运用进度管理提高电力工程项目质量

姜殿科+张旭

摘要：电力工程施工进度管理，可以有效提高电力企业的经济效益与社会效益，并且对电力工程施工现场的周围环境起到保护作用。电力工程施工进度管理不是单独可以完成的，在电力工程施工建设时，电力企业与相关部门必须重视进度管理，丰富自身的专业知识，加强自我管理能力，严格按照规则制度来执行，进而提高进度管理的水平，保证电力工程的施工质量。

关键词：运用进度管理；电力工程；项目质量

1电力工程建设施工的进度管理

电力工程质量不单单直接影响到电力企业的健康发展，还和人们日常的工作生活密切相关。在电力工程施工建设的整个过程中，主要有投资管理、质量管理、安全管理以及进度管理等等。目前人们比较重视投资管理、质量管理以及安全管理，对于进度管理相对来说关注度比较低。电力工程的施工建设非常庞杂，我们在对电力工程进行管理时，必须要重视进度管理才行，要真正发挥出进度管理的作用，进而保证电力工程的质量。

1.1电力工程建设施工中的进度管理

在电力工程建设施工中，进度管理是贯穿整个电力工程施工循环进行的一个管理过程。进度管理首先要明确电力工程项目的施工目的，采取科学合理的方法、施工设备与技术进行合理科学的规划设计，并且可以确保电力工程施工的质量，同时保证所投入的资金合理，还要协调好电力工程各个方面的施工建设，进而达到电力工程的施工目的。在施工建设中若发现施工进度与施工计划不一致的话，要及时找出问题的原因，并找出解决方案，进而确保电力工程施工进度。

1.2电力工程建设施工进度管理的主要作用

电力工程建设施工进度管理主要的工作内容是：规划好电力工程每个施工阶段，切实做好每个施工阶段的工作，梳理好每个施工阶段的工作流程，协调好工作流程以及各种关系的工作计划，并且完成好这些工作计划，进而提高电力工程项目的施工进度。电力工程的施工建设一定要严格按照施工计划进行，防止在施工中出现差错，提高电力工程施工建设的质量，尽量降低成本的目标。

2影响电力工程进度管理的因素

在电力工程中，对进度管理产生影响的因素包括很多方面（如图）。在这些因素当中，材料因素、施工方法因素、设备因素等因素是主要的影响因素。

2.1材料因素

材料是电力工程的基础，其在电力工程施工建设项目中占据60%以上的比例。电力工程建设的开展受地理环境的影响比较大，在工程的建设中用到的材料也是多种多样的。如果在电力工程建设中材料的选择不合理，就会给电力工程的施工进度产生很大的影响。为了使电力工程项目的建设工作能够正常的开展，在电力工程中必须从选材、定货、存放、运输等环节强化材料的质量管理，为电力工程进度的顺利进行提供保障。

2.2施工方法因素

施工方法对电力工程进度管理产生影响的原因主要表现在3个方面。（1）施工设计出现问题。在电力工程建设中，如果施工设计存在问题就会给施工进度造成直接的影响。其中，施工设计出现的问题主要有两种，一种是施工中施工设计出现变化，会对进度的管理造成影响。一种是设计存在问题，会导致停工的现象出现，给整体施工造成影响。（2）施工方案不正确。在电力工程中，施工方案的正确性和电力工程的施工方法有着直接的影响，还会对施工周期、整体投资、施工质量造成影响。如果施工方案存在错误，就会使施工进度延后，造成施工时间紧张的问题。施工单位为了赶时间、抢进度，又会影响到施工质量，最终会导致施工成本的增加。（3）施工技术与施工设计方案不符。在电力工程中，如果施工技术达不到施工设计方案的要求，就会使工程的质量和进度达不到设计方案的要求。

2.3设备因素

在电力工程中对施工进度产生影响的设备因素主要有设备损坏，设备丢失等情况。电力建设工程的进行对大型的施工设备的依赖性较高，如果在施工过程中遇到机械设备的问题。就会对施工造成各种各样的影响，对于施工进度来说是巨大的损失。此外，在电力工程建设中如果像送电设备这种精密仪器存在问题，就会使它的使用性能受到很大的影响。

2.4人力因素

在影响电力工程施工进度的诸多因素当中，人力因素是影响电力建设工程进度管理的决定性因素。会对施工进度造成影响的人力因素主要是人为的不稳定因素。在电力工程施工中，人力的作用是把电力工程设计中制定的各种进度指标付诸实践。在电力工程建设施工的过程中，施工人员和管理人员始终贯穿于电力项目管理的整个过程。如果施工人员没有按照相关的规范开展施工管理工作，或者施工人员的施工没有按照图纸进行都会给电力工程的施工进度带来隐患，同时，也会给施工安全带来一定的危险。

3电力工程进度管理问题的解决措施

3.1完善电力工程管理的流程

在电力工程的施工建设中，我们一定要完善电力工程管理的流程，保证施工现场的操作能力和进度管理，才可以使得各个管理部门之间与各个施工部门之间做到相互协调、相互发展。电力工程的施工建设必须要严格按照施工规范来进行施工，施工建设过程中需要的各种施工材料与机械设备一定要准备充足，并且一定要制定出适合该电力工程项目的工艺流程，来确保电力工程施工项目的质量。

3.2电力工程进度的管理及优化

设备工程设计进度的管理。设计进度的管理体系主要包括设计总进度管理计划、设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划、技术设计工作进度计划以及施工图设计工作进度计划等几个方面。

对设备购买环节的进度管理。主要包括设备的数量、规格以及到货时间的管理。设备的购买环节是物质基础。

设备制造环节的进度管理。设备制造进度即设备的设计和生产过程，一般按照设备最终完成的形式可以将设备分为两大类，一类是在车间生产和组装的设备，另一类是在车间生产零件后在现场组装的设备。制定合理的设备制造进度有利于设备质量和工期的保证。

3.3建立例会制度

电力工程施工中所用到的机械设备与施工材料都非常多，并且其施工工艺也极其复杂，每个部门之间都必须要相互协调，所以我们一定要定期召开例会。一般来说参加例会的工作人员主要有：电力工程的业主、监理、施工企业以及工程设计方等，并且按照实际情况对电力工程进度适当的进行调整和优化。若电力工程在施工建设中发生了一些问题，就必须马上停止施工建设，并且找出出现问题的原因，进而提出解决方案，为电力工程施工进度管理奠定基础。

3.4电力工程的管理目标

电力工程施工管理的过程中，要对电力工程项目的施工目标进行划分，把施工目标进行细化，我们再对细化后的小目标进行施工进度管理，使得电力工程施工进度管理可以更加贴近实际状况

3.5电力工程施工现场的协调制度

在电力工程施工建设中，一定要不定期或者定期组织电力工程业主方、施工方、监理方以及工程设计方到施工现场开协调会。通过施工現场协调会，从根本上来解决电力工程施工建设中出现的问题。并且施工现场协调会还可以加强各个部门之间的相互联系，进而提高各个部门的默契度，确保电力工程的施工进度。endprint