浅谈企业在班组建设方面存在的问题及解决对策

张洪

[摘要]班组是一个企业的基本组成单位，对于企业的繁荣发展起着重要的作用。当下，部分企业的班组建设方面依然存在着领导阶层、管理阶层对于班组建设工作不够重视、班组建设的方向模糊不清、班组建设条件较差等问题，这些问题严重阻碍了班组建设的有效进行。本文对企业班组建设过程中出现的问题进行讨论剖析，并提出解决问题的对策及建议。

[关键词]管理体制 企业发展 基础单位 班组建设

随着我国社会经济的不断发展，企业间的竞争也变得日益激烈，企业对于自身的管理体制及运营方法做出改革已经成为企业发展生存的唯一途径，这不仅对企业的文化建设提出了新的标准，企业员工也面临着严峻的挑战。如何提升员工的积极性，提高员工的工作效率，夯实班组基础，加强班组建设，提高生产水平是每一个企业需要解决的重要课题。

一、班组建设的重要性

班组是一个企业管理体制中的最小组成单位，就像一列火车中的一个轮子，一座大厦中的一块基石。一个完善的班组体制建设，可以让企业这列火车风驰电掣，前行无阻，让企业这座大厦高耸云霄，屹立不倒。加强班组建设有利于提升员工的积极性，提高员工的工作效率，增加企业的工作产量，保障企业产品的品质安全。班组建设是企业发展的必然选择，是企业能在市场中有竞争力，正常运营、稳健发展的前提。

二、班组建设过程中存在的问题

（一）企业管理阶层没有认识到班组建设的重要性

首先，企业的管理人员只重视企业的长远战略部署，而没有认识到作为企业运行的基本单位班组建设的重要意义，企业的战略目标如果不能够准确下达到班组，并在班组中深刻贯彻落实就很难实现企业最初制定的长远目标。其次，管理阶层未能深入班组，对于班组的信息掌握不够准确，对于班组建设不能够准确定位，造成班组建设进程缓慢，建设方向偏移。最后，由于管理阶层的文化水平存在差异，对于班组建设的重视程度不同，导致班组建设进程参差不齐，企业的均衡发展也会因此受到影响。一个企业如果基层的发展不稳固，就会影响到企业产品以及服务质量，不仅不利于企业在社会中良好形象的树立，对于社会的稳定发展也存在影响。

（二）企业的班组建设方向模糊不清

首先是企业对于班组建设的负责人的定位存在偏差。无论是企业的领导阶层，管理阶层，甚至车间的每一位员工，都没有明确班组建设究竟由谁负责。这就导致了班组建设由于没人带头开展而一度搁置。其次是企业的班组建设方面并没有完整明确的管理标准，所以在班组建设过程没有方向，进展艰难。最后，在班组建设的过程中由于有些员工的知识水平不高，对于体制改革，新形势适应程度较为缓慢，导致工人的思想素质与技术水平跟不上企业高速发展的脚步，班组建设工作的进行也因此受到影响。

（三）班组建设条件较差

首先，由于班组阶层的工作负担较重，导致员工的工作积极性较差。班组结构的人员不足导致班组不仅要负责本职工作的顺利完成同时统计系统内的各类信息，处理较为繁琐的数据录入，报表填写等工作，导致员工的工作时间加长，经常加班加点，员工的工作任务繁重，工作压力过大等问题导致对于工作的积极性下降，从而降低了工作效率。其次，由于各企业竞争不断加大，企业采取节约成本，减少资金投入，并且公司的各项优势资源侧重于管理阶层，导致作为基层的班组工作人员工作环境较差，工作设备更新较慢，甚至发生工作器具，设备不足等现象，这样既影响了员工的工作效率，同时对于企业的生产带来安全隐患。再加上企业的优势资源分布极其不均衡，班组作为企业运行的基础却得不到重视，管理阶层不顾基层员工感受提出不切实际的工作任务，导致企业间的各阶层矛盾日益凸显，企业管理体制的均衡岌岌可危。

三、班组建设方面改进的方法及对策

（一）管理阶层对于班组建设加强认识

企业的领导者、各层管理人员要时刻认识到班组在企业中的重要地位，明白只有先确立好牢固的地基才能建立起摩天大楼，想要企业能够繁荣长远的运行就必须先从班组建设工作做起的道理。企业的管理人员要充分做好自己的本职工作，主动承担为基层服务的基本職责，制定相对完善的班组建设标准，为班组建设提供良好的工作环境及妥善的管理机制。同时，企业的全部人员应该进行有效的知识培训，提高领导者、管理者对于班组建设的认识水平，树立良好的科学发展观，为日后加快班组建设奠定基础。企业的员工也要通过培训，明确今后的工作重点，牢牢把握企业发展的战略计划，不断加强自己的专业技术水平，提升自己的工作积极性，提高自己的工作效率，为企业的发展贡献力量。

（二）制定完善的工作计划

制定完善的工作计划是班组建设能够顺利进行的先决条件。各阶层应该明确自己的角色定位。领导阶层不仅要对于班组建设有更加深刻的认识，同时要尽快拟定确实有效的建设方案，为班组建设制定航线，明确方向。管理人员在明确领导阶级制定的工作计划之后，要在第一时间下达到班组，并组织针对性的培训及讲解，充分保证工作思想的贯彻落实。管理阶层同时要深入班组内部，及时清除阻碍班组建设过程中出现的不利因素，为班组建设工作的顺利进行起到保驾护航，时刻监督的作用。各位基层员工对于上级下达的任务要做到充分落实，牢牢掌握自己的专业知识、相关技能，提高自己的道德素养及文化水平。

（三）加大投资，减少班组工作负担

企业必须加强管理力度，对于班组建设的构建标准作出明确规定，管理企业资源的均衡分布，消灭企业由于利益冲突产生的矛盾，加大对于班组建设的投资力度，更新完善设备，提升作业效率，创造出良好的工作环境。明确细化工作任务，废除无效繁琐的工作项目，杜绝其他阶层向班组施压的现象，确实有效的为基层工作人员减轻工作负担。同时企业应充分贯彻以人为本的战略方针，制定关爱员工的福利政策，提高基层人员的收入水平，甚至可以建设为职工提供休息的活动室，为员工提供舒心、轻松的工作环境，从而提高员工的积极性，加大员工的工作效率。

只有完善企业基础单位的班组建设，企业的运营及发展才会得到有效的保证。企业的长久发展离不开班组的日常工作，实现班组建设的顺利进行需要企业的支持和管理，两者相互依存，共同发展，才能使社会经济不断进步，繁荣发展。endprint