采用专业化管理模式提高选煤厂经济效益的研究

靳天慧

【摘 要】随着煤炭去产能政策的推进，煤炭行业之间竞争日益激烈。选煤厂作为煤炭企业之间的重要组成部分，选择合适的管理模式是一项重要的工作，本文就选煤厂的专业化管理模式进行了探讨，并提出了几点提高经济效益的可行性建议。

【关键词】选煤厂；专业化管理模式；经济效益

一、引言

如今正值“十三五”规划期间，随着去产能政策的落实，煤炭行业进入了一个新的发展阶段。国内各大煤炭企业都高度重视煤炭的洗选工作和综合利用工作，建立起了一大批现代化的选煤厂。对于选煤厂的管理方式也逐渐变的多了起来，其中主要有矿井直管模式、独立经营模式和专业化管理模式。

二、专业化管理模式的提出

专业化管理模式是一种管理层级为“煤业公司-选煤专业公司-选煤厂”的新模式，选煤专业公司是煤矿公司旗下的子公司，对所有的选煤厂实行标准化管理。专业化管理模式对选煤厂和选煤专业提出了标准化管理的要求，即制度化、规范化、流程化。煤业公司的选煤管理工作应该是统一的标准，就像是一个连锁企业一样，新开一个选煤厂就直接派一个专业队伍过去和一套标准的管理手册就能解决所有的问题并做好所有的工作。选煤厂的管理手册应该包括质量管理手册、经营管理手册、安全、技术和生产管理手册，手册上的要求要执行到位，并且手册要根据实际工作情况及时更新，推动管理水平不断提高。

专业化管理模式具有其他管理模式不能效仿的优点，比如他不仅具有托管运营模式具备的特点还能够避免经营利润的外流。煤炭企业聘请外部的专业外包团队只能达到双赢的效果，管理提升带来的经济利益在流向煤业公司的同时也会流向企业外部专业化公司。我们一致认为，专业化管理公司能够做到的事情我们煤矿集团也一定能够做到，其工作的关键在于有没有合理的激励政策和工作是否到位。如果煤矿集团能够把外包的选煤工作实行自我解决，即采用专业化管理模式，管理的效果一定不比其他公司差，且能节约一大笔经济利润的外流。

三、专业化管理模式的管理重点

专业化管理模式是指选煤专业公司针对选煤厂进行“专业管理”，有生产技术管理和经营管理以及安全管理等方面，煤炭公司引入市场化的竞争理念牢牢把握住选煤公司的入口关和出口关，并对选煤专业公司进行经营业绩考核，计量和计质选煤专业公司的入选原煤以及销售产品，对加工费用进行考核，计算出选煤专业公司的收入和内部利润。最后还要考核选煤专业公司的其他生产管理效果。选煤专业公司在实行专业化管理时候应该包括以下几方面的重点内容：

1.建立起针对选煤厂生产技术管理方面的生产日报和旬报制度，建立月综合制度，尤其是入选原煤月综合制度，还要建立起末矸快浮、中煤快灰等基础的技术检查制度。

2.在对选煤厂的经营考核上，要牢牢把握住选煤厂的出口关和入口关，考核选煤厂的综合效率。要考核炼焦煤或者全入选的选煤厂的洗选效率，考核无烟煤厂的块煤率。

3.在对科技创新进行管理的时候，首先对于选煤厂的技术改造和科技项目要进行专业管理，在管理过程中随着实际生产需要不断地引进新技术、新设备和新的工作手段，在此同时要做好前期的调查实验工作以免投资失误。其次要加强选煤厂的档案管理工作，所有的项目从投入开始到最终结束都应该有一个完整的可查档案，不仅可以有助于第三人了解整个项目流程，还能为后人提供借鉴。最后要建立交流机制，所有的选煤厂之间应该建立起良好的沟通交流的渠道，通过内部刊物、专业化网站和定期的组织活动相互交流经验，一起进步。

4.在机电以及安全管理方面要采取统一的管理标准进行专业化管理。

四、提高经济效益的途径

专业化管理模式下的选煤厂和其他管理模式下的选煤厂相比主要在煤炭的洗选成本方面存在差别，且重点在于入洗原煤的直接成本。在专业化管理模式下，选煤厂的入洗原煤过程中所有人力、物力和财力都是又运营公司来承担，选煤厂不必承担任何费用，所以选煤厂的如洗原煤的直接成本等于运营承包公司的吨煤加工费用。而吨煤加工费用基本都是恒定的，所以进出口公司选煤厂若想提高經济效益，就只能通过降低选煤间接成本以及提高煤炭销售收入实现。而提高经济效益主要有以下3种途径：

1.合理增加入洗量，降低选煤间接成本。因为增加入洗量能够使吨煤平摊的固定资产折旧费用降低，进而能够进一步降低选煤间接成本。

2.优化产品结构，提高销售收入。以中煤进出口公司为例，其商品煤销售具有完善的营销体系，通过和销售公司建立良好的沟通，紧跟市场动态，准确的了解客户的需求，瞄准市场销售量大和价格高的产品提高销售收入并取得了良好的效果。

3.改善工艺，提高精煤出产率。因为综合机械化开采技术的大规模的推广，煤矿所产的原煤中的末煤比例比较高，使得原煤入洗过程中煤泥含量比较大，选煤厂能够通过改造煤泥分选、分级以及脱水干燥工艺来适应市场的变化。

五、结语

煤炭公司在对选煤厂的管理模式进行选择的时候首先要考虑到发挥选煤厂的主动性，不仅要发挥其专业化管理的优势，还要为以后的发展奠定打下坚实的地基。在标准化管理上，我国目前还处于初级阶段，只是在分专业上进行了一些制度和流程的编辑，随着去产能政策推进和煤炭公司的整合，我们的专业化管理也会快速进入下一个发展阶段。

参考文献：

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