坚持以人为本，稳定职工队伍

修海燕

坚持以人为本，稳定职工队伍

修海燕

国有施工企业从事的是基础设施建设，工作条件、作业环境和员工心理都较为特殊。如何从实际出发，稳定职工队伍，提高职工队伍的整体素质是一个需要深入探索、不断实践的问题。本文拟就这个问题，结合一公司近年来的工作实践，谈一些体会和认识。

企业文化 以人为本 人才 职工队伍

企业要发展，关键是人才。作为路桥施工企业，由于工作的特殊性，我们的员工不得不远离城市，远离亲人，远离现代的生活方式，因此对企业而言，坚持人性化管理尤其显得重要，更需要进一步强化和深入。联系工作实际，公司对这方面的差距进行了剖析，比如：企业前几年的效益不佳造成了部分干部职工对企业的发展缺乏信心，工作缺乏主动性；敬业奉献精神不强；少数基层干部强调对人才的使用，忽视提升、开发，加上工作方法简单，导致了一部分人才的流失等。总结和反思人才管理的经验和教训，公司领导班子深刻认识到，只有以企业文化建设为先导，强化人本管理，才能更好地调动员工的积极性，提高企业的凝聚力，也才能促进企业的可持续发展。

近年来，公司认真贯彻落实十八届六中全会精神和习近平总书记系列讲话，在坚持人本管理、稳定职工队伍方面，从企业实际出发，进行了一些有益的探索和努力。

一、以人为本，加强企业文化建设

企业文化的作用是扩大认同面，将不同年龄、不同背景员工的价值观统一于企业价值观，将企业的选择变为员工自觉的行动，增强企业凝聚力。公司把加强人本管理作为企业文化建设的重点环节，贯穿到整个管理工作中去。一是公司领导班子成员以身作则，做好表率，把人性化管理深入到工作的细节中去。每年7月份，新接收的大中专毕业生岗前培训会，公司领导都尽可能地参加，以增进了解。在公司党政领导下项目检查指导工作时，每到一个项目不管有多都会抽出时间主动与职工群众谈心沟通，并且有意识的与近几年到单位工作的学生座谈，询问他们的工作和生活情况，了解他们的思想动态和工作感受，鼓励他们安心工作；同时要求项目领导在工作、学习和生活上也给予他们多一点关心帮助、多一些培养，使他们尽快成长为企业的生力军。二是各基层项目充分考虑员工的能力、特长、兴趣、个性、心理状况等因素，既做好面向群体的工作，又进行一对一的引导，确定管理技术人员的发展目标和方向。通过改善工作条件、丰富业余生活、实行员工轮休、营造舒心环境、组织学习培训等方式，让员工感觉自己是不可缺少的“家庭成员”，增强主人翁责任感。组织的关怀、领导的关爱、同事的帮助使得广大职工、尤其是刚进入企业的学生深受感动。他们纷纷表示要努力工作，成就一番事业，为企业奉献力量。三是在企业效益不断提高的基础上，逐步提高职工的福利待遇。近两年随着企业生产规模的日益扩大和企业效益的不断提高，公司根据局有关规定和公司薪酬管理制度，2017年上调了员工的工资收入，并为全公司员工办理了企业年金和补充医疗保险，进一步改善广大职工的生活水平。

二、立足岗位平台，加快青年职工成长成才

随着企业用人机制的进一步转变，员工队伍向着高学历、年轻化发展的趋势越来越明显，青年员工正逐步成为公司的生力军和骨干队伍。公司进一步贯彻落实以人为本的理念，着力加强青年员工的培养与管理，促进青年员工健康成长。一是做好大中专学生的接收和安置工作。公司坚持每年7月召开“新员工见面暨培训会”，为新员工介绍企业发展战略及发展前景，并从公司的生产经营管理、人事制度、安全生产常识等方面为新员工进行详细的讲解培训，使大家能够尽快了解和熟悉企业的相关情况。二是加强岗位锻炼。按照专业对口的原则，让新员工从基层项目做起，从生产一线做起，熟悉业务，奠定基础，累积经验；与此同时项目也积极做好对新员工的“传帮带”工作，及时给予力所能及的关心、引导和帮助，使新员工始终保持良好的心态投身工作当中。三是积极开展“技术练兵、技能竞赛”活动，除选派优秀员工参加集团和局举办的各类技术比武活动外，公司工会还指导各项目结合施工生产任务，因地制宜开展技术比武活动。近年来，公司先后组织35人参加了局测量工、机械修理、计算机、试验等技术比武； 40人次参加地方或业主举办的各类技术比武竞赛，取得优异成绩，充分展现了公司青年员工的综合实力。

