高压配电线路施工技术及施工过程管理探讨

赖志强

【摘 要】 为了保障全国各人们生活用电，国家和施工单位也在不停的改进施工策略和优化施工技术，特别是保障电力系统的安全、稳定、长久的运行，这是国家和电网局的共同目标，这样既能提高施工者的施工效率也能改善人们的生活水平，将浅析高压配电线路施工技术及施工过程管理，希望能对需要者有所帮助。

【关键词】 高压配电线路 施工技术 施工过程

一、高压配电线路施工技术

首先是工程的基础施工部分，基础施工是指埋入地下的那部分塔杆，这也是整个工程作重要的部分，如果在施工或者使用过程中受到外力向下沉、倾倒、变形等，那这个工程是不合格的，所以考核一个工程的达标程度取决于地下部分，这是高压配电线的第一步，做好了第一步才能继续进行，基础施工的质量好坏决定了整个工程的能否顺利进行的关键因素，因此施工员在施工过程中一定要掌握专业的施工技术，这样才能保证最基础的部分的牢固，为以后的配置电线做一个很好的铺垫，做好了最基础的部分，接下来就要铺设电线，电线铺设也有很多技巧。

1.施工员采用最多的施工技术就是张力架施工技术，这种技术利用了高空中悬浮的张力支架来配电线，在施工员施工的过程中会受各种因素的影响从而加大施工的难度，例如施工设备、施工条件、施工环境等因素的不同而选用的规格和施工技巧有所差异，例如众所周知长江三峡的施工，这个工程主要使用三种不同的架线进行施工，在高压配电线过程中一般规则是一牵四、一牵八和八牵八等，除此之外还有其它的牵引方式那就是六牵六，这种方式适用于同相异步进行配置电线，这种放线模式下使用一样的滑轮槽与导线相连，在高空进行牵制的过程中不排除导线或者牵引绳磨损或者断裂的情况，这就需要施工员根据工程的大小和难易程度进行安排配置牵引线的多少。很多施工员根据自己的经验和技巧进行总结和归纳，除了特殊的放线方式之外都可以使用偏心滑车、三轮滑车或者五轮滑车，因此为了减少成本可以减少设备的用量，进而简化施工装配，从而使得施工员在放线后在安装附件时，既能减少施工的时间也能减少滑车在滑线的暂停时间，进而提高了整个工程的效率，但是由于六牵六使用的是牵引一机体，在施工过程中可以多使用牵引绳以预防过程中对滑轮造成的损害，又由于导线使用过多也会带来不必要的危害，因此这种方式的放线需要研究者进一步的研究和探讨，切实可行后才能应用到工程中。这种方式主要应用在电网工程配置电线中，根据以上的探究和发现，对装置进一步的简化，既切实可行又能提高效率，应该大力的推广和宣传这种放线模式。

2. 做好了引线接下来就要利用冷喷锌技术对装配好的电线进行稳定和保护，这样线路表面就能增加一层锌薄膜，这种技术的使用既可以减少劣质金属的氧化度又可以降低电线与空气的接触空间，从而避免了环境、天气对电线的腐蚀和破坏；另外为了结合国家的号召保护环境，在施工过程中尽量少的产生污染环境的液体以及对液体的优化处理，这样既能节约成本又能保护环境的方法应该大力的宣传和推广。

3.为了进一步优化配电技术，满足偏远地区对电的需求，施工员可以利用高压直输配电容量广、稳定性强等优点进行配电，这种技术的运用，输送的电源与距离不必在同时进行，既可以提高输送电的稳定性，也能减少不必要的灾害，再结合热气飞艇技术，既能让那些偏远的地区用到电，也能方便施工员的工作。

二、高压配电线路施工管理分析

1.为了提高配置电线的使用寿命， 电网工程应该加强监督和管理，在施工过程中各项技能打运用和材料的质量以及后期的检查维修工作的进一步落实和完善，这都需要人为的监管和约束，另外为了完善监管工作和施工员的技术以及职业道德，电网工程应该制定相关的规章制度，有了制度的约束和监管局的管理，使施工员积极负责的做好本职工作，也有利于提高工程的完工的质量和效率，另外对于一些施工员的违章操作和监管人员的不负责，应该根据制度进行处罚；值得一提的是，施工员在施工时接头处一定要留下标记，这样有利于保修人员对电路的检查与维修，在使用过程中如果发现有些接头损坏或者有缺陷一定要向上级报备，并且对于要对电线和接头进行定期的检查和维护，以提高工程的使用寿命。这样才能提高电网行业的迅速发展与进步。

2. 在提高工程质量和寿命的同时也应该注意安全意识，也别是施工人员的人身安全问题，为了提高他们的安全意识，施工单位要多增加安全宣传的力度，好可以加强安全方面的教育和安全讲座；除此之外要加强监督和人文化管理，在施工过程中，要加强员工之间的配合和团结观念，营造一个积极主动的氛围，领导也要多关心自己的员工，多交流互动，以身作则的了解他们的想法和建议，特别是关于他们的人身安全和切身利益时，领导要及时的关注和解决；在施工时领导在加强监管的同时，也要准备一些防护措施，以免员工出现了一些问题无法及时的援助。

三、总结

为了保证电网工程的有序进行，电网管理者在加强工程实施的质量和效率时，更应该去完善管理水平以及优化工程的实施，首先管理者可以根据工程的需要完善监管水平成立监管小组，当然也可以根据工程的进展实施奖罚制度，这样更利于工程的完工，其次为了工程实施过程中分工更加明确可以设立项目经理，然后再根据施工的性质不用再进行分工质量管理部门、施工部门、维护部门等等，这样既有利于员工明确自己的工作和职责，又可以加强团队的团结和配合，最后，在管理和分工的基础之上，项目经理应该规划好流程，为了优化工程的流程，项目經理可以根据自己的经验和专业知识去优化施工技术的和设备的利用，这样不仅可以极大的提高施工的效率也能提高施工的质量，这种管理模式给予宣传和推广，让各大工程都能高效的实施和完工。

【参考文献】

[1] 徐殿兵. 高压配电线路施工技术分析及施工过程管理[J]. 低碳世界， 2017（1）：51-52.endprint