浅谈建筑工程质量的影响因素与控制对策

杨志强+薛少辉

摘 要：建筑工程质量管理与控制对于提高建筑工程建设质量，保障建筑施工安全而言有着重要意义。本文阐述了建筑工程质量的影响因素，提出建筑工程质量管理与控制存在的问题，并结合笔者多年施工管理经验，就建筑工程质量管理与控制的有效策略提出几点个人建议，以供参考。

关键词：建筑工程；质量；管理；控制

1 建筑工程质量的影响因素

建筑工程质量受到多方面因素的影响，大体上可以概括为以下几点：第一，人为因素。作为开展建筑工程项目活动的主体，相关人员的水平在很大程度上决定了建筑工程质量水平的高低。建筑项目涉及到的人员包括决策者、設计人员、管理人员以及经营人员等等，这些人员的主观能动性的发挥使有效实施建设项目的重要保障。这些人员的专业水平、管理水平、工作经验以及思想水平都对建筑工程质量有着重要影响。在建筑项目质量管理与控制中，必须充分调动这些人员的积极性，促使他们的责任意识与质量意识得到强化，并树立正确的理念与思想，才能够确保建筑工程质量得到提升。

第二，材料因素。建筑工程项目是建立在建筑材料的基础之上的。建筑工程材料涉及到内容非常多，不同材料的质量也存在很大的差异，这在很大程度上会对建筑工程质量产生直接的影响，尤其是建筑工程中结构施工所用的材料，如果出现质量问题，就会对建筑结构整体安全造成严重影响，进而会造成重大经济损失，情况严重时还会威胁到人们的生命安全。

第三，设备因素。随着建筑工程现代化发展不断深入，先进的机械设备能够有效提高建筑工程工作效率，缓解施工人员的劳动压力，有效控制劳动成本，并且对于施工质量而言也有着重要意义。一旦相关设备出现问题，就有可能会影响到施工质量，导致其无法达到技术要求与质量标准。因此，在建筑工程项目实施的过程中，必须充分考虑实际情况，对相关设备进行有效的维护、管理以及检查，提高设备运行水平。

第四，其他方面因素。除了人、材料、设备等方面因素的影响，建筑工程质量还与施工工艺、施工环境等因素有着密切的联系，因此，在实际施工过程中，必须从多角度考虑问题，严格控制各方面因素对施工质量产生的不良影响，为建筑工程项目的顺利实施提供强有力的保障。

2 建筑工程质量管理与控制存在的问题

2.1 忽略了质量管理的重要性

目前，我国很多建筑工程项目在质量管理上存在诸多问题，实际管理效果并不理想。究其原因，主要是因为建筑企业对质量管理不够重视，忽略了质量管理的重要性。有的建筑企业出于对最大化经济效益的追求，将工作重点放在了工期与成本上，对建筑工程的质量问题置之不理，管理人员也缺乏强烈的质量意识，导致建筑企业施工管理人员在实际工作中没有重视工程质量的提升。在质量意识淡薄的情况下，管理人员就难以在工程建设的各个环节保障质量，这一问题在设计环节上尤为突出，由于没有考虑实际施工情况，导致设计不合理，进而影响到建筑工程建设质量，使工程建设整体质量难以得到保障。

2.2 缺乏完善的质量管理制度

为了提高建筑工程质量，质量管理制度的完善与有效执行具有重要作用。然而受限于管理人员薄弱的质量意识，在实际工程建设中质量管理制度并没有充分发挥作用。在以往计划经济管理理念的影响之下，我国建筑工程质量管理制度建设依然存在诸多不足，质量管理的封闭性太大，同时还存在政企不分的问题，对于建筑工程质量管理与监督而言造成了极大的限制，在建筑工程建设过程中，这些问题的出现就会导致质量与效果受到不利的影响。

