房建工程项目管理存在的问题及对策

李秋霞+李自立

摘 要：建筑业的发展对于我国的现代化发展发挥着不容忽视的意义。对于施工项目的成功管理不仅能够为施工单位本身带来良好的经济效益以及企业形象，并对整个社会的发展也有积极影响。为此，本文主要分析在施工过程中如何进行项目管理，为相关单位提出相应的意见和建议，希望能够为我国的房建工程施工工作提供参考。

关键词：房建工程；施工管理；问题；对策

目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。但是，我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，尤其是在项目管理方面更是存在一些漏洞，影响了我国房建工程的整体施工质量，更给我国经济的持续发，城市建设的不断进步埋下了隐患，如何应对我国房建工程施工项目管理中存在的问题，成为全行业乃至全社会讨论的重点内容。

1 房建工程施工项目管理工作存在的问题

现如今，我国众多的房建工程仍然采用传统的施工项目管理办法，管理策略极为刻板、硬性，无法对多样化的员工、多元化的施工内容进行灵活的管理安排，在出现施工问题时，也无法及时作出应对策略，造成了施工项目工期延缓、质量低下。例如，在制定工期方面，传统的项目管理方法依靠的主要的工程经验，并没有对工程实际情况进行充分调查、了解，使得工期制定不够科学合理，因此，一旦施工过程中出现问题，施工单位可能为了不延缓工期，而对问题进行掩盖，影响了施工质量。又例如，在传统施工项目管理过程中，施工人员的素质往往参差不齐，难以满足高水平、高质量房建工程施工的要求。而且技术人员的流动性往往比较大，房建工程单位无法培养属于自己公司的专业技术人才，更无法对施工人员的施工技术进行统一要求，降低了房建工程的施工质量。关于房建工程项目管理存在的问题，具体阐述如下：

1.1 工期制定工作存在的问题

施工单位在制定工期时，存在的主要问题是工期较长或者过短，难以准确地衡量施工的时间，致使企业的经济效益受到影响，同时，企业缺乏有效的规划，工期制定工作缺少专业的人员。

1.2 管理人员的素质偏低

施工项目管理人员的专业能力和道德能力都应当处在较高的水准，但是，我国现阶段的施工企业往往缺乏这方面的人才，管理人员一般是从其他工作转入而来，其专业知识比较缺乏，而且，管理人员的道德水平也有待提高，我国建设行业在选择员工时，会选择那些文化水平较低的群体，这些群体的知识水平非常低，对一些高水平的技术无法掌握，而且，他们的工作责任意识也会有所欠缺，而且，我国的施工人员的整体素质不高，需要施加管理措施进行约束，以改变现有的格局，相关企业在挑选这方面的员工时，应当尽可能地提高员工的综合管理能力。

1.3 项目管理存在不足

我国房建工程施工企业在项目管理工作中缺乏经验，其管理工作还处在摸索的阶段，一般通过硬性的制度或者领导层的命令进行工作，工作的持续性和科学性较差，此外，应对突发问题的能力较弱，使得施工工作面临较多的风险。

1.4 不正当竞争现象较多

目前，我国的建设领域竞争激烈，而且人工成本逐渐提高，在这种大环境下，竞争就会出现一些不良的因素，例如施工企业会以次充好，减少材料的使用，缩短工期，致使房建施工的质量得不到保证，此外，还存在检测报告造假的行为，低价竞争违反市场规律，弄虚作假导致建设工程质量不能客观真实地反应，社会监理的力度不强，难以约束施工企业的行为。

2 房建工程施工项目管理的有效对策

2.1 建立有效的项目管理机制

随着我国房建工程的数量逐渐增多，建设规模的不断扩大，我国施工管理的难度也随之增加，如果在管理工作中还使用传统的管理模式，那么管理的效率将会难以满足现如今施工工作的要求，施工质量也会受到影响，在当前的施工管理工作中，施工管理应当涉及到施工的各个环节，必须要不漏檢漏查任何一个工序，确保施工工作万无一失，将施工质量控制在合理的范围之内，施工单位要加强制度建设，当制度非常完善时，会为管理工作提供足够的帮助，会指导管理工作如何开展，避免了人为管理存在的漏洞，同时，施工单位还应当加强人员方面的培训，使得管理人员能够满足管理工作的需要，在管理工作中，应当要求特殊的岗位的人员必须要持证上岗，在平时工作过程中，要加强人员的培训，并对施工人员进行检查和考核，使其能够满足施工的要求，通过这种制度和人员队伍的建设，保证房建工程的质量。

2.2 增强造价管理的能力

在建筑项目施工的过程中，应当将施工阶段的工程造价与之前的计划造价进行对比和分析，通过这种对比分析工作，能够发现其中的不同，能够找出造价的降低程度，以及偏差存在的环节，进而分析出偏差存在的主要原因，给予相应的调整措施。在施工的过程中，还应当将工程的累计预算结果与累计的实际支出进行对比，通过这种对比工作，能够发现累计成本的变化规律，能够找出其中存在的问题，能够减少个别人的中饱私囊行为，施工企业在施工的过程中，应当按照一定的计划进行，所以，在施工之前，施工企业应当制定出一份完善的工程年度，季度以及月度工期计划，在施工过程中，按照这类计划实施，各个部门通过这种合理的计划，能够进行有效的衔接，减少了相互影响问题的发生，管理部门要在工作中作好记录，将记录的结果与之前的计划进行对比，对于不按计划工作的人员和部门要进行惩罚，提高施工部门和人员的重视程度。

2.3 提高项目管理人员的整体素质

在施工管理过程中，应当将每一个管理工作落实到相关的部门或者人员的身上，使其能够带着任务去工作，这样管理工作的效率也会有明显的提升，有利于让施工人员增强责任意识，增强管理人员的责任意识，施工质量能够得到很好的保障，在出现问题之后，要根据问题的性质来确定施工人员和管理人员的责任，将问题具体化，然后对相关责任人进行相应的惩罚，通过这种责任制度，能够让管理层、施工人员按照自己的责任去工作，能够有效地调动各级工作人员的工作积极性，能够提升施工的效率，保证施工单位能够安全生产，并建造出合格的建筑，房建施工企业应当建立施工队伍责任制，以此来约束施工人员的行为，为其制定相应的责任和权力范围，使其在规定的范围内施工，避免出现意外情况，这种方法还能提高工人管理的效率，提高他们的职业素质，例如在材料、部件等环节容易出现质量问题，派专人进行监管，能够提高其认识程度，同时由于责任的限制，其管理的积极性和认真程度也会提高，还要派专门的部门监管施工的过程，防止不规范的操作行为的出现。

总而言之，随着建筑行业在推动我国经济发展中扮演的角色越来越重要，加强房建工程管理，提升房屋建筑质量，通过加强对工程成本，原材料！机械设备控制，新技术新工艺的应用！工程技术管理等，使得房建工程质量得以优化，从而我国房屋建筑行业的可持续发展奠定基础。

参考文献

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