中国电影产业集群化发展研究

凌巧

中国电影产业的极速发展，尤其是在媒介融合、集成创制、多样化创新以及在产业集团化发展方面，均取得了令世界瞩目的成就，这些巨大的成就，实际上已经为中国电影产业的区域内、产业链内、核心集团间的产业集群化发展，奠定了坚实的产业化基础，中国电影产业纵横捭阖式的集群化发展已经如箭在弦上，中国电影产业的集群化发展已经是势在必行。

一、 中国电影产业集群化发展方略

（一）发展意义

党的“十七大”为世界华语电影的振兴带来了一缕期盼已久的春风，正是这股春风使得中国电影由“小”而“大”，展开了中国电影产业发展的宏大格局。而中国的电影产业，亦由引进片甫一进入国门的视觉震惊，到猛然意识到文化差距的文化理性推动下的渴求发展。随着近年来电影产业集团化的飞速发展，产业链的优化等也已变得水到渠成，中国电影产业发展早已由单向式的“引进来”，快速嬗变为双向式的“走出去”。国外大片对中国电影产业的最大启示，就是任何一部大片都需要数个电影企业的分工合作，分工越细致的大片专业化程度就越高，这种专业细分化使得凝聚在一部大片中的电影产业智慧也变得越来越形而上化。好莱坞、宝莱坞、瑙莱坞等世界文化产业成功的电影产业集群化发展模式，为中国电影产业的集群化发展提供了先验性的指南与发展路径规训，中国电影产业的集群化发展将为中国电影产业带来不可限量的发展前景。

（二）发展方法论

通过观察西方发达国家的电影产业集群化发展可见，电影产业集群化发展对于电影产业整体核心竞争力，有着极其重要的影响，其对于电影产业的相关产业与支撑产业更是有着决定性的影响，电影产业的生产要素与消费需求，则对于电影集群化发展，有着关乎成败的建构交互影响。从中国当前大环境而言，无论是政府支持、引导、鼓励、推动，还是中国文化大环境的机遇等，都为中国电影产业集群化发展提供了最佳的铺垫。从方法论而言，中国电影产业集群化发展有其特殊性，这种特殊性既体现在中国式改革开放方面，又体现在中国的文化根性方面。因此，中国电影产业集群化发展的方法论中隐藏着四条产业链，即文化可持续发展产业链、电影全流程产业链、关联产业链、衍生产业链。从这四条产业链可见，电影全流程产业链是垂直的深度挖掘电影产业本体的产业链，而其他产业链则是横向发展的产业链，中国电影产业的集群化，只有在这种纵横捭阖之中才能获得最大化的发展。

（三）发展方略

事关上，客观而言，中国电影的垂直产业链，随着近年来集团化的发展，已经基本上实现了产业化与格局化的急速发展。然而，中国电影的产业集群化发展则尚未建构出最基本的雏形，其根本原因，就在于虽然中国电影产业之间存在着紧密的合作，但是，从本质上看，中国电影产业仍然处于最为原始形态意义上的各自为战，即便是区域内部亦未能形成集群化发展的架构。这种纵向已经渐趋成熟，而横向仍然自成一体的局面，才是中国电影产业发展的最大难题。当然，破解这一最大难题的关键，显然在于如何实现中国电影产业的横向联合发展，而电影产业的集群化发展，恰恰是实现横向联合发展的重中之重的关键。鉴于中国电影产业的集群化发展存在着多因素的共同作用，因此，具体的发展方略亦可能因区域特质、产业诉求、横向联系等的差异化而在微观方面有所不同。

二、 中国电影产业集群化发展策略

（一）发展应对

党的“十八大”为中国电影产业的可持续繁荣与蓬勃发展，推动了由“大”到“强”的转型升级，中国电影產业从此开始进入到了一个强强联合与强势发展的时代。中国电影产业集团之间亦应在横向联系方面，形成一种基于共性互动、共同发展、共赢拓展的集群化发展。具体的发展应对则可以因区域制宜、因企业集团特质制宜、因发展目标与发展方向制宜，从而实现单核心式产业集群、多核心式产业集群，以及区域幅射式产业集群、混合式产业集群、工序衔接式产业集群、共生网络式产业集群等。这些电影产业集群的方式虽然各有特色，但是，促成这些产业集群的最终完形，却必须透过政府行为进行文化干预方能快速达成，而完全依赖市场自发则需假以时日。事实上，中国电影的产业集群化发展，将成为中国电影产业，面对好莱坞等世界发达国家电影产业愈趋激烈竞争的唯一自我救赎应对。[1]

（二）发展举措

纵观世界发展较好的电影产业集群，都有一些普遍的共性，这些普遍的共性，从其区域集群化而言，首先就是中央政府与地方政府协调一致的大力扶持，这一点即便是西方发达国家亦不例外，而其对中国电影产业的影响尤甚。此外，形成电影产业集群之后的产权结构、管理协调、结构转型等亦至关重要；从其产业链条集群化而言，则完全无需中央政府与地方政府的中介、干预、协调，因为，产业链条集群化上的每一个环节，都必须凸显其鲜明优势，方能与其他环节紧密契合，这种契合显然是电影产业、电影市场、电影竞争等过程优胜劣汰的一种自然与必然结果。由此可见，产业链集群化是最具产业效率、产业优势、产业前景的集群化形式；从其核心网络集群化而言，则需要由一家或几家知名的电影集团，以其产品系列、产品品牌、产品创制优势等作为核心，由此而凝聚着一众其他配套服务性企业，从而构成一种集群化效应。

