电网企业改革深化策略分析

颜勇航

摘 要 我国的经济建设不断发展，社会的发展速度也极快，我国人民的生活质量大幅提高。随着人们生活质量的提高，人们在生活中对于电力的需求和质量也不断增加。我国的电网建设不断完善、电力建设不断发展，电网企业为了发展也顺应时代要求不断改革。但是我国电网企业的改革仍然存在很多的问题，这给我国的电网企业发展造成了阻碍。正是由于这个原因，我国的电网改革深化问题也就受到很多专业人士的关注。本文分析电网企业改革深化的策略，促进我国电网企业改革发展。

关键词 电网企业 改革深化 策略

现代社会的不断发展给人们的生活方式和生活质量带来了极大的影响，在我国经济建设不断发展的过程中，国家也越来越重视能源问题。在我国的能源领域，电能已经成为当前比较重要的能源，电网建设也在近几年得到了完善，我国的电网企业不断发展，人们的生活发生了极大的变化，所以在可持續发展理念不断深化和电力体制改革的时期，对电网企业进行改革是十分重要的。

一、电网企业改革经营中存在的问题

（一）观念陈旧，缺乏危机意识

在我国的电网企业发展过程中，电网企业的发展始终顺风顺水，由于国家的大力扶持加上电网企业本身的特殊性，电网企业的员工和管理者缺乏危机意识，工作和管理的观念十分陈旧，对于外部的市场竞争缺乏关注，受到传统经营管理理念的影响比较大，在工作中缺乏忧患意识和竞争意识，这对当前我国的电网企业的改革发展十分不利。

（二）产权结构简单

电网企业是国有独资的自然垄断型企业，产权结构相对比较单一，以国有资本为主，这就使得很多政府机构和国家的相关部门对其发展和经营占据主导地位，单边的治理结构使得企业的法人治理结构不完善。在经营的过程中，政府的主导地位使企业的发展过于平稳，很多员工在工作中也并不具备竞争意识，企业内部的用人制度不够完善，内部的人才管理和激励制度也不完善，这对于企业的发展来说都是不利的。

（三）管理粗放

我国的电网企业长期受到传统管理观念的束缚，惯性思维和行政色彩比较浓，这使得我国的电网企业在发展中结构始终得不到优化，管理方式也比较粗放，难以适应现代经济社会发展的需要，企业内部的管理层面比较混乱，结构和人员的冗余问题也比较突出，大大影响了企业的管理效率。电网企业的基础管理比较薄弱，缺少适应现代社会经济发展的相关企业管理的制度和标准，对于企业的管理基础数据和资料也不完善，对于企业经营和发展中面临的问题也没有进行系统的深入研究，企业的发展始终存在很多问题。另外，我国的电网企业在发展时始终存在高投资、低回报的问题，这主要是企业管理比较粗放造成的，对于企业的经营和发展缺少足够的重视，只是盲目地扩大规模。

（四）人才结构单一

电网企业属于技术密集型的产业，企业的发展需要很多不同方面的技术性人才。但是我国的电网企业目前普遍人才结构不合理，缺少高层次的复合型经营管理人才，高精尖的顶级专业人才也十分稀缺，这对于企业的长久发展而言是不利的。我国的电网企业中，员工的质量与企业发展需要不相匹配，人员的素质普遍比较偏低，工作效率也比较低，高层次的人才十分稀缺。

二、电网企业改革的策略

（一）革新观念，主动迎接挑战

想要深化电网企业改革，首先就要革新其发展观念，加强宏观政策研究，做好企业的预防政策，增强自身的忧患意识。企业的管理者首先要加强对管理理念的创新和革新，要通过研究分析出企业的未来发展前景及可能面临的诸多问题和挑战，及早制定相关的应对措施，应对未来可能遇到的各种挑战。另外，企业也可以从中发现发展的机遇，抓住时机，提出改革的相关策略，积极迎接各种挑战，实现自身的发展。

另外，企业的管理者也要转变自身的管理观念，从利益相关者的角度出发，破除原有的观念和思维模式。对电网企业而言，利益的相关者主要指的就是政府的相关部门、发电企业和银行等，企业要从这些利益相关者的角度出发，树立服务意识，做到以人为本，切实服务于大众，也要增强企业工作人员的服务意识，提升企业的服务质量，及时发现问题并解决问题。

（二）健全现代企业制度，强化企业管理

电网企业在改革时需要适应现代社会和电力体制改革的相关要求和趋势，整合企业的相关资源，对企业的相关制度进行规范改革，重点是要创新企业的经营意识，要从企业的发展角度出发，获取最大的经济效益，增强公司的调控能力，促进企业内部各个部门的协调发展。最重要的就是要革新体制，对电网企业进行现代化的企业制度的改革，健全现代企业的相关制度，对企业的经营方式要作出相应的调整，简化企业的内部管理层和管理链，解决企业的内部机构和人员冗余问题，建立相关的用人制度，强化对企业内部人员的管理，建立激励机制，提高员工的工作积极性，从而提高其工作效率。

（三）提高员工的素质

电网企业的改革发展需要相关的人才，人才对于企业发展的重要性是毋庸置疑的。所以，电网企业要对内部员工进行一定的改革，多招募一些高精尖的顶尖技术型人才，为企业的发展提供更多的动力，也要对现有的人才进行培训，提高员工的整体素质，促进企业的可持续发展。

（四）改进电网规划理念，优化投资决策机制

电网企业的规划理念是企业工作的引导，对企业的未来发展方向有一定的指导意义，所以想要深化改革，对原本的经营管理方式进行创新，最重要的就是改进原本的理念，为企业的电网建设和改革提供科学的理念支持。要根据世界和社会的发展和变化创新理念，要使其符合企业的发展和社会进步的需要。

另外，要优化投资决策机制，制定合理的投资原则，对项目的决策进行科学的分析，完善相应的决策体系和机制，控制和优化企业的投资行为，提高资金的利用率，保证企业的经济效益。

（五）主动服务，提高市场竞争力

现代社会的发展给我国的很多行业带来了很大的变化，尤其是经营管理理念的变化。想要实现电网企业的深化改革，就要优化企业理念，树立起服务意识，在经营发展中要利用企业本身的优势向用户提供多样化的服务，提高用户的使用满意度，满足用户的需求。还要分析现代社会和经济领域的行业发展变化，作出比较科学的预测和分析，要制定科学的发展规划和目标，为企业的发展提供科学的发展方向，不断开拓市场，拓展企业的利益上升空间，增强企业的市场竞争力。

三、结语

电网企业作为我国重要的产业，对于人们的生活有重要的影响。在现代的电力体制改革的背景下，我国的电网企业改革就是极为重要的工作，所以在当前加强对电网企业的改革深化就是电网企业发展的必然要求。

参考文献

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