势之一，相对于传统金融而言，具有成本低、效率高、速度快等吸引力，而“互联网+”理念下的企业最大特点是实现了网络平台经营，如网络订单、网络汇款等，企业的财务管理活动已经不仅仅是与企业生产要素发生管理系，而是通过互联网直接与市场连接，财务信息也从静止数据演变为动态数据。为了满足这种业务需求，财务管理创新势在必行，其创新性直接影响了对复杂财务数据的掌控能力。

（3）基于财务安全的必要性。传统企业的财务安全主要指的是收支平衡和财务资金，而在互联网经济体系中，企业财务安全的范围扩大到一切与财务相关的数据。以企业财务系统为基础，针对企业财务管理展开创新，包括信息泄露预防、管理人员素质、硬件设备防护、计算机病毒侵害等。

三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理转型方向

（一）实体化向虚拟化转型财务管理部门是展开财务管理活动的主体，在传统企业中，一般都具有稳定的形态和实体要素，即便采取财务联合或财务外包的形式，财务管理主体同样会消耗物质，因此可以将其视为功能性的“经济主体”。而在互联网经济形态下，信息技术、商业模式、供需动态等每时每刻都在发生变化，以电子商务为基础的运营模式，只需要一个虚拟化平台即可，而不需要像传统企业一样构建功能完善组织体系。

一方面，“互联网+”产业融合背景下，企业的虚拟性越来越突出，大大简化了传统企业的“产、供、销”关系，具有很强的灵活性，并借助这一优势展开市场竞争、规避市场风险。例如，一些虚拟企业仅仅提出产品创意、营销模式，以获取风险投资或展开互联网众筹，随后通过市场分包的形式，将生产加工、物流仓储等工作转移出去。而当一个产品项目结束之后，企业的使命也就完成（例如团购营销），或者被收购或者宣布结束营业。虚拟企业这种市场运营模式不可能构建完善的产业链机制，是满足临时性需求而组建的，因此它的财务主体也呈现出虚拟性特征。

另一方面，财务管理对象也呈现出虚拟化特点。前文中交代了企业在“互联网+”产业融合过程中的优势倾向性，而这种倾向性也表现在财务管理便捷、节约方面。以电子发票为例，在电子商务营销活动中，基本代替了传统发票的管理模式，通过短信、信箱、微信等方式交付给消费者。在财务管理环节，这些内容也变成了数字化形式，在制造、流转、统计等方面表现出虚拟性特征。

（二）单一化向多元化转型企业财务管理是基于企业经济活动展开的，一旦社会经济形态发生变化，企业财务管理必然紧跟其后，通过对新现象、新形态、新问题的适应来满足企业运营需求。在传统企业中，财务管理活动范围较窄，主要包括员工薪资管理、物料成本管理、企业收支管理等，然而在互联网经济中，企业财务管理对象大量增加，尤其是知识产权、专利技术、人力资本等无形资产，其经济价值远远高于有形资产。同时，这些资产也未必完全属于企业，例如人力资本，包括人才知识、技能、创新能力等，在知识经济时代，人才是影响企业市场利润的重要因素，但企业并不能通过财务管理进行控制。换而言之，互联网经济背景下，企业利益并不完全归属于企业所有者，任何与企业利益相关的主体都会产生影响。因此，企业财务管理不再单一地关注有形资产，其管理目标不断多元化，财务管理方法也应创新。

（三）资产化向资本化转型企业资产可以划分为有形资产和无形资产，其中有形资产包括厂房、设备、物料等内容，而无形资产包括知识产权、发明专利、知识技能等。传统企业对有形资产的关注程度较高，并在一定程度上重视无形资产，通过企业财务管理表现出强大的控制力。

但是，在互联网经济时代，资产所表现出来的价值在不断萎缩，包括有形和无形资产在内，其市场稀缺性的优势正在减弱。相应地，如何将有形资产和无形资产转化为企业的市场资本，成为发挥“互联网+”优势的重要因素。而“资本”所代表的正是产业融合能力，它在一定程度上表现出创新需求。换句话说，实力雄厚、资产丰富的大企业，未必能够将这些资产转化为市场利润，而一些小的创新型公司，通过有效运作、市场融资，进而占领了大量市场。所以，企业财务管理中心应该逐渐从资产向资本转变，充分发挥自身的优势。

（四）等级化向扁平化转型互联网打破了空间与时间的限制，财务管理活动可以通过财务系统、通讯软件实现，财务部门的工作场所、工作时间、工作机制等不再是必要条件，由此催生了大量的市场化财务管理服务，财务管理的核心地位并没有改变，但在组建形态上发生了巨大的变化。一方面，通过互联网可以便捷地开展财务信息收集、整理工作，另一方面，财务管理系统可以在短时间内完成核算、统计、分享等服务，企业决策层对财务管理工作的直接干预减少，实现了财务管理部门在组织结构中的独立性。

财务管理模式的改变，也间接打破了企业等级化组织结构，有利于扁平化体系的构建。在功能上，这种与企业其他部门平行的扁平化结构，提高了财务管理工作的效率，更好地为企业提供决策数据，资源整合与市场反应的速度更快。

