装备财务管理信息化建设的现状与对策

孟凡博

【摘 要】 随着网络时代和大数据的时代到来，网络的覆盖率逐渐增加，为了适应时代要求，必须提高我军的装备财务信息化建设水平。本文主要分析装备的财务管理信息化建设的现状，分析原因，然后提出对应的解决方案。

【关键词】 财务信息化 网络安全 软件开发

伴随着各种科学技术的不断更新，装备换代步伐加快，装备财务管理工作也变得复杂繁重。这项工作间接加大了装备财务的任务量，数据的增多为财务工作增加了难度，影响了装备保障速度。为了保证我军的装备财务管理能够顺利的进行，需要进行信息化处理，提高装备财务的工作效率，降低可能发生的风险，建立起装备财务网络化管理的专业人员体系。结合军队装备财务信息化建设的现状，提出相应解决措施，从而提升军队装备财务管理信息化水平。

一、装备财务管理信息化建设的现状

装备财务管理信息化是指依托管理信息系统和财务信息网络，以系统化管理思想，建立信息共享网络全覆盖的信息化管理模式。这就要求高效统筹规划下，充分的利用现代高新技术建立信息化平台，并将其运用到装备的财务管理中，打造出一套现代化的管理体系。

（一）网络安全存在的问题

网络安全问题包括信息的泄露，信息的准确性、全面性、真实性。如果装备财务信息化管理过程中出现遗失、誤统、数据不准确等方面的问题，将直接影响战略部署计划和战术运用、装备配备，加强安全建设实在必行。同时网络平台将全部装备信息都摆放在了透明的状态下，装备财务信息可以推算出我国的军事装备能力和战略部署计划、战术的关键点等信息，一旦泄露风险和威胁俱存。所以保证网络资源安全可靠，就必须做好相应的安全措施和保密问题，赢得信息管理使用的主动权。

（二）装备财务软件存在的问题

装备财务的信息化管理以网络操作平台为依托，目前存在以下几个问题：

一是财务操作平台更新滞后。随着信息化逐渐深入，计算机的系统逐级换代，但是装备的财务系统却还没有及时更新，这就阻碍，制约了财务管理的发展。二是财务软件开发落后。目前，装备的财务软件的开发和功能设计存在很多的缺陷，远远不能满足现在对技术水平的要求。财务的网络建设需要很多的软件作为基础技术支持，并且需要在精细的数据分析下进行，这就要求我国的装备财务软件达到一定的水平。三是软件的实用性不高。目前使用的财务软件只能进行简单的存储和数据分析，有些软件的程序过于复杂，有些软件在处理数据时存在误差和系统漏洞等，这些都会给装备的财务信息处理不可避免的增加难度，影响工作效率和进程。四是财务的软件建设不统一。因为经济和技术发展水平不均一，各单位的财务信息化建设水平也有不同程度的差异，有些在同一单位的不同部门之间也存在差异。使得财务系统的功能、格式和共容性在进行信息共享和同一归纳整理时问题频出。

（三）缺乏专业性的人才

当今科技人才备受关注，也是各领域竞争焦点。只有掌握和拥有最先进的技术知识和专业人才，才能在全面信息化的今天占据优势和主动权。纵观现阶段，专业网络和财务技术人才还存在很大的缺口。一方面，财务信息化综合管理人才缺失。财务的管理者需要统观全局，优化财务管理和工作部署。另一方面，缺乏专业的财务技术人才。财务工作者的专业水平直接关系到财务工作的质量和效率。

二、建设装备财务管理信息化的有效措施

（一）建立装备财务管理信息化的安全体系

建设装备财务管理信息化，首要任务是加强其安全体系建设，主要包括操作、维护和保管的安全建设。第一，财务系统的操作安全体系是指在可操作范围内进行并遵守网络安全操作程序规定。操作时遇到问题要及时上报，分析归纳，升级并完善操作安全系统。第二，装备财务系统的维护包括：各项设备系统维护；软件维护；装备网络故障风险预案建立；临时启动预案制定；安装高密度和高级别的安全防火墙，更新病毒库。第三，装备财务的保管安全。收集和统计的各项装备财务信息在输入电脑后需要妥善储存，防止出现泄露、丢失、失真等，确保财务信息的安全有效。

（二）建立装备财务管理信息化的软件体系

为适应社会主义新时代军事后勤网络化的要求，必须加强装备财务管理的软件体系，建立具有高精度、多元、多功能的信息化装备财务平台，力争做的“五个必须”：必须及时更新装备财务网络操作系统，跟进信息更新步伐，加强和完善体系建设，增强自身优势；必须增加软件的实用性功能，研发公关装备财务软件；必须细化操作功能模块，制定程序独立操作界面，例如财务报表的输入、分析、统计、归纳等环节；必须简化操作步骤，节省操作时间，提升工作效能。必须添加特定辅助功能，优化装备财务系统的操作程序及财务软件，以满足不同系统与领域的需求，满足网络共享操作。同时，为面对新形势下多样化需求，要增加局域网的覆盖面，跟进研发网络信号接收器，维护网络操作平台的高速性和稳定性，从而完善我军装备财务信息化管理的软件体系。

（三）建立装备财务管理信息化的人才体系

装备财务的信息化建设需要专业化人才管理体系为支撑。首先应建立健全信息化管理制度体系，做到职权明晰。完善装备财务部门的人才设置，明确岗位职责和义务。其次装备财务部门的管理者应是“行家里手”，不但要掌握专业的财务管理知识和网络信息技术，还要具备过硬的职业道德素养，精细管理，优化资源，科学统筹。第三装备财务部门的人员应立体配置，基础岗位与网络化技术人才合理搭配。目前，装备财务部门的基础岗位人才日趋成熟，而网络化技术人才尚有较大的缺口，培养此类人才特别是双向人才刻不容缓。另外，对在职网络技术人要定期培训，与时“技”进，并建立健全人才的引用机制，全面提升我军装备财务管理信息化建设再上新水平。

【参考文献】

[1] 李桂鹏. 医院财务管理信息化建设现状及发展对策[J]. 行政事业资产与财务，2017，（19）：20+19.

[2] 孙静. 信息化建设在高校财务管理中的现状和对策探析[J]. 绵阳师范学院学报，2015，34（09）：34-37.endprint