基于形成供电企业创新文化的创新业务融合管理探析

文／图_孙家宽 刘 平

基于形成供电企业创新文化的创新业务融合管理探析

文／图_孙家宽 刘 平

编者按：创新，从来都不是一句空话。而要让创新成为一种文化，一种性格，融进企业的发展之中，绝非易事。开封供电公司组建管理创新、科技创新、群众创新三类横向实施主体，形成管理与思维渗透、人才与资源共享的创新管理队伍，建立创新课题培育机制、创新团队培养机制、成果落地转化机制、创新激励及考核机制，形成了全过程闭环管控的创新发展长效机制。

3月14日，在省电力公司第十三届QC成果竞赛发布会上，开封供电公司发布的《提高智能电网调度控制系统监控信息合格率》QC成果荣获一等奖，另有3项QC成果分别荣获二、三等奖。这是该公司开展创新业务融合，形成统一的创新管理体系和创新文化取得的成就。

构建“创新业务融合”的创新组织体系

开封供电公司建立决策层、管理层、支撑层三级创新管理组织纵向结构。一是成立公司创新工作领导小组作为公司创新管理工作决策机构，负责贯彻执行上级有关创新管理工作的方针、政策、法规，研究和审定创新发展规划及重大技术决策；负责重大创新项目的组织、协调、总结、推广，为创新进步创造必要和有利的条件，监督和检查创新工作开展。二是明确公司创新归口管理部门职能，加强“参谋、协调、服务”三项能力建设。三是完善公司创新管理工作支撑组织体系，有针对性地将员工分为三类创新实施主体。

创新管理攻关团队：主要由具有丰富创新管理经验、专家级领军人才组成，公司层面集中骨干力量，跨部门组建，重点负责重大创新课题预研和技术攻关工作。

实用型创新团队：各专业部室层面以理论和实践互补有机结合形成，团队人员由参与生产实际工作的专业技术能手组成，主要承担公司年度创新管理指标工作任务，着力解决生产上的技术难题，负责创新管理成果的转化和落地。

学习型创新小组：依托公司团委，主要由青年员工组成，自选课题专利、论文或QC课题研发。

举办“创新创意，这里有我”QC成果发布会

搭建全维度信息支撑辅助平台

一是构建创新资源综合管理平台，加强创新信息知识积累和共享。

利用五大信息平台、公司数字图书馆构建创新资源综合管理平台，实现创新信息知识积累和共享。五大信息平台包括“创新型企业评审系统”“科技工作辅助管理系统”“科技成果转化应用服务平台”“国家电网公司科技智网管理系统”“科技进步奖综合信息管理系统”。公司数字图书馆包括国电资源、万方资源、同方资源、中电海山资源、电子图书资源、标准资源、新标准发布、馆藏资源、特色馆藏、电子报刊、读者服务、查新服务、征文服务、视频点播、翻译服务、文献信息、图书征订等类别。

为职工创新工作室授牌

QC成果发布现场

召开创新管理现场会，展示职工创新成果

创新管理部门通过各个平台板块，将创新管理文件进行分类发布。将创新资源综合管理平台转化为创新管理政策普及和制度宣传贯彻的阵地，集中发布上级创新工作制度和相关要求，方便创新管理人员及时关注和系统学习；利用“创新月报”板块，反馈公司创新工作进度和动态，增进员工对当前公司创新管理工作形势及任务的了解。结合日常创新管理监督工作，实现创新管理的闭环管理，极大地方便了工作开展。通过平台应用，有效促进了创新管理氛围营造，保障创新管理要求“自上而下”顺畅传递和贯彻，并逐渐在公司内部形成扎实的创新管理信息和资源的积累、共享机制。

二是构建创新理论与实践交流平台，加强经验交流。

构建以创新管理为导向的理论与实践经验交流平台。从创新理论知识和经验交流两个维度入手，构建创新交流框架。按照实施交流的主体不同，创新交流形式根据创新课题的分类实施开展。

行业领域交流活动：在电力行业创新领域开展较高层面的学术交流活动，组织员工参加学术专题论坛、讲座，及时了解国内外最前沿技术领域和发展方向，开阔员工视野，促进成果产生。

学术理论领域交流活动：开展与科研机构、高校之间的学术交流活动，并与之建立紧密学术交流和科研合作关系。邀请相关电力系统专家进行学术讲座，为公司高层次创新骨干参与国家电网前瞻性、战略性创新规划和课题研究创造条件。

骨干团队交流活动：公司创新人员自身开展的交流与研究活动，通过利用员工个人知识分享与发布、员工内部讨论组等形式，以点带面，以沟通促学习，开展内部学习交流活动，以创新项目攻关、电网规划方向、创新管理活动等为主题，畅谈创新工作体会、提出具体的意见和见解，开阔员工眼界和思路，调动和激发创新工作的积极性。

交流平台为公司创新管理、技术研究提供了学术、技术和理论上的支撑和保障。

三是构建人才培养平台，壮大创新管理支撑层力量。

以创新管理“三级驱动”组织管理体系为基础，多目标开展公司创新管理人员队伍建设。

以“出成果、炼人才”为目标，有计划地加强创新管理领军人才和攻关团队的培养。将公司重点项目作为载体，采取与外部合作的方式培养和锻炼创新骨干人才。

以“重实践、带队伍”为目标，将创新管理与实际生产结合为目标，注重提高实用型创新团队人员工作能力，培养其创新管理工作思维。通过在部门和团队内部采取“互师互补”的形式，锻炼出实践经验丰富、理论扎实的专业人才。

