前市长梅永红：辞官这两年都干了啥？

文_新 华

前市长梅永红：辞官这两年都干了啥？

文_新 华

梅永红没有单独的办公室，工位在一个靠窗的角落，桌上码着几本书、一些文件。这是他体制内工作留下的习惯。

2016年9月22日，华大基因董事长汪建（左）和深圳国家基因库主任梅永红（右）在深圳国家基因库开业仪式上。

7月14日，华大基因在深交所敲钟上市，正式登陆资本市场。

两年前，梅永红南下深圳，履职华大基因。旁人看来，一名在国家部委工作23年、42岁便成为省部级后备、又有地方主政经验的青年干部，没有理由离开。

他沉默两年。现在，梅永红打破沉默。

他说，他用十年时间，才变成一个真正有公民意识的官员。地方任职五年，他开始真正了解中国的国情和国民性。

他奉行他的理想主义，试图改变，时感挫败，又不愿苟且。褪去官服，他选择归零，重新上路。

从梅市长到梅叔

8月10日，深圳华大基因总部，梅永红背着电脑包从车上下来，准备爬楼。他的工位在八楼。

2015年9月12日，梅永红入职华大基因，同事对他的称呼不一，梅司长、梅市长、梅主任、梅老师，华大基因的员工平均年龄在27岁左右，大家商量了一下，称呼“梅叔”。

宋峰峰是梅叔的助理，向梅叔汇报工作时，梅叔有时会沉默，不批评，也不生气。这种沉默让宋峰峰更加不安，他称这种气质为“不怒自威”。

2016年3月底，华大基因旗下的华大农业集团成立，梅永红出任华大农业董事长。华大农业依托基因技术，全面推进现代农业；10月，梅永红执掌的中国第一个国家级基因库开库，成为继美国的NCBI、日本DDBJ和欧洲EBI之后全球第四个建成的国家级基因库，也是目前为止世界最大的基因库。

梅永红一个月有一半时间在外出差，每天工作不低于10个小时。他没有单独的办公室、工位在一个靠窗的角落，桌上码着几本书，一些文件。与其他领导的工位相比，梅永红的工位更为整齐，这是他体制内工作留下的习惯。

1999年，为参与“人类基因组计划”（1%部分），汪建创建华大基因，使中国成为继美、英、日、德、法后第6个加入该组织的国家。

2003年抗击非典中，华大基因第一时间破译了SARS病毒基因组序列，成功研发并向政府捐赠价值逾20亿元30万份诊断试剂盒。因此历史，谈到目前自己的身份，梅永红更愿意认可“企业管理者”，而非“商人”。

很多人问梅永红，离开体制后悔了吗？他说，“我选择离开体制，不是意气用事，更不是心灰意冷。我非常清楚为什么来华大，来华大做什么，因为这是一个可以成就新梦想的平台，追求的事业能让我感到满足，我不后悔。”

他坦言，企业的工作压力比做市长时要大。“企业要生存下去，每天睁眼你都必须面对生存压力，保证这么多人活下去，还要满足客户需求。”梅永红说，管理城市的规则已成型，市长只要遵从规则就可以，手里有很多资源，但企业手里可调配的资源有限。“很多事情你要身体力行。”梅永红说。

华大技术需要落地，与地方对接进行试验示范，有时需要求人，梅永红有过纠结，他提醒自己，“你的身份改变了，你要承认这个事实。”

公民意识

幼年梅永红生长于湖北黄梅，18岁离家，赴华中农业大学农学系读书。同窗杨祖荣对梅永红大学时期的拮据印象深刻。他回忆道，武汉的冬季阴冷，很多学生衬衫外都套上毛衣，梅永红没有毛衣，衬衫套衬衫，套了好几层。