（三）发展策略

从中国电影产业集群化发展的可行性举措可见，在中国的特殊大环境下，决定中国电影产业集群化发展的政府主导与市场驱策是两只看不见的操纵之手，此外，电影产业集群化发展的最为根本性的原点，则在于观众的好口碑与认知度，一旦中国电影产业集群化发展真正地实现了好口碑与认知度的突破，那么中国电影产业集群化发展即将迎来一个爆发式发展的新阶段。从2017年《战狼2》的成功，其实就已经昭示了电影产业集群化发展过程中的好口碑与认知度的重要性。而《战狼2》所涉及的多达21家企业的投入，亦昭示着中国电影产业已经在强烈地呼唤着这种集群化发展。这种中国电影产业的集群化发展，还将对束缚中国电影进入国外市场的魔咒加以破除，使得中国电影产业在集群化的驱策之下，能够更加快速地建构起由区域高内聚的集群化、或产业链高内聚的集群化的体系化发展，进而建构起围绕体系化的更大的核心爆发优势。[2]

三、 中国电影产业集群化发展战略

（一）发展体系

党的“十九大”为中国电影产业发展指明了新的发展道路，中国电影产业亦将从此完成一个由“强”而“盛”的跨越式的转型升级与发展的过程。目前，中国的电影大银幕总数已经超过美国，雄居全球第一。借中国电影崛起东风，以艺术类院校与团体及歌舞类院校与演出机构为依托，以电影学院与教育研发机构为支撑，以明星代理与中介以及国际电影节等作为重要的交流平台，立足区域辐射全国，快速建构出区域高内聚的的产业集群化体系，使得这一体系能够将依产业链的全流程性、关联性、衍生性而整个牵系起来，将单核心式、多核心式、区域辐射式、混合式、工序衔接式、共生网络式等产业集群联结起来，共同构成一个中国电影产业所特有的集群化发展体系，由此培育中国电影产业集群化的可持续发展，并使之成为中国电影产业化发展的一股新生代的核心力量。[3]

（二）发展战略核心关键

纵观世界各国电影产业的集群化发展，均为其各自的区域经济带来了极大的促进作用，对于中国电影产业而言，集群化发展的核心关键，就在于能否最终由集群化发展创造出爆发式的效应。从中国电影产业集群化发展视角而言，集群化将为中国电影带来诸多发展契机，诸如，向区域链外、产业链外、全流程链外、衍生链外延伸式发展，以及由境内向境外延伸式发展等。以好莱坞为例，其整个创制过程即为，在好莱坞摄制，在加拿大、澳大利亚、印度等国完成全部后期制作。纵观中国电影产业的集群化发展，我们看到，客观而言，这一切其实均是中国电影产业势能积累到一定程度的必然结果。同时，跨界式发展亦是中国电影产业集群化发展的战略核心關键之一。所谓跨界，就是中国电影产业集群化由电影创制这一单一核心，向与影视创制关联的其他领域不断延伸，同时，亦由电影创制这一单一层面向更多层面全方位地加以渗透延伸。

（三）发展路径

从中国电影产业集群化发展路径而言，首先，中国具有着地大物博与上下五千年的深厚积淀，因此，中国产业集群化发展可谓是机遇无限。从地大物博来看，针对区域地方生态拓展出地标式的电影产业集群即是发展的路径之一，区域地方生态的文明价值、文化底蕴、风土人情等均能够为集群化发展带来无穷的生机与活力。其次，产业集团之间的战略联盟化集群亦是集群化发展的重要路径之一，集团之间的战略联盟能够实现强强联合、强强整合、强强融合，由此而爆发出来的产业化发展效应该是十分惊人的，同时，这种战略联盟还可以打破传统的区域限制、打破传统的势力范围限制、打破传统的行业与产业链限制，使得电影产业能够迸发出更加巨大的能量。[4]最后，中国电影产业集群化更应由集群化，向国际化进行快速渗透，使得中国电影产业能够透过集群化，密切与境外的合作、强化对境外的输出、加快向境外的延伸拓展的步伐。

结语

电影既是国民经济的重要组分，又是国民精神抚慰不可或缺的要素，纵观世界各国的电影产业发展，我们看到了好莱坞、宝莱坞、瑙莱坞、FiV等电影产业的集群化发展的成功模式，这些成功模式均将成为攻玉的他山之石。中国电影产业的发展亦即将进入到集群化这一必然的发展阶段，同时，更应当看到的是，中国电影产业相对于这些区域而言，更有其进一步建构围绕集群化发展的巨大核心发展优势，挟这种巨大的核心发展优势，中国电影将以其惊人的表现走出国门惊艳世界。

参考文献：

[1]冯梅，于可慧.广义虚拟经济视角下我国电影产业发展研究[J].广义虚拟经济研究，2015，6（1）：12-16.

[2]蔡馥谣.“观”影六年——简析2009-2014年中国电影产业发展现状[J].兰州大学学报：社会科学版，2015，43（1）：99-103.

[3]孙宜君，吴竞韡.“票房过亿”与中国电影产业发展新空间[J].南京理工大学学报：社会科学版，2012，25（6）：97-100.

[4]苏丽.基于“钻石模型”的电影产业集群模式构建及评价[J].技术与创新管理，2010，31（6）：721-724，743.