道路建设中的质量管理分析

任海娟

（山西工商学院，山西 太原 030006）

道路建设中的质量管理分析

任海娟

（山西工商学院，山西 太原 030006）

随着社会经济的快速发展，道路建设越来越重要，可以说它是城市的生命线，是人们日常生产生活的必需品，同时，它也是将城市各个功能区域有机联系起来的重要媒介。但是，道路建设过程中存在许多问题，其中，质量管理问题尤为突出。在道路建设的质量管理过程中，很多问题都是技术手段不完善引发的，而这其中也有一部分是工作人员不重视、不负责所致。所以，在质量管理过程中，不仅要注意转变质量管理的方式方法，还要加强对质量管理工作的重视。针对我国道路建设质量管理中存在的问题进行了简要的分析，结合质量管理的基本原理提出了一些相应的措施，并根据道路施工的技术特点提出具体的解决办法，以期为日后的相关工作提供参考。

道路建设；质量管理；现场监督；设计图纸

1 背景阐述

社会的快速发展带来的不仅仅是经济上所出现的对比效应，道路的网络规模越来越大，已经成为人们生活中必不可少的一部分。在日常生活和工作中，道路对我们来说是具有非凡意义的基础性公共设施，它极其重要。在道路建设稳步发展的同时，随之而来的是各式各样的问题。特别是道路的质量管理问题，不仅是因为新技术手段不完善，还有人为因素的影响。本文简要阐述了道路建设的质量管理现状，并给出了实质性的建议，希望相关部门或工作人员能进一步改进质量管理方法，保证工程高质、顺利完成。

2 道路建设质量管理现状

在当今社会，质量管理与经济发展有着密切的关系，但这只会影响实际操作，却不是实际目的，也不是唯一手段。这就像是为了证明一些东西，其中有多少是设计人员画出了路基结构再加工的，就有多少是为了证明工作质量而严格要求的。但是，在工作过程中，如果一切都盲目的趋从，就是一种不对的做法。为什么不能在出现质量问题的早期阶段就解决它呢？为什么必须等到事实出现后才解决呢？所以，要从另一个方面看问题，敲、打、返工则证明你的质量管理还没有完成，应该是某个地方出了问题。因此，我们需要保证工程质量，这是道路工程施工的前提，也是保证道路工程顺利完成的方法之一。

在道路工程施工中，施工单位往往只注重施工工期，却忽视了对施工质量的控制。随着人们生活水平的不断提高，大家对道路工程质量管理也提出了更高的要求。这样，施工单位就需要在质量、外观和使用功能上下功夫，提高道路的整体效果。在对城市房屋建筑物进行质量督查的过程中，发现了许多问题，而它们是道路工程施工质量得不到保障的主要原因。另外，道路施工相关工作部门不重视监理工作，导致道路的施工质量得不到保障。但是，当前道路施工中还存在比较多的问题，比如施工图纸设计的精细度有欠缺，监理工作不到位，施工原材料不合格，技术人员的施工技术不高等，这些都极大地影响了道路工程的施工质量。

在工作过程中，质量管理措施是需要坚决执行的，在执行工作的过程中，不能谈论人们所谓的“感情”。这样做，就不可能有拖延时间的情况出现，有问题出现就要坚决否决，不能让病根无限地蔓延。质量管理不严格，往往是人为因素引起的，导致工程漏洞百出。因此，质量管理要从微小的地方入手，不管是人还是施工队伍，绝不应该手软，否则，它会带来隐藏的工程质量问题。

3 道路建设质量管理中存在的问题

在道路建设过程中，施工阶段是最重要的，同样也是最关键的，它包括各个方面的内容，比如自然环境、施工工艺以及所有环节的监督和管理。目前，尽管我国的道路建设技术有了很大的提高，但路面塌陷等有关质量的种种问题并不是一般的解决方案就能够解决的。具体来说，在道路工程施工阶段，质量管理方面存在以下几个问题。

3.1 设计图纸不合格

道路质量问题有时不单单是施工阶段出现的各种问题，其实早在设计阶段，道路设计制度方面就出现了问题，致使设计与施工分离。在施工过程中，设计质量对于整个工程有很大的影响。因为它是一切施工的前提和基础，只有将设计的东西做好，才能让人为因素所产生的风险降到最低。设计不光是施工的基础，还是整个施工过程的总纲领，做好基础的东西，才能在实践中提出更为有效的创新策略。