以“多启发、多培养”为目标，在青年员工内部成立创新工作室，以将创新专利和论文等主题的创新管理工作为突破口，聘请专利代理机构、高校培训师，讲解论文写作和专利的申请技巧。组织“五小”创新及QC知识讲座，增进青年员工对创新工作的认识。

多目标创新团队建设在对创新人员的能力提升方面既相互联系又各有侧重，创新工作人员可以在团队之间流动，有利于盘活人才资源存量，培育和造就一支梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型人才队伍。

实施创新课题管理流程优化融合

一是健全创新课题培育机制。充分发挥创新管理部门引导职能，滚动修订创新项目储备库，制定年度创新计划。不定期组织各类支撑团队召开创新管理座谈会，鼓励青年员工参与国家电网公司重大科研课题研究，提出员工自身成长发展目标。统一员工创新思想。对实用型生产技术人员进行创新观念教育，强化和培养其创新意识，鼓励员工寻找创新管理与生产一线需解决问题的契合点，讨论和研究创新人员思路、计划、项目的落地方式。对创新攻关团队人员灌输国家电网科技创新、管理创新的顶层设计思想，引导其加强对前瞻性、战略性技术的关注。把创新项目储备过程划分为创新收集、创新分类、创新完善三个阶段。创新课题划分为指令型、指导型和自发型。储备工作开始之前，在深入发掘，广泛征集意见的基础上积累原始项目需求，做实公司创新项目储备库。之后，组织创新攻关团队对收集上来的创新储备项目进行审核，按照业务进行分层布局。对技术先进且已具备实施条件的项目，将其进行分类整合后提报进入省公司储备库。对不具备实施条件的储备退回项目提报团队继续酝酿或自行研发。通过以上三个阶段，有效整合了公司创新管理资源，调动了创新管理积极性，提高了创新储备项目质量。

二是创新管理合作机制。统筹创新管理支撑力量，三类创新团队协同工作。围绕“共性领域”开展创新工作，相互支撑，相互促进，形成人才培养、科学研究与生产实践紧密结合的内部创新管理合作机制。拓宽与对外合作单位之间的沟通渠道，建立定期往来机制，改变以合同为唯一约束力的科研合作模式，在优势互补的前提下建立长期有效的合作关系。2014年国家电网“电力信息通信网络流量预测和管道智能化关键技术研究”重大创新课题的实施，成为公司在重大项目联合攻关机制下的成果典范。通过建立创新管理合作机制，在公司内部打破了生产、管理和科研之间的阻隔，真正意义上实现人力、物力、财力以及环境、制度的有机结合，实现各类人才之间的优势互补，进一步提升了企业创新实力和核心竞争力。

实施流程绩效监控闭环运转

一是加强创新管理工作组织领导，健全创新管理激励机制，制定了《国网开封供电公司2016年“创新实践 能效提升”竞赛实施方案》，使得创新管理奖励工作有章可循，有据可查。结合创新管理人员分类，将公司创新管理奖分为创新进步奖、管理创新奖、典型经验奖和群众创新奖四大类，共七小项。按照创新成果等级和技术含量制定了差异化奖金分配制度，对在关键技术攻关、重大技术创新、重大课题进展等方面做出突出贡献的团体和个人给予奖励，调动广大员工参与创新管理工作的积极性。

二是统筹考虑各类创新支撑团队完成创新管理任务的能力，依据公司年度创新总体责任目标，细化指标分解方案，编制《创新管理工作指标考核方案》。将创新管理工作与部门绩效相结合，建立层次化的指标模型，出台“创新管理工作任务绩效指标考核表”。改变以年度为基本考核周期的工作模式，将公司各单位所承担的项目研发进度、论文和专利完成情况按月度进行统计并及时跟踪发布，对部门实行年度与季度结合的量化考核评价机制，在公司内部形成持续良性竞争创新环境，激发群众创新管理动力。

深化创新成果转化体系的应用

从解决生产实际出发，发掘公司生产业务实际和创新管理工作的结合点，从项目初期关注课题的“生命力”，注重项目的应用和推广价值。创新项目管理组织模式，在项目全寿命周期“两端”增加需求调研、顶层设计、项目评估等管控环节，保障创新成果落地和转化。同时，整合创新攻关和实用创新团队，优势互补、团结协作开展项目研发工作。

公司2015年转化科技成果17项，特别是《研制电缆排管转角井放线滑车》《研制SF6充气补气装置》两项成果在省电力公司系统得到广泛推广。

公司深入推进创新业务融合，积极调整创新管理方式，有效激发广大员工创新活动热情。2016年，公司创新管理综合实力显著增强，开展创新工作协同改进提升专项行动项目储备，共储备科技项目6个、QC年度课题127个、管理创新课题41个；成立河南电力首家创客联盟，创客联盟挂牌建设创新成果转化孵化基地1个、技能创新工作室2个，青年创新创意工作室1个，聘请覆盖公司各专业10名首席专家。2016年，公司2项科技项目分获省公司科技进步一等奖、三等奖；3项群众创新成果入选省公司重点课题，1项群众创新成果入选省公司推广计划，获得推广资金106万元。1项QC成果获得全国优秀QC成果，实现零的突破，11项QC成果分别获得河南省一、二、三等奖，4项成果分获省电力公司一、二等奖，4个QC小组荣获河南省质量信得过班组称号；5项管理创新课题入选省公司项目库。

通过创新活动的开展，公司为广大员工开展创新活动互动交流、提升自身创新能力搭建平台，创新人才队伍初具规模，随着越来越多的员工开始关注并自觉自发参与到创新活动中来，开封供电公司创新氛围日渐浓厚，创新文化深入人心。

（作者单位：开封供电公司）