徐根宝在坚守什么

2017-12-04 11:10
新体育 2017年12期
关键词:崇明青训联赛

74岁的徐根宝再次创业,在上海成立了崇明根宝俱乐部,他希望5年内能率队冲入中甲。15年前,徐根宝扎根崇明“十年磨一剑”,15年后,他再次出发,对于一名执着的足球人来讲,他永远不会停下前进的脚步。

不要人夸颜色好只留清气满乾坤

年维泗

足坛名宿、中国足协顾问

徐根宝是我带过的国家队队员、国家队队长、国家队教练,我们50年的交往从来还没有间断过。前30年我们同吃同住,同练同赛,同忧同乐。我很感谢我带过的队员,大概100位,其中徐根宝做事很努力,懂得坚持,所以他的好多故事依然刻在我的脑海里。很坦率地说,我佩服徐根宝,他不愧是佼佼者。

徐根宝仍然在为足球拼搏的路上,在青训中付出他的努力。尽管相当艰难,但是他志存高远。我给徐根宝提出三点建議:首先是要量力而行,健康第一。从马洛卡到马德里,从马德里到上海,从上海到根宝基地,将近20个小时的路程,很辛苦,也很不容易。其次是需要总结经验、传经送宝。1992年我们开始职业化,1994年出现第一个高潮,从那时候到现在,如何解决体教结合,如何在校园足球发现苗子,如何在青少年里面发现优秀的球员,虽然我们做了很努力的探讨,但是我认为至今还没有完全解决。这就需要和有经验的徐根宝一起探讨,实践比理论重要很多。努力担当,相信时间。在我们这个社会,怎么做,做得好不好,都会有非议,需要忍受和接受。

最后,我送给徐根宝一句诗:不要人夸颜色好,只留清气满乾坤。

冲击中甲是好出路

王占成

《青年报》记者

3年前将东亚一线队卖给上港集团,意味着之前的成功都已经成为过去,徐根宝回到基地,开始培养1999-2000年以及2001-2002年出生两个年龄段的青年队。今年全运会上,崇明根宝U18第一次正式走入外界视线,拿到了冠军,夺冠后徐根宝开始思考如何让这批球员得到更好发展。他有西乙洛尔卡俱乐部的平台,但因为政策关系,球员不可能集体去西班牙参加比赛,最终徐根宝决定组队从中国低级别的联赛开始打起。徐根宝说,“目标是5年冲上中甲联赛。”

崇明十年磨一剑期间,徐根宝在 2006年组队,第二年就升到了中甲,如今要先参加城市联赛和中丙,对此徐根宝坦言困难不小,“先不说中超,现在乙、丙级队最难打,由于中甲中超都限制年龄,岁数大的都下到这些球队中去,升级的难度要比过去大得多”。在中国足球火热的大背景下,选择职业意味着开始投钱,崇明根宝俱乐部同样不例外。曾经有一家企业要与徐根宝合作,提供1亿元注册资金,规划5年内“站稳中甲,剑指中超”,但根宝没有接受,他认为搞青训是细水长流的事业,不能急于求成。

另一方面,随着崇明富盛经济开发区等本土企业的支持加大,坚定了根宝为崇明区专门打造区域专属职业俱乐部的决心。这一决定得到崇明区领导的好评,他们多次到基地调研,最终双方合作制定了切实的发展方案,在资金、人员等落到实处。

徐根宝的选择不会错

张昊

《扬子晚报》记者

徐根宝是名副其实的足球狂人,他在顶级联赛取得过成绩,更懂得青训的重要,为了自己的足球训练基地,他想尽办法,付出自己的全部努力。

起初,徐根宝搞基地投资的心理底线是800万元,这是他的全部积蓄。但2000年6月1日,当第一铲奠基土挖掘后,花费变得不受控制。2001年10月基地完工后,徐根宝的总投入已达到了3000万元,不但全部积蓄投入殆尽,还向银行贷款2000多万元,一年光利息就要还140多万元。

和其他足校不同,徐根宝不以招生赚钱为赢利。一名小球员一年至少要让徐根宝花上2万元左右。不得已,徐根宝开始四处“卖面子”:万达老板王健林作为朋友,曾赞助过基地100万元;美津浓、金嗓子、娃哈哈等企业无偿赠予一些装备。老徐也在努力开源:他和崇明旅游局联系,把基地作为景点,游人参观收5元门票,每月能有几千元的门票收入了。足球宾馆周末接待旅游会有一笔收入,还有足球周边产品的售卖,甚至记者去采访,也被告知住一晚就能专访徐指导。回忆这段日子,徐根宝说:“我要陪客人拍照、签字、吃饭,还有卖书、卖邮票……当然都要有我签名的,我是有签必应……”

零散收入不足以应付每年高额的贷款。2001年,徐根宝接受上海中远俱乐部的邀请再度出山,临走前,他跟队员说:“我不是不管你们,是出去为你们赚钱!”

徐根宝是个有办法的人,不管遇到什么困难,他都能以上海人特有的智慧化解。再出山,相信他经历了足够多的权衡,这也会成为他最好的选择。

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