房建工程质量控制与管理分析

张海臣+何奔博

摘 要：随着中国经济社会的不断发展，房建工程建设事业取得了很好的发展成绩，但在发展当中，房建工程在施工管理和质量控制中也出现了一些问题。当前，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业若想在是激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强房建工程的施工管理和质量控制，保证房建工程的质量。

关键词：房建工程；质量控制；管理

对于房屋建筑而言，提升其安全性和使用性能的关键是确保其施工质量要达标，施工的高质量才能带来房屋建筑的高性能。而确保房建工程的质量不出现问题，就需要加强工程的施工管理和质量控制。我们知道，影响房建工程质量的因素有许多，比如人的因素、材料的因素等，笔者从影响施工管理的要素出发，指出了加强房建施工管理和质量控制的策略。

1 房建施工现场管理的意义

房建施工过程中涉及的内容较为复杂，尤其是的现场施工材料、施工工序、施工技术等内容，如果不能得到有效的控制，就会导致安全隐患的发生，影响房建工程的后续使用。 这时！房建施工现场管理就显得十分重要。施工技术人员展开施工现场管理！科学的展开施工组织规划。促使施工技术和施工工序可以顺利实施！减少各类失误操作导致的质量问题，促使

房建工程符合现代城市居民的实际需求。科学的施工现场管理，可以有效的对施工材料和资源配置进行控制与优化！促使施工材料得到有效的检测检验，保障施工材料的质量，规避各类材料引起的质量问题，发挥材料和资源的效用，促使施工的进度可以进一步提升。针对房建工程的基本情况，科学展开施工成本的控制，在确保工程质量的基础上，促使房建工程的成本降，房建施工现场管理，促使房建工程的整体质量提升，实现房建工程项目的效益和价值。

2 房建施工管理与质量控制弱项分析

2.1 安全管理不到位

在房建工程施工过程中，安全事故的发生在很大程度上反映出了建筑企业安全措施实施不到位，施工安全管理存在较多的漏洞，安全管理意识薄弱等问题。由于房建施工现场人员较多，施工环境复杂，施工人员安全意识薄弱，存在着许多不确定性因素，增加了施工安全管理难度。在实际施工过程中，总有施工人员没有佩戴安全帽、系安全绳等现象发生，也有安全警示标志设置不明显，位置不合理，或未设置警示牌现象存在！这些现象都大大增加了不安全因素的产生，容易给施工埋下安全隐患。

2.2 施工技术水平较低

在房建工程施工中，施工单位作为建筑施工管理的一个重要参与方，主要负责对房建施工质量、施工安全、施工工序等多个方面的管理与控制，对工程的实施与建设，负责对竣工部分进行质量验收，保证施工质量符合设计要求，符合国家有关标准要求。然而，从房建施工管理与质量控制实际中却发现，施工单位制定的施工质量管理体系不够规范科学，各项管理计划与控制措施实施不全面，且常有管理工作流于形式的情况发生，导致房建施工管理不严格，施工质量控制薄弱。

3 房建工程质量控制与管理的影响因素分析

3.1 材料因素

房建工程的施工要用到各种建设材料，其中有成品，也有半成品，还有构配件等。因此，在房建工程施工中，要根据施工需要来选择材料，做到科学合理选择施工用材，使用合乎相关标准的建材。材料质量直接影响到建筑机构的外观、刚度以及强度、耐久性、抗震性等。在采购材料时，要弄清材料的各种信息，选择最优的供货厂家。此外，材料采购人员要具备丰富的专业知识；在验收材料时，要严把质量关，必要时，开展相关的试验；材料的供应必须合理组织安排，确保正常施工的需要；材料的管理要由专人负责，精心养护材料等。

3.2 人为要素

毫不夸张地说，人是影响房建工程施工管理与质量控制最关键的要素。工程项目的管理者、施工人员和服务人员，对工程项目的质量产生着不同的影响。因此，为了确保最大程度上降低人这一要素对工程质量的影响，必须建立健全质量管理制度，用制度来限制人，使其严格按照制度和相关标准来规范施工，从而施工和控制施工管理的随意性。

3.3 方案要素

房建工程的施工方案主要包括施工的技术方案、检测方法以及工艺流程、组织管理手段等。在整个工程期内，这些是贯穿始终的要素。在工程施工之前，如果不能制定出科学合理的施工方案，那么会对整个工程项目产生极大的影响，比如工期的延长、质量不达标和成本的增加等。在制定施工方案时，需要考虑到的因素有施工技术、组织以及资金、管理等几个方面。此外，还要结合工程的实际情况，通盘考虑，使施工方案做到技术上可行、工艺上先进以及经济合理、操作方便、措施得力。只有这样，才能在确保工程质量和安全的前提下，提高工程的建设速度，降低工程造价。

4 强化房建工程质量控制与管理的措施

4.1 强化工程项目目标责任制

确保房建工程项目质量达标的最为关键的是要强化房建工程施工项目的目标责任制。房建工程施工项目是一项庞大的系统工程，其中有层层相连接的包含与被包含关系，因此施工企业要按照“分项保分部、分部保单位工程：的原则，确定施工单位分解的事中需要控制的质量控制目标，对于每一个分部、每一个分项工程都要提出严格的质量控制要求。施工企业要根据施工人员的整体素养，按照分部项目技术复杂程度、操作困难程度等确定质量监管的重点，并制定详细的质量控制计划，进行技术交底，真正把工程项目的质量监管作为一个系统的工程，强化施工质量信息的反馈和共享机制，做到目标明确、管控全面。

4.2 大力推广新技术，提高施工水平

大力推广施工新技术，可以有效提高房建工程施工的水平，从而保证其质量。建筑行业的快速发展，带来了房建施工技术的革新。当前，中国的房建工程建设的新技术已有很多，而这些新技术的应用，更是有力促进了房建工程建设事业的发展，提高了房建工程的建设质量。房建施工企业要加大资金投入力度，积极引进新技术和设备，使用新型的建筑材料，让房建工程的施工逐步走向专业化和现代化，实现工程资源的合理有效的使用，使工程在后期使用当中更加可靠。中国目前正在积极推广的房建工程施工新技术主要包括混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术以及建筑节能技术、基础工程新技术等。

4.3 强化监督检查机制

提高房建工程的质量，必须加强工程施工过程中的施工管理和质量控制，强化监督检查机制。我们知道，中国每年都会出现不少的建筑工程安全事故和烂尾楼等，给人们的生命财产安全带来极大的威胁。而造成事故的原因，无外乎是在施工过程中没有重视工程的施工管理和质量控制。因此，施工单位要健全和完善监督检查机制，严格房建工程施工中的施工管理和质量控制，如果发现施工质量问题，要及时纠正，并追究相关责任人的责任，确保各项规章制度真正落到实处，保证工程质量不出问题。

4.4 强化施工管理人员培训

房建工程的施工管理与质量控制要由施工管理人員来完成，因此其管理控制水平的高低，在一定程度上决定着施工管理水平。因此，要强化工程施工管理人员的教育和培训，提高施工管理人员的整体技能水平和职业素养，保证其认真规范的开展施工质量管理工作。

参考文献

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