2.3 材料质量管理不合理

作为建筑工程建设的物质基础，材料的质量对于建筑工程质量的重要性不言而喻。然而，现阶段我国很多建筑工程在施工过程中，缺乏合理的材料质量管理方法。例如在材料采购方面，没有对材料质量进行严格检查，导致材料质量层次不齐。并且材料在进场后也没有得到有效的存放于管理，随意堆放的情况比比皆是，在各方面因素的影响，这些材料就可能发生变质问题，进而在之后的工程建设中难以提高施工质量，影响到建筑工程的使用寿命以及安全性能。

2.4 施工人员队伍建设不到位

目前，有的建筑企业为了控制施工成本，大量聘用专业水平较低的施工人员，这部分施工人员大多为农民工，他们缺乏专业技术的培训，文化程度相对较低，缺乏强烈的质量管理意识，在实际施工的过程中无法严格按照要求进行操作，也没有遵循科学的施工流程，选择合理的施工工艺，进而降低了施工质量。甚至有的施工人员为了谋取私利，在施工中偷工减料，严重威胁到工程安全。

3 建筑工程质量管理与控制对策

3.1 强化质量管意识

为了使建筑工程质量管理与控制的作用与效果得到充分发挥，首先就要强化质量管理意识，让相关人员对建筑工程中质量管理的作用有一个正确的认识，重视建筑工程日常工作中的质量管理的有效实施。施工人员必须树立正确的质量管理意识，为建筑工程质量管理的有效实施提供强有力的保障。在实际工作中，应对质量管理的职责加以明确，并落实到具体的人员身上，如果有质量问题发生，就要针对相关责任人进行严肃处理，以此提高建筑工程质量。

3.2 加强质量管理制度建设

质量管理在建筑工程中的有效实施，除了要求相关人员的质量管理意识到位，还需要充分发挥质量管理制度的作用。只有加强质量管理制度建设，完善相关条例规定，才能为建筑工程项目的有效实施奠定扎实的基础。其次，还要加强质量责任机制建设，在建筑工程建设的整个过程明确质量管理责任，为建筑工程质量管理提供有力的制度支持。如此才能够确保建筑工程项目在实施时避免质量问题。

3.3 做好质量管理设计

在工程建设的设计环节中，合理、正确的规划施工方案，确保其符合实际工程建设的需求是避免质量问题的重要途径。目前，建筑工程很多质量问题都是受到不合理设计的影响而造成的。为此，在设计环节对施工管理进行强化至关重要，必须对设计单位与设计人员的资质进行严格审查，提高设计方案的科学性与准确性，确保设计方案在经济与技术方面达到理想状态。在设计的质量审核中，要将工作落到实处，避免流于形式，在设计中将出现的问题与矛盾及时找出来，然后提出相应的改进措施，如此才能够从根源上消除建筑工程的质量隐患。

3.4 提高施工材料质量管理水平

作为建筑工程建设的物质基础，材料质量管理对于提高建筑工程质量，保障施工安全有着重要意义。为此，在建筑工程项目实施过程中，必须注重材料的质量管理，提高管理水平。在材料采购中，必须严格调查供应商的实力与质量水平，并且要从经济的角度出发，选择质量高、价格实惠的商家。材料进场时还要严格检查，如果发现有材料不合格，就要禁止其入场，以此避免施工质量问题。此外，材料进场后的保存与管理也非常关键，材料在现场不得随意堆放，应做好种类划分，按照材料特点科学放置，避免材料由于变质而无法使用，以此保障施工质量。

3.5 提高施工人员整体水平

作为开展建筑工程施工作业的主体，施工管理人员的整体水平决定了质量管理的效果。为此必须加强施工管理人员队伍建设，提高他们的综合素质。建筑企业应为施工管理人员进行积极的培训与教育，在强化他们质量管理意识的同时，提高他们的技术水平，为建筑工程的顺利实施提供强有力的保障。

4 结束语

综上所述，质量管理与控制对于保障建筑施工安全，提高建筑工程质量而言有着重要影响。为此我们必须对此质量管理与控制存在的问题展开研究，并提出有效的应对措施，为推动我国建筑行业的发展提供有力支持。

参考文献

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