四、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

（一）建设财务管理的大数据平台基于“互联网+”产业融合发展规律，企业在生产经营活动中会与越来越多的市场主体发生联系，互联网也会促进相关信息更便捷、更主动、更充分的展开传递。企业建立的市场联系越多，其组织部门所承担的功能就越丰富，相应地，组织结构的扁平化特征就越明显。

在传统企业中，基于等级划分的组织结构确立了财务部门的中心地位，以行政手段促使各部门与财务管理发生联系，便于财务管理工作的开展。但在“互联网+”理念下，等级化的组织结构被打破，企业财务管理想要维持有效的管控，就必须建立同样效应的联系机制——大数据处理平台就是有效的解决方案。财务管理不需要直接与各部门人员互动，而是从大数据平台直接提取所需要的信息资源，不仅简化了过程，同时也节约了成本。例如，生产部门将数据分享到云端，财务部门可以利用大数据平台的表格处理功能，直接提取成本数据，并结合一定周期内的数据分析未来的财务情况。

（二）加速财务管理的非结构转型在传统财务管理领域，“结构性”是衡量财务工作的重要标准，会计人员的工作通常会按照统一的模式展开，如业务统计、会计报表等，按照这种模式获得的财务数据往往具有很大的局限性，并不符合互联网经济时代瞬息万变的经济形态。

前文中交代，“互联网+”的实现基础是数据，互联网技术打破了传统的财务工作方式，相应地也应该打破僵化的财务管理标准，促进财务管理工作的灵活性。例如，财务管理在满足算“经济账”的同时，也要关注“产业账”，广泛深入到与企业产业融合相关领域的数据收集层面，打破“结构性”的记账，建立“非结构性”的数据统计，在企业财务管理部门内部，建立相关产业的数据评估体系，并将其体现在财务报表方面。

（三）开发财务管理的智能化系统从传统财务管理角度出发，我国企业财务预算编制主要依赖于过往经验，例如某一物料过去几年的市场价格变化，人力市场过去几年的供需数据等。由于这些数据都是静态的，导致分析结果缺乏科学性、合理性，同时也不能将当前外部市场条件和环境干扰兼顾在内。在肯定“互联网+”的大数据特征同时，企业应该根据财务部门需求建立相应的智能化系统，以降低财务管理成本、提高数据分析能力、实现市场预测功能，满足对市场多元化主体的分析需求。从“预测”角度出发，发挥财务管理智能系统的最大价值，实现财务预算、预算执行以及预算监督等功能。

根据互联网经济的特点，开发财务管理智能化系统，并利用大数据平台展开数据挖掘、分析、整理，能够将历史数据和近期数据密切结合，并充分考虑突发性因素。财务管理工作中，只需要将数据操作内容整理为财务预算报告，并绘制相关的财务管理流程即可。同时，智能化系统可以实时更新数据，在执行预算监督的过程中，通过对比可以及时调整，提高财务预算编制的合理性。

（四）完善财务管理的数据化流程财务数据是企业市场决策的依据，在传统企业中，由于会计人员无法及时获得与企业相关的市场信息，不能及时反馈给决策层，造成财务数据价值下降。诚然，这与传统财务管理工作处理方法、固定流程相关，当前最大的影响因素是数据渠道和数据处理形式的瓶颈。在“互联网+”产业融合背景下，企业财务工作已经实现了信息化操作模式，会计人员可以从多种渠道、便捷快速地得到信息资源，并通过财务软件快速处理，提高了财务数据的实时性。基于此，财务管理工作应该加强数据化流程优化工作，将资金流、信息流、物资流和人员流的管理机制进一步完善，实现彼此的步调一致性。

总体而言，“互联网+”理念改变了传统企业经营模式和组织结构，产业融合促使经营理念与工作方法转变，财务管理作为企业运营中必不可少的工作，也应顺应互联网经济潮流和规律，向大数据、多元化、灵活性角度发展，不断创新，为企业发展提供有效的财务数据服务。

*本文系2012年国家社会科学基金项目“虚拟社区知识组织研究”（项目编号：12BTQ041）阶段性研究成果。

［1］翟佩佩、郑美林：《网络经济环境下网络会计存在的问题及对策》，《企业经济》2014年第4期。

［2］张丽艳：《电子商务平台下的企业财务管理模式研究》，《中外企业家》2014年第14期。

［3］苏建东：《产业融合背景下的企业发展与管理》，《通信企业管理》2014年第10期。

［4］马红兰：《“互联网+”下企业财务管理模式的探讨》，《税收经济研究》2015年第6期。

［5］赵萍：《互联网+背景下企业财务管理思变》，《合作经济与科技》2015年第16期。

［6］朱平洪：《互联网+时代企业财务管理创新研究》，《商业经济》2015年第12期。

［7］毛华扬、刘加利：《"互联网+"背景下财务管理创新》，《国际商务财会》2016年第1期。

［8］王玉梅：《基于互联网环境下集团企业财务管理策略研究》，《财经界（学术版）》2015年第7期。

［9］丁涛：《浅谈互联网时代企业集团财务管理体制的构建》，《新西部（理论版）》2013年第22期。

（编辑 成方）