1987年，农业部从九十多名同系学生中，选中了梅永红。同年，梅永红从华农毕业，进入农业部农业机械化技术开发推广总站任技术员。

1995年，梅永红调任国家科委农村技术开发中心一处副处长，两年后，转任国家科委办公厅调研室。此时，32岁的梅永红工作十年，已是一名年轻的正处级干部。

在这一年，梅永红开始写大文件，有机会接触更多的战略政策。他说，参加工作十年，他才变成一个社会人，变成一个真正有公民意识的官员。

梅永红曾公开发表《关注“吉利现象”》，文中指出，从官员到普通百姓，都以坐外国车为荣，这是一种文化自卑的反映。

今日说起这段历史，梅永红依然忧愤难平，“我们为什么要把奥迪变成省部级官员的标配？”后来，他干脆自己花12万买了辆奇瑞车。

有人评价梅永红的做法很“书生气”，还有点愤青的味道。他不予理会。

“一个国家的技术能力提升不仅是科学家的事情、企业的事情，一定是全体国民的事情。”他这样说。

2006年起，梅永红升任科技部政策法规与体制改革司副司长、司长，开始从更宏观的层面了解这个国家。第二年，梅永红成为省部级后备干部。40岁做到一个大部委的司长，在国家部委里并不多见。

“宰相起于州府”

2010年10月，中共中央组织部举办中央和国家机关到省区市交流任职干部培训班。这次中青年干部双向交流任职，全部采取正式任职的方式。参加交流任职的66名干部分别来自54个中央和国家机关部委，梅永红便是其中之一，他即将去的地方是山东济宁。

任职确定之后，梅永红查了一些资料，了解到这个城市是孔孟之乡，煤炭产业比重比较大，“当真正深入进去以后，这个问题就更加直观了。”

“一个文化和自然资源都非常丰富，交通也非常发达的地方，以挖煤为主，显然难以为继。”梅永红说，济宁的产业结构一定要改。

2013年，《求是》杂志刊载了时任济宁市长梅永红发表的一篇文章，《资源型城市转型要在科技创新上做文章》，该文措辞颇为严谨，“矿竭城衰”四个字立于文首，行文缓而重。

那年7月，美国惠普软件投资20亿美元的惠普人力资源与产业基地项目落户济宁，这是改革开放以来，山东省外资项目单体最大的高端外资项目。随后，中兴通讯、大唐电信、美国甲骨文先后落户济宁，150多家高新技术企业向济宁靠拢。

不断丰富的经历开始修正他之前的认知。他深切理解“宰相起于州府”蕴含的道理。

梅永红后来反思，之前做顶层设计的时候，有过不接地气。政策好坏，不在条文本身，而在能否执行。很多需要执行落地的政策，总是悬空，这个悬空是政策制定考虑太理想，实际却因地域文化差异，难以执行。

做事比做官重要

2014年国庆假期，梅永红拎着几个包裹，秘书和司机都没跟着，一个人坐火车回黄梅老家。

他到武汉时给朋友打电话，让朋友把自己送回家。杨祖荣说，梅永红是他见过最不像领导的领导。“他给自己定了条铁律，不允许任何官员到家里拜访，礼品一概不收。”杨祖荣说。

梅永红说，他从未把做大官当做自己的人生追求。他试图扭转这种“一人得道鸡犬升天”的观念，“利用职权让家人有更好更体面的工作，我确实没有，这使他们很长一段时间对我有怨言。”

地方工作五年，梅永红第一次想要离开，之前在部委工作时一直做业务，他希望回到业务口。另一方面，梅永红希望做事时有更多的主动性，而非被动地接受支配。

辞官后，梅永红南下深圳。第二年，华大农业集团成立，梅永红出任董事长。目前，华大农业尚处布局阶段。

他用三十年兜了个圈子，回到原点。

梅永红说，他的骨子里依然是农民，他对农业的思考从未停止。“大学毕业之前，我最大的梦想就是跳农门，希望摆脱农业，希望不再做农民。”在很长一段时间内，能吃得饱、穿得体面是他的梦想。

直到他身居庙堂，主政一方，他才从更高的眼光看待他经历的一切。梅永红提到任市长时的收获，反复谈到国民性，他说国民性有两面，一面狭隘，一面朴实。

2011年年底，微山湖当时作为南水北调东线的一个输水渠道，为保水质安全，政府要求对湖里的网围养鱼做清理。

梅永红说，他们一百个不愿意，最后都服从大局，把网线扯掉了。有的农民一边扯，一边哭，祖辈“靠湖吃湖”的生计要断了，政府给的补偿远远不够。

“每次想到这个，你就觉得为他们做多少事都是值得的。”他很感慨。

梅永红说，三十年，他扎扎实实走到现在，做这一切的目的，就是要改变中国农民的命运，因为他不想让后来者，走他曾经走过的路。