创新财务管理建设和谐企业

张天奇

【摘 要】 国家“十一五”规划纲要明確指出，要深化企业改革，力争在企业改革上取得新的突破。正是在这样的背景下，煤矿企业对财务管理进行了创新，以期促进煤矿企业在市场经济下能够长远发展。而文章就此对创新财务管理，建设和谐企业进行了研究，内容以供相关人士参考和借鉴。

【关键词】 财务管理 创新 建设 和谐企业

前 言

作为我国的重要传统行业之一，煤炭行业的发展受到国内外经济形势及“去产能”政策等多种因素影响，竞争压力不断提高。作为任何企业核心管理系统之一的财务管理，应当不断加强，积极发挥作用，使煤炭企业更好地适应市场需求，得到更好的发展。文章就当前煤矿企业财务管理中存在的不足之处进行了分析，并提出了创新财务管理的有效措施，以期对煤炭企业的健康、持续、稳定发展有所助益。

1 当前我国煤炭企业财务管理中存在的不足

1.1 煤炭企业领导和财务人员的财务管理意识薄弱。煤炭行业属于我国的传统行业，是我国的经济支柱之一，也是我国重要的能源来源之一，影响着中国经济的发展。首先，煤炭企业的领导对财务管理的意识较为薄弱。目前，煤炭行业的领导大多数来自于企业本身的技术骨干、生产干将或者销售能手等，其本能地更加重视生产经营、产量效益等的状况，对煤炭的生产、销售、安全及技术工作认识得更加深刻，但是对企业财务管理的情况缺乏了解，仅仅只是关心财务目标的最终完成情况，忽视了财务信息对企业发展、投资、决策制定的重要性。同时，企业领导对财务管理的意识较为薄弱，这种情况下，使得下面的工作人员没有尽心的开展财务管理工作，只是流于形式，无法发挥财务管理的真正作用，也就不能协助企业进行预判性的管理；其次，煤炭企业的财务人员对财务管理的意识有待加强。当前，我国煤炭企业的财务管理工作大多局限于会计核算，财务人员对财务管理的工作缺乏理论与实践双方面的认知。煤炭企业的财务管理体系尚未健全，不利于煤炭企业的管理与控制，对煤炭企业的高速稳定运转起了反作用。

1.2 信息预测能力不足。当前的很多煤炭企业在财务管理工作过程中，缺乏对信息技术的应用，使得财务信息预测能力越来越低，从而影响了企业的发展。此外，财务管理工作量很大，很多的煤炭企业在进行财务管理工作时，都是以人员为主力，导致其工作效率较低，经常出现操作失误，并且无法根据相关信息对风险进行预测，无法为企业决策提供有效依据。

1.3 煤矿企业财务管理机制还有待完善。对于煤矿企业来说，财务管理制度的制定应该是由企业的内外部环境决定的，其中内部环境主要指的是企业自身的财务管理活动，而外部环境则指的是社会团体、政府扶持等因素。而煤矿企业的财务管理工作不应该是独立的工作，其需要和企业内部的其他部门进行协同开展。除此之外，煤矿企业的财务管理工作需要对企业的投资活动等内容进行有效的监督和管理，才能够避免企业出现盲目扩张的现象，有效规避风险。但是，当前的企业财务管理机制还有待完善，在监控企业投资方面有待加强。

2 创新企业财务管理 促进和谐企业的有效措施

2.1 提高煤炭企业领导和财务人员的财务管理意识。为了创新煤炭企业财务管理，企业还要提高领导层和财务人员对财务管理的重视程度。领导者作为企业的最高领导层，其一举一动都带动着底下员工的工作积极性，因此，企业领导层一定要加强自身对财务管理的意识。此外，煤炭企业的主营业务是开采、生产、加工与销售煤炭及其相关产品，因此，煤炭企业的领导更加重视有关煤炭产品的开采技术、风险保障等与主营业务息息相关的领域；上行下效，财务人员也容易在工作中自降身价，忽视自身工作的重要性。所有煤炭企业的工作人员都应该意识到财务管理工作对于煤炭企业具有巨大间接的经济效益。

2.2 强化信息化管理。加强财务管理信息化建设，能够有效提高工作效率和工作质量，减轻财务人员的工作压力，同时还能预测可能出现的风险，所以煤矿企业在财务管理工作中需要强化信息管理。首先，煤矿企业需要对信息化的财务管理流程进行充分的认识，并且建立有效的信息化管理制度；其次，煤矿企业需要和优秀的信息化软件企业进行合作，并结合自身实际运营特点，建立完善的信息化财务管理系统；最后，加强对企业财务管理人员的信息化专业知识培训工作，提高工作人员的信息化意识。

2.3 创新财务管理的评估机制。煤矿企业创新财务管理的评估机制应该从两个方面入手。首先要创新企业财务指标的评估机制，具体的财务指标包括企业的偿债能力、盈利能力、发展能力等，同时建立符合当代发展需要的低碳指标和环境保护指标。其次，煤矿企业需要对财务管理人员进行一定的工作评价，并建立有效的评估机制和奖惩制度，从而促进煤矿企业财务管理工作的顺利开展。

3 和谐财务管理理念与企业可持续发展

财务和谐管理理念的建立对企业可持续发展具有十分重要的作用，也是实现和谐企业的重要手段。因此，财务人员要进一步加强道德责任与和谐精神文化方面的修养，要把公平正义、社会和谐、生态友好等理念融入和谐财务管理之中，让管理者、财务人员、员工、投资者、债权人都来认识理解和谐财务，成为和谐财务文化的参与者和推动者。此外，为了保证和谐财务管理理念的有效实施，企业需要建立一套科学的和谐财务管理评估机制和指标体系，从而为实现企业和谐财务的开展提供一个良好的环境和平台。

结束语

当前我国市场经济体制发生了较大变化，这对煤炭企业来说既是机遇也是挑战，要想抓住发展机遇，就需要以财务管理工作为突破口，对其进行创新。因此，企业需要加强对财务信息化管理的创新，建立完善的财务管理制度，从而提高煤矿企业财务管理水平和质量，推动煤矿企业和谐发展。

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