提高供电所综合管理水平策略探析

王宇花

（国网福建福安市供电有限公司，福建 宁德 355000）

提高供电所综合管理水平策略探析

王宇花

（国网福建福安市供电有限公司，福建 宁德 355000）

基层供电所的工作是非常复杂繁重的，要想确保其工作有条不紊，就必须不断提高供电所的综合管理水平，这是每个县级农电企业在不断探索的道路上追求的目标。供电所是农电企业服务客户的直接窗口，日常工作包括故障抢修、线路巡视、业务扩展、抄表、收费等，此外，还有管理方面的工作，比如线损测量等。要想提高供电企业的综合管理工作水平，必须提高供电所的综合管理水平，其对于保障电力系统的安全、稳定、可靠运行起着非常重要的作用。

供电所；电力系统；专业素质；线路巡视

1 树立模范榜样，加强带头作用

在供电所日常管理工作中，所长的作用是至关重要的，必须树立模范榜样的带头作用：对日常的考勤要加强监督，做到“早到半小时，晚走半小时”；对于日常供电所的抄表、安全及测量等工作必须进行定期抽查，对于发现的问题必须采取相关措施，不能视而不见；让员工参与供电所的管理工作，所长与员工相互监督，员工根据所长的工作情况进行投票表决，确保公平、公正，增加彼此的信任度。只有这样，才能更好地投入到日常工作中去。

2 打造无坚不摧团结合作的团队

团结就是力量，任何一个团队必须是团结的，提高管理水平的一个重要途径就是打造一个无坚不摧的团队，供电所管理工作的成功与否很大程度上取决于团队的工作水平。因此，必须抛开旧传统观念，积极向上，接受新鲜事物和新的管理理念。供电所的所有管理人员必须时刻重视这一点，对于一些因为历史原因而导致的问题，必须采取有效、合理的措施，实现团队的快速融合，加强沟通，增强团队员工团结意识和合作精神。对于一些历史遗留问题，在实际操作中也应该考虑周全，不能盲目改编或重组，避免与员工之间产生隔阂。

3 转变每一位员工的工作态度

在供电所的日常管理工作中，每位员工日常工作态度是非常重要的一个环节。为了确保供电所综合管理水平得到有效提高，必须引导每一位员工树立一个良好工作态度，从原来的“要我干活”转变到“我要干活”。可以通过开展专题辩论会提高员工的思想觉悟。同时，树立优秀员工模范，让每一位员工都能够从中得到鼓励，提高自己的工作技能，强化自身的责任感。

4 加强对每一位员工的理论知识教育

供电所的员工并不是都接受过专业理论教育或专业培训的，一部分人专业素质较低，这从某种程度上制约了供电所综合管理工作水平的提高。所以，管理人员必须想办法对员工进行专业的培训和教育，通过不同的方式提高员工的综合素质。比如，可以鼓励员工在不影响日常工作的情况下参加专业的学校课程，加强员工之间的学习交流；提高员工的自信心，增强学习意识，对于学习积极的员工，可以适当考虑颁发相应的奖励，以此来督促大家共同学习。在这种氛围下，供电所的员工无论是在专业技能上，还是在理论知识上都会得到很大的提升，从而提高供电所的综合管理水平。

5 加强全员的绩效考核，强化指标

要想提升供电所的综合管理水平，在日常管理工作中应该注重绩效考核，按照“多劳多得、赏罚分明、公平公正、按绩取酬”的原则加强员工的绩效管理工作，激发每一位员工的工作热情，提高其积极性。优化考核模式，施行“两层管理、二级考核”的新模式。公司可以给予供电所一定的自主考核权利，按照班组级和所级两个层面，分个人绩效和组织绩效进行考核，个人的绩效由班组长进行考核，分组考核由所长进行考核。对于每一次考核成绩，必须反映到公众监控平台上，做到公平、公正、公开；每月可以在内部张贴考核结果，包括奖惩情况、考核积分及绩效考核记录等。考核的结果不但与工资及奖金挂钩，同时，也是评先进个人和提升职位的直接依据。

6 加强员工的执行力，提高工作水平

喊口号再响，不实干没有任何意义。工作中很多时候产生的问题都是因为执行力出现了问题。在供电所的工作很多时候都是在野外进行的，员工在野外工作期间很难对其进行监督、监控，有的员工就会出现“出工不出力”的现象。最直接控制员工的方式就是用数据、结果说话。比如，在线损的管理工作中，如果出现线损异常，则应注意采取一对一的直接监督员工工作的方式，直到异常数据被消除。此外，还应以工作结果作为绩效参考，比如供电所巡线管理工作中，为了保障每次巡检都能保质保量进行，每次都能巡检到位，所长可以随机告诉巡线员，在巡线过程中，在所到之处用信号笔画出巡线标志。当巡线工作结束后，所长应该抽查标志，从而判定巡线人员工作是否到位。通过这数据和结果，供电所很多工作都得到了有效监控，管理执行力也得到了很大提升，各项工作都得到了强有力的保障。

7 强化综合协调机制，抓基础设施建设

供电所管理涉及专业管理、队伍建设、基础建设等多个方面的工作，需要上下齐心协力，多个部门配合齐抓共管。只有这样，才能保障工作顺利进行。要协同推进健全机制，在综合管理中应充分发挥各乡镇供电所管理部综合智能，利用各种农电工作会议搭建平台，组织各专业各供电所共同分析管理中存在问题，研究对策，统一工作思想，明确改革策略；有效提升，定期帮扶，从各专业部门抽取得力、专业的骨干成员，搭建监督管理平台，成立专家组，每个季度要对供电所进行有效检查和业务指导。对于一些薄弱环节，要开展整改，定期反馈成果；提炼亮点，推广产品应用，在定期的工作中应该总结亮点，分析总结创新点，深度发掘工作中的亮点，发挥标杆带头作用。通过搭建监控系统，及时处理各种异常和缺陷，提高管控效率，有效缩短故障排除时间。通过开展常态化的训练，让员工能够更加熟练自己的技能，推广应用新技术、新工艺、新设备。

8 结束语

总之，在现代社会的发展形势下，供电所的数量还将不断的增加，在电力行业中的作用也会与日俱增，提高供电所的综合管理水平，做好供电所的管理工作是非常重要的一环，这也将直接影响整个电力系统的安全、可靠、稳定运行。

［1］赵关进.五项措施提升供电所综合管理水平［J］.农电管理，2012（03）.

［2］谢小川，杨斯捷.提高供电所综合管理水平的策略探析［J］.科技经济市场，2014（12）.

［3］邬宏伟.“三抓三强化”提升供电所管理水平［J］.企业管理，2016（S1）.

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.21.080

2095－6835（2017）21－0080－02

〔编辑：张思楠〕