探析以供给改革为核心的企业财务内控改善方法

黄勇

摘 要 在市场经济大背景下，企业面临着机遇与挑战并存的全新发展形势，如果想要在市场中占据更多份额，获得更好的发展，就必须做好财务内控工作，提升内部控制水平。供给侧改革的出现，对企业财务内控提出了越来越严格的要求，也使得企业财务内控暴露出一些问题。对此，企业需要采取有效措施，改善财务内控，以更好地适应时代发展的需求。

关键词 供给改革 企业 财务内控 改善方法

一、前言

2015年，中央经济工作会议提出了以去库存、去产能、去杠杆、降成本以及补短板为核心的供给侧结构性改革，其根本目的在于促进社会生产力水平的提高。在这样的形势下，供给侧结构出现了很大的变化，供给质量显著提高，需求也在持续增长，對于企业经营效益的提高有着良好的推动作用。而从企业角度，必须做好财务内控工作，以满足供给侧改革的客观要求。

二、企业财务内控存在的问题

财务内部控制作为企业经营管理中一个非常重要的内容，对于企业发展有着不容忽视的影响。一方面，良好的财务内控能够推动企业内部控制环境的完善，提升财务信息质量，确保企业决策的正确性；另一方面，财务内控可以促进企业各部门的相互配合，实现信息的有效传递，确保企业领导层能够掌握真实、有效的财务信息，也可以就企业未来发展计划与其他部门进行交流，促进企业的长远稳定发展。不过，在供给改革背景下，企业现有的财务内控机制暴露出一些问题，影响了财务内控作用的发挥，需要做好必要的分析和应对。

（一）重视不足

当前，部分企业对财务内控缺乏足够的认识，没有能够基于自身实际形成相对完善的财务内部控制体系，或者即使有也没有能够有效实施。在这种情况下，企业财务内控工作的质量和效率也就可想而知了。同时，部分企业工作人员单纯地将财务内控看作是一种理论层面的工作，重速度轻质量，影响了企业内部控制水平的提高。[1]

（二）监督不足

通过内部审计，可以实现对企业财务内控工作的可靠监督管理，从而确保工作的顺利开展。而从目前来看，在许多企业中，虽然设置有相应的内部审计岗位，但是这个岗位没有能够得到企业领导的重视，相应的职责和功能也无法充分发挥出来。在招聘内部审计人员时，没有做到严格把关，甚至存在拉关系、走后门的情况，导致审计工作的质量无法达到标准，在监督不足的情况下，企业在财务会计中可能会出现违规、违法问题。另外，部分企业管理人员对管理制度存在漠视心理，存在以权谋私、贪污受贿的情况，在监管不力的情况下，对于企业长远发展的危害可想而知。

（三）风险控制不足

市场经济大环境为企业提供了良好的发展机遇，而激烈的市场竞争则给企业带来了一定的经营管理风险，企业必须强化风险分析和控制，才能实现预期发展目标。但是就目前来看，部分企业缺乏风险控制意识，目光短浅，为了近期利益而不顾未来发展，对于企业可能面临甚至已经面临的风险视而不见，在风险爆发时才想到补救，但是为时已晚。

（四）人员素质不高

当前，无论是中小型企业还是大型集团企业，很多时候在发展初期采用的都是家族经营模式，管理人员以企业领导层的亲属居多，财会人员同样没有例外。事实上，财务会计是一项复杂的系统性工作，对于工作人员的专业素质有着非常严格的要求，其不仅需要掌握基本的会计知识，还必须拥有一定的管理经验和良好的沟通能力。任人唯亲的做法不仅使得企业财会人员的素质严重低下，还容易滋生腐败、人情风气等问题，影响企业的健康发展。[2]

三、基于供给改革的企业财务内控改革措施

（一）重视财务内控

企业必须立足自身实际，结合供给侧改革的大背景，强化对于财务内部控制的重视程度，确保相关工作的顺利开展。从实际操作的角度，一是应该做好必要的宣传工作，使得企业全体员工都认识到，财务内控作为内部控制的重要组成部分，关系着企业中的各个部门，并非单纯由财会部门负责，从而在企业内部形成财务内控的良好氛围；二是应该强化财务人员内控意识，确保其能够充分了解财务内控的重要性，全身心地投入工作中，提升工作积极性；三是应该落实相关制度，规范和约束工作人员的行为，如果发现其在财务内控工作中存在渎职或者违规违法行为，则应该严肃处理。

（二）完善监督机制

想要保证财务内控工作的效果，完善可靠的财务内控监督机制必不可少，企业管理人员应该从企业发展的具体情况出发，从供给侧改革的政策法规出发，完善财务内控机监督机制，提升管理效果，以数据分析配合工作经验来实现财务内控的完善和创新，确保财务内控能够做有章可循、有规可依。同时，企业应该设置专门的监管机构，如会计审计等，保持其独立性，配合各部门的相互监督来有效杜绝贪污腐败问题，确保财务内部制度的有效落实，结合完善的评价体系，促进企业经济效益的提高。[3]

（三）做好风险预警

在市场经济环境下，企业必须做好财会内控工作，提升自身的财务管理水平，才能找到最适合自身的发展道路。在财会内控管理中，做好财务数据统计工作，结合统计分析结果，构建完善的风险预警机制，以此来规避企业发展中可能遇到的风险。企业必须重视风险分析和风险评估工作，在风险问题发生前，做好预防工作，降低其带来的危害，提升财务内控管理水平。

（四）提升人员素质

一是应该提升财务人员素质，提高人员招聘门槛，通过笔试、面试，选拔优秀的会计人才，做到任人唯贤。对于在职财务人员，需要定期开展培训工作，不断提升其专业素养和职业道德，确保其能够更好地了解财务会计工作，自觉约束自身行为。另外，还应该定期针对财会人员进行考核，对于成绩优秀的员工进行物质奖励，对于考核不合格的人员则应该予以警告或者惩处，加强培训。二是应该提升管理人员的素质，要求管理人员具备良好的工作能力、工作经验和责任意识，确保其能够胜任企业财务内控管理工作。三是应该提升审计人员的素质，对于新招聘人员，需要做好专业知识测试，从审计工作实际需求出发，强调人才引进，确保审计人员能够掌握法律、管理、工程、计算机等专业知识，不断提升审计人员文化程度和专业资质，以专业人才推动审计工作的发展。[4]

四、结语

供给侧改革背景下，企业面临着新的发展环境，需要高度重视财务内部控制，确保内部控制功能和作用的充分发挥，提升内控水平和效果。在实际操作中，针对财务内控工作中存在的问题，企业应该采取切实有效的措施，对财务内控进行改善，不断提升其专业化水平，构建完善的财务内控机制，为企业管理水平的提高奠定良好基础。

参考文献

[1] 陈强.供给侧改革下企业财务会计内控管理的改进探索[J].中国市场，2017（26）：207+209.

[2] 张乐君.基于供给侧改革下企业财务会计内部控制管理的改进[J].现代经济信息，2017（11）：248.

[3] 王若邻.经济新常态下企业财务内部控制的缺失与革新[J].经营管理者，2017（26）：202.

[4] 赵阳.供给侧改革下企业内部控制创新研究[J].沿海企业与科技，2017（3）：33-36.endprint