创新矿山管理模式 促进矿山可持续发展

兰哲军

摘 要：中钢矿业开发有限公司在矿山管理方面做出了创新发展，该公司为了降低其建矿投资方面所付出的成本，采取高科技技术，努力构建数字化低碳型矿山，使企业在矿山的管理方面更加优化和完善，本文阐述了该公司的具体实施方式，并且对该矿业公司未来3年内的发展做出了预测，完成国内全部现有矿山建设 ， 其设立的目标是矿石总产能超过 1000万t吨， 长期达成矿石总产能超3000万吨。

关键词：矿山管理；可持续发展；矿业经济；数字矿山；节能减排

中钢矿业开发有限公司是中国中钢集团旗下专门负责矿业开发的公司，如今已经名列世界500强企业 ， 它负责中钢企业在矿产资源领域的发展。 矿产资源开发是该集团的核心产业目标之一，在其三大主业和五大产业中占据龙头地位，这也是该集团对企业未来发展制定的宏伟蓝图。2007年，中钢集团正式成立其下属子公司——中钢矿业开发有限公司。该公司内部共有 8个部门、4个项目开发部门及一个位于邯郸的分公司。

成立至今的三年时间内，该公司已经将产业遍布海内外，开发和投资了多个大中型矿业项目，其分管的矿山企业多达数十家，其产品类型包含铁 、铬、锰、镍、铀、钼、钒、萤石，对资源的把控量超过7亿吨，并对其总公司所分属的其他矿业企业提供相应的技术和管理支持。当下，该公司名义上管理着国内外共10家矿山企业，其中有6家属于国内的，即：中钢集团山东矿业有限公司、中钢集团赤峰金鑫矿业有限公司、中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公司、中钢集团湖南凤凰矿业有限公司、中钢集团山东富全矿业有限公司、中钢集团锡林浩特萤石有限公司、中钢印尼矿业有限公司、中钢南澳铀矿公司、中钢菲律宾有限公司和中钢喀麦隆有限公司。

一、发展理念

每个企业都有自己的发展理念，这是企业根据对自身的发展定位、发展规则和发展策略的综合体现， 对企业来说，这也是其能够不断强大、完善发展的理念支撑。一个良好的发展理念有利于企业维持其正常运作，其内容不仅指导着企业的未来发展，更是企业经营特征的体现。科学的发展理念是企业实现可持续发展的保证。 我国目前正处在迅速发展的转型阶段，市场经济的不断发展使得国民需求日益增多，因此，这为矿山企业的发展提供了一个绝佳的机会。企业应当紧紧把握当下，优化发展理念，为未来打造一个完美的发展基石。本文通过对中钢矿山产业运作特点的分析和探讨，来简单阐述中钢企业的发展理念。

（一）建设数字化矿山

如今，全球已经进入网络信息化时代，随着企业对信息网络的学习和运用，以及网络技术的不断完善，如今矿山企业在管理方面已经采用数字化模式。该模式主要是使矿山的建立更具数字化，并实现对其的数字化管理，这也是矿山管理融入时代发展潮流的大趋势所在。数字化矿山建设涉及到的领域和学科是很广泛的，它涵盖了矿山企业生产经营的全过程。建设数字化矿山的目的在于实现数字化矿山资源管理、使得技术装备更加先进智能、让企业的控制更具灵活性、更加科学的进行生产管理， 最终让整个企业的运作维持在一个安全、效率高、耗能低的局面上。当下，中钢矿业及其下属分管公司都在大力构建数字化系统，即使如此，其在真正实现数字化管理方面还欠缺火候，需要进一步完善建设。

（二）建设低碳型矿山

这里所提到的低碳型矿山，其概念是指在综合考量了人文、生态、资源、技术及经济等各方面因素后，对采矿活动进行的优化和改进。使得矿山作业系统更加符合环保要求。在尽量不破坏生态环境的前提下使企业获取最大的收益，同時，在采矿行为完成之后，企业要对矿山环境进行相关治理，使两者能够相辅相成。