3.2 现场监督不完善

道路工程的顺利实施离不开施工阶段的质量管理，它是整个道路工程的关键环节之一。但是，在施工现场，因为施工人员的操作不合格，使用的器械不得当，原材料和施工方法不精确，导致工程质量大打折扣，给人们的安全出行带来了很大的隐患。这与质量管理方法和观念的落后有很大的关系。现阶段，在施工过程中，由于存在偷工减料的情况，导致现场管理作风低下，风气极为不好。有些问题的出现在一定程度上是现场管理不完善所致，要想从根本上解决问题，就要对症下药，提出行而有效的解决办法。只有这样，才能将质量管理进行到底，保证工程质量。

3.3 质量管理方法不系统

道路工程的日益发展壮大让很多公司都投入到这个庞大的利益体当中，使得许多施工资质不合格的单位趁虚而入。由于相关质量管理部门办事不力，对施工单位的资质审查和施工过程的质量控制没有落实到位，使得道路工程施工成为质量问题的危险高发区。这种现象也不是某一个地区存在，大多数施工工程现场都存在相同的问题。这是技术落后和人为因素所致。其实，不科学的东西不单是我们实践的问题，而是我们的思想跟不上。只有思想跟上时代发展的潮流，我们才能做出更正确的选择。

4 道路建设质量管理的措施

4.1 加强质量管理和施工监管

4.1.1 改进施工技术

在现在的道路工程实施过程中，很多单位、施工人员和项目负责人都没有真正地将交底技术落到实处，还仅是停留在文本文档和口头上。所以，如果要将三级交底工作落到实处，就要不定时完善管理制度，严格按照章程办事，这样才能防患于未然。

4.1.2 审核图纸，深化设计

道路工程的施工图纸只是设计人员对理论知识的一种反映，他们对所学内容的一种应用。要想道路工程顺利实施，需要通过实践来检验图纸是否合格。受施工现场实际条件的影响，审核图纸的实践性具有非常重要的意义。另外，还要全面深化道路设计，在结合理论知识的同时，要认真评估施工现场可能发生的状况，以防各种问题的出现。

4.1.3 检查整改，得出结论

在道路工程设计完成后，施工前，一定要仔细检查各种质量对象的情况，以防发生不可逆的问题。发现问题后，施工单位的质检部门要迅速提出应对方法，并进行整改和控制，交给施工人员进一步检查，待复核成功后才能够继续施工。同时，相关人员要仔细讨论和研究发现的问题，得出最终结论，然后对施工人员进行安全教育，并为他们讲解相关知识。只有这样，才能保证道路工程的顺利进行。

4.1.4 加强预防工作

在实际施工中，要遵循施工的相关原则，根据实际情况，按照设计的图纸事先做好对道路工程相关质量对象的分析，找到施工中的薄弱环节，认真研究并查找原因，以保证工程质量。很多时候，问题的出现都是因为工作人员的预防工作做得不到位，最终导致工程项目毁于一旦。因此，在施工过程中，各方面人员要提高风险防范意识，这是非常重要的。

4.1.5 严格执行制度

在施工过程中，要有效预防各种问题的出现，将设计与实际工作相结合，注意事后验收工作的进行。在此过程中，尽管解决了诸多问题，但道路工程的质量还是出现了许多不合格的情况，这都是事后验收工作不到位所致的。在验收时，要严格遵守规章制度，不能泛泛而谈，要将具体细则落到实处，提高施工人员的安全意识，以保证道路工程的质量。

4.1.6 提高实验室建设管理

在道路工程施工阶段，很多实际情况往往是我们人脑考虑不到的，无论是交底、检查阶段，还是最后的验收阶段，都会有我们想象不到的问题出现。基于此，相关部门应该设立实验室，人工检测所有的质量数据，最大程度地防止意外的发生。设立实验室后，还要加强对实验室的管理，具体要做到以下3点：①对实验室人员进行筛选和培训，杜绝人为因素的影响，防止问题发生；②健全实验室管理制度，只有规矩设立的严格、正确，才能将风险降低到可控制的范围内；③将实验室数据与实际施工数据相结合，只有与实践相融合，才能将工作做到位。

4.1.7 重视质量事故处理

在实际工作中，相关人员尽量要预防质量事故的发生，但是，当质量事故发生后，我们也要有相关的应对策略，不能坐以待毙。发生事故后，相关单位要及时组织人员检查，找出问题，尽快让专业人员评估和处理，不能拖延时间，更不能隐瞒事实，争取将损失降到最低。只有这样，才能将道路工程施工阶段的质量管理工作落到实处。

