浅谈房建施工中的技术节约措施

杨建安+王瑞江

摘 要：最近几年我国的经济发展速度不可小觑，也正是经济快速发展的情况下，建筑行业竞争愈加激烈，各个建筑企业之间也存在着越来越激烈的竞争，企业不断提高质量、降低成本并提高经济效益以增强企业自身竞争力，所以房建施工中的技术节约措施就成为企业关注的重点，下面就从房屋建造过程中的浪费现象分析，提出一系列节约措施。

关键词：房建工程；施工；技术节约措施

1 房建施工技术节约的重要意义

1.1 推动建筑行业的可持续发展

我国地域广阔，资源储备相对丰富，但是从人均的角度来考虑却严重不足。社会的发展离不开能源的消耗，大量的能源消耗又导致能源不足，阻碍了我国的发展与进步。据相关统计，每年建筑行业所消耗的能源大概在全国总消耗能源的 30% 左右，并且对环境也造成了一定的影响。因此，在房建工程施工过程中推广节约措施，减少能源的消耗与浪费，对推进我国的可持续发展之战略有着非常重要的意义。

1.2 提升企业的市场竞争能力

目前各大企业都面临着严峻的考验，那就是来自行业间的竞争，企业要想生存与发展，就必须从经济、生态、环保等几个环节入手，大力推广新技术的应用，节约型的施工管理是其中的一个重要方面。在房建工程管理中不断完善施工技术，推广并运用节约措施，开拓思路，加快与国际社会的接轨，使企业的综合能力不断增强，才能跻身于行业前列。

1.3 对于社会经济、生态环境起到促进作用

在工程現场推广节约型措施，可以为建筑行业施工提供更多的用于节约资源的方法，保证工程资源得到有效的利用，不光在很大程度上降低了企业施工的成本，同时也推进了节约型社会的发展。在房建工程施工过程中推行节约理念，也是当前绿色型、环保型建筑建设的重要需求，使得企业的管理体系不断完善，从而保证企业的经济效益与社会效益双丰收。

2 房建施工现场中浪费现况

2.1 机械设备选择不当

在房建施工过程中，所使用的机械设备的状况不好，电能利用率和效率较低，甚至还有很多机械设备的使用年限已经到期但还在使用中，不仅效率低、耗能大，还存在安全隐患。已经在工作的机械设备也没有按照国家和企业的相关制度进行检查和维修，没有制定房建施工现场的机械设备使用管理制度，更没有做到定期的保养、维修和检验。没有建立完整健全的机械设备相关档案，很多机械设备运转已经超负荷，还存在过度的设备闲置，随意摆放在施工现场，无论天气如何都没有进行保护，导致设备老化速度快，损耗增加。房建施工现场的照明设施落后，施工现场的照明分为三种类型，管理照明、夜间照明和作业照明。一般情况下，施工现场使用漫射光源，而目前存在的问题是灯泡多使用白炽灯泡，不仅发光效率低、易损坏，而且耗费电能很严重，这就造成了电能的浪费。房建施工工地的电工只对送电负责，至于如何用电他们毫不知情，用电者也不采取任何节电措施，照明长亮情况十分严重。对于施工工地电网的布置不规范，包括配线型号和材质的选择都不合理，没有建立完善的房间施工现场用电规划。

2.2 水资源使用浪费

房建施工人员没有节约用水的意识，所以在施工过程中造成很严重的水资源浪费。施工中，漏水、滴水和随便用水的情况到处都在发生。目前我国的水资源利用率及水资源使用保护措施的相关制度本身就不完善，和农村相比，城市用水已经十分紧张。有少数的企业对房建工程施工场地的用水量已经做出明确规划和控制，但是根据实际调查结果可以看出，房建施工工地实际用水量远远超出规定用水量。用水设备、装置及用水管理等都不合理，施工人员也没有较强的节水意识，导致大量水资源不断的被浪费。

2.3 施工原材料管理不当造成损失

导致施工原材料损失的原因有多种，例如材料运输的遗落、挤压时造成的损坏或者是仓库管理不善等。这里主要探讨仓库管理不当这一因素。很多仓库在雨季没有做好防水措施，导致原材料因雨淋或受潮而报废；或者露天摆放生锈、管理维护不当等，都造成原材料的损失。

2.4 三化力度弱、建筑垃圾过多

房建施工人员都了解三化，所谓三化就是垃圾无害化、施工减量化和资源节约化。很多建筑施工单位只是为了达到盈利的目的，而一味节约资金，投资在三化方面的资金很少。还有很多建筑施工单位在施工现场管理不当，导致建筑垃圾越来越多。正因为投资太少或根本不投资，所以在建筑垃圾的管理方面没有专业人员控制和管理，垃圾处理只是形式化，最终导致建筑垃圾的不可抑制，环境也遭到很严重的污染。

3 房建施工中的技术节约措施

3.1 责任成本的制度要明确，建立成本管理相关的体系

责任成本即责任者应控制负责的成本，建立—套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理，若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识，时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内，节约成本给予奖励，超支须进行处罚并提出相应的改进方法，可以随时随地考核不拘泥于形式，最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。

3.2 做好人力资源管理

在工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加i劭口点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体隋况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞睛况出现，降低人工成本。同时，要根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

3.3 房屋建筑节能技术

建筑节能是当前建筑行业发展中积极倡导的先进理念，既是我国推进资源节约型社会建设的重要一步，也是未来节约能源与保护环境的必然要求。有利于从根本上促进能源资源节约和合理利用，缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾；促进循环经济的发展，实现经济社会可持续发展；保障我国能源安全，保护环境。房屋建筑节能是指建筑在在选址、规划、设计、建造和使用过程中，采用节能型建筑材料、产品和设备，严格贯彻执行房屋建筑节能设计要求，通过合理的规划设计，提高采暖、制冷、照明、通风、排水和管道系统的运行效率，降低建筑物的能源消耗，合理有效的利用能源。

3.4 重视控制质量成本

质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在进行这些工作前，都需进行质量成本核算，将施工过程中发生的质量成本费用，按照成本分类的明细科目归集，然后计算各个时期质量成本的发生隋况，为整个工程成本控制起到借鉴作用。

4 结语

总之，只要我们施工单位从自己做起，以身作则，严格按照相应的工程计划及规章制度，加强项 目的管理措施，坚持科技进步的原则，确保工作人员责任心中有数，进而才能达到降低成本及节约的目的。

参考文献

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