建设低碳型矿山的目的是为了减少能源消耗、降低污染排放等， 这种经济模式的核心是革新传统的能源技术和减排技术， 以及建立健全和完善的产业结构和生产结构，这是生存发展观念的一次具有重大意义的改变。而中钢矿业在建设低碳型矿山方面已经迈出了稳健的步伐。

（三）发挥六个效益

中钢矿业是一家中央企业，它的责任重大，除了要保障收益稳定，使企业规模不断扩充，还要保障企业内部的和谐稳定、持续健康的发展，建设企业优良文化，以及承担着培养“四有”人才的重大任务。他还肩负起一定的社会责任，为实现国有资产的稳固和增值献力。与此同时，中钢企业在发展中，要体现带头作用，使生产力更加高效科学，最终目的是强大我国的综合国力，维持和巩固我党的执政地位。依据科学发展观的要求和中钢集团 “合作 、友谊、双赢、发展 ”的理念， 中钢矿业的发展理念集中表现在6个效益上， 即：经济、社会、环境、安全、资源、社区六方面。通过实现这六方面的效益，以实现其作为中央企业的责任。

二、具体做法

（一）以科技为支撑努力降低建矿投资和生产成本

作为一个新诞生的矿业公司， 就当下情况来看，其分管的矿山大部分还在进行基础建设阶段，部分已经进入试生产阶段，所以公司应该在技术和管理方面投入大量人力物力，使其生产活动更加合理化和科学化 ，如此一来才能减少企业在建设阶段和生产过程中的成本开支。最近两年，中钢矿业将其内部专业人员进行合理利用，使他们的优势得到最大发挥，再加以先进的科技，吸取合理有效的建议来进行活动，最终取得的收益是极其可观的。

（二）强化能源节约 建设低碳型矿山

在哥本哈根启动的全球气候峰会开始之前，中国政府便已经对外界做出承诺：预计到 2020年， 中国单位GDP二氧化碳排放量同比2005年会减少40% ～ 45%。而要达到此目标，中钢集团旗下的矿山公司的责任是很艰巨的，他们要科学化节能减排，防止环境污染，为建设低碳型矿山而持续奋进。

（三）坚持社会化办矿 实现矿山管理新模式

该企业由于历史不长，还有很多不足之处，其中最为致命的便是专业人才的稀缺，这些专业人才主要指的是那些在管理和技术层面具有自身优势的人。有弊有利，年轻公司是一把双刃剑，其优点是职工队伍不大，且极具年轻态 、企业的负担轻。 要把这些优缺点融合到中钢矿业的实际生产情况中去， 通过分析和研究找出最适合其生产和经营管理的方式，最终的核心目的是合理运用各矿山企业的不同特征， 使其生产管理都朝着科学有序，标准专业等八个字靠拢。制定出一个合理先进的经济化管理制度。

三、前景展望

从中钢矿业内部制定的生产蓝图中，我们可以看出，其核心目标：国内现有所有矿山的建设要在三年之内完成且达到生产目标，其生产目标是矿石总产能超过 1000 万吨， 长期形成矿石总产能 超过3000万吨。整个集团总矿石产能破 8000万吨 。

矿产资源对社会和国家的发展都起着至关重要的作用。矿产资源不仅牵连到我国的综合国力能否强大，还直接影响着市场经济的发展。换句话说，资源的主人能够直接扼住经济的喉咙。因此中钢集团三大主业、五大产业之首就是资源开发， 而这个重大而艰巨的责任直接落到了中钢矿业公司的肩膀上。

展望未来发展道路，中钢矿业公司会谨记国家与人民的期望，不负众望，努力改进和优化生产技术，革新管理制度，将责任二字放在心中，承担起应有的社会责任，致力于将该公司完善成一个兼具各大矿产品种多、作业范围广、生产技术高的优秀矿业公司。为企业增加各种效益，最后成为国内龙头产业，进军国际市场。

参考文献：

[1]连民杰，王翔宇.中国矿业市场发展前景初探[J].中国矿业，2009，18（6）.

[2]连民杰，朱德生.关于冶金矿山发展问题的思考[J].矿业工程，2004，2（6）：3～5.endprint