4.2 健全质量管理制度

施工现场的质量管理制度直接关系着施工阶段道路工程的质量。完善施工现场的质量管理制度，就要严格控制道路工程质量管理中发现的各种问题，及时找到问题出现的原因，并进行有效的控制。

4.2.1 材料制度管理

为了满足道路工程建设的质量和工艺要求，要做好现场检查和鉴定工程，以便采购材料，保证施工所用材料是合格的。同时，要加强对水泥、砂浆和其他半成品材料的检查，对于不符合标准的材料要及时更新，将问题的隐患降低到最低，防患于未然。

4.2.2 设计制度管理

设计质量是指设计文件中呈现的对路基、路面、桥梁等设计的标准和数据是符合现场施工情况的，对于出现的错误和遗漏，要在开工前进行文件会审。

在建设过程中，设计制度管理主要包括以下3点：①应该有设计文档，有重大的设计变更要报批，以确保更改是正确、有效的；②要特别注意设计变更没有意义的地方，设计应由施工方、监理和设计三方共同商议，对私自更改设计方案的现象要严加处理；③对设计文件中未知的部分有误解，要及时与相关人员沟通，目的是给设计师清晰的解释，以便继续施工。

4.2.3 检验制度管理

质量检验是由施工过程中的检查和质量检验完成后的验收2部分组成的。对质量的检查一定要严之又严，不能有一点疏忽，不能偷工减料，更不能有丝毫的侥幸心理。同时，要严格监督相关的检查监督部门，不能存在腐败问题，坚决打击任何违规行为。

4.2.4 施工制度管理

为了保证道路建设的顺利进行，评估和专项检查都是极为重要的。在实际工作中，建设高品质的工程是施工现场相关施工单位所关注的重要问题，而且道路工程建设的技术规范和形式实施起来是具有较高风险的。对于在建项目可能出现的质量问题，工作人员既要仔细分析，又要加强防范。

4.3 采用有效的管理方法

4.3.1 完善质量监督机制

4.3.1.1 建立质量管理体系

全面的质量监督管理不只是针对监管部门，它是要将各部门结合起来运作，以达到最好的效果。其中，要以监督部门为中心，其他各相关部门为辅助单位对整个工程进行监督和管理。同时，各级政府也要支持各个部门的工作，不断激励他们，不断完善质量监督管理体系，强化工作人员的责任意识。另外，在监督过程中，要严格遵循相关规章制度，不定期抽查每个道路工程项目，对于不合格的项目，要及时查找原因，批评教育相关责任人，加强他们对施工安全的重视度，力争让每个道路工程项目都能完整、顺利地进行。因此，建立完整的质量管理体系对于每个工程都是至关重要的。

4.3.1.2 建立质量管理责任制

质量管理责任制就是将责任落在每个人的身上，让每个人都承担风险，并意识到工程质量的重要性。同时，要奖罚分明，该表扬就表扬，该批评就要严格批评，不能让人们的责任意识淡化，要让他们明白做一件事就要做好，要对它负责。比如，对于材料，不合格就要找采购员，让其对工作更加认真、细心，认识到材料对工程质量的影响，保证原材料万无一失；对于施工中出现的问题，要找施工人员询问具体情况，落实责任，严格按照规章制度办事，不能让工作人员抱有一部分工序能省则省的心态，不然出现了问题会追悔莫及。另外，还要将责任制与经济挂钩，给予施工人员一定的压力，以激励他们保质保量地完成道路工程实施工作。

4.3.2 现场质量跟踪检查

在道路工程施工现场，要想发现各种细小的问题，一定加强现场质量管理，具体要做到以下3点：①提高现场检查人员的防范意识，让他们每个人都有一定的责任心，对整个项目尽职尽责；②及时处理工作中出现的各种问题，不能让问题延续，防止整个项目受到严重的影响；③要提高对项目的重视度，每位工作人员都要有责任心，这样才能从根本上解决问题。在工作过程中，质量监管人员要随时随地监督施工人员，让他们严格按照规章制度办事，不能存在偷懒的情况。同时，要定期抽查原材料的合格度，保证施工工序的顺利进行，降低风险发生的概率。另外，在施工过程中，要规范施工人员的操作，让每个人都设身处地地为工程质量着想，避免返工等情况出现，以保证质量管理工作的顺利进行。

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〔编辑：白洁〕

TU997

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10.15913/j.cnki.kjycx.2017.17.090

2095－6835（2017）17－0090－04