三、营造良好氛围，促进优秀人才脱颖而出

培养人才的目的是为了科学地使用人才，公司把培养人才与科学选才用才有机结合起来，积极创造良好的人才氛围。一是完善和健全绩效考核体系，修订机关及项目管理层薪酬管理办法，建立以业绩为导向的竞争激励机制。对中层干部实行年度考评，对普通管理人员实行季度考评，按照定性考核和定量测定相结合的原则，对员工进行客观公正的科学评价，使绩效考核成为职务变动的主要依据。同时公司还坚持每两年对全体中层领导干部进行综合考核，将考核结果作为干部的聘任、奖惩、晋升的依据。公司中层干部考核小组，采用个人述职、民主测评、员工代表座谈、个别谈话相结合的方式对 18个在建项目的96名公司中层干部进行了全面认真的考评，较为客观全面的掌握了考评对象任职以来在思想品德、学习、工作绩效、廉政建设等方面的情况，为进一步加强干部队伍及项目班子建设收集了第一手资料，有效促进了干部队伍的作风建设。二是坚持“德才兼备，以德为先”的人才选拔和使用原则，在员工的选拔使用上不看资历，注重实绩，坚持任人唯贤，为员工的成长创造了公平竞争的环境。近年来，公司重点抓好青年人才的培养和锻炼，对年轻人，给舞台，压担子，通过实践锻炼，促进成长成才。目前公司中层领导干部中有80余名是近年来接收的35岁以下的大中专毕业生，占全体中层干部的近80%，这些政治素质较高、专业技术精湛、工作责任感强的年轻干部，已成为推动企业科学发展的中坚力量。

四、加强培训，全面提高职工队伍综合素质

随着市场的不断拓展，面对人才的紧缺状况，公司着眼于企业发展的高度，采取“两条腿走路”的办法，积极抓好人才培育与人才储备工作。一方面多途径、多渠道做好企业紧缺人才的引进工作，采用项目举荐、考试招聘等形式不拘一格地将外部优秀人才吸纳到企业管理队伍中来，为公司的生产经营提供强劲的后备人才保障。一方面结合企业发展方向，对职工培训工作进行系统谋划，制定公司人才培训计划和年度人才培训工作要点，采取送外培训和自培相结合的方法，针对公司生产经营所需，有计划、有目的的着力培养各类专业人员。结合职工队伍中专业技术人员比重偏低，特别是测量、试验和机械操作等工种紧缺的实际情况，重点加强相关专业技能培训，2016年公司共举办公文写作培训、物资管理系统操作培训、客专梁技术及试验检测等培训班28次，参加培训学习的员工达800余人，取得了较好效果。同时公司还针对各项目试验检测、工程造价等专业执业资格人员紧缺的现状，采取特殊奖励等方式，大力支持和鼓励员工参与试验检测、工程造价、注册安全工程师等专业的社会培训和取证考试。目前公司已有150余人获取相关执业资格证书，既提高了员工的专业技能素质，又满足了企业持续发展的要求。近两年来，随着企业的生产规模不断扩大，公司努力克服人力资源紧缺的矛盾，在职工人数没有大幅增加的前提下，公司的中标合同额、施工产值、利润额等主要经济指标连创新高。这也是公司努力增强员工的综合素质，从而提高工作效率的结果。

五、加强爱岗敬业宣传教育，增强企业凝聚力

企业是员工赖以生存和发展的主体。在实际工作中，公司大力强化爱岗敬业宣传教育，将公司在长期生产经营活动中形成的特色文化和企业规章制度乃至法律法规融合起来，加大推广和贯彻力度，进一步融合到公司所有的施工项目，融合到各项目的所有协作队伍，通过人文关怀，大力弘扬企业文化建设，强化规章制度的执行力，引导全员认清形势，爱岗敬业，遵纪守法，从思想深处真正关注公司整体利益，提高员工对企业的责任感和忠诚度，增进企业归属感。与此同时，近两年来，在局的正确指导下，公司领导班子带领广大员工奋力拼搏，使公司的生产规模不断扩大，各项管理进一步加强，经营状况不断改善，经济效益大幅提升，企业的各项经济指标圆满完成。公司良好的发展态势也使广大职工看到了企业发展的希望，目前企业凝聚力进一步增强，员工队伍稳定，员工对企业发展前景充满了信心，公司上下呈现出团结向上、奋发进取的良好氛围。

时代的进步离不开人才，企业的发展也离不开人才。企业应始终坚持以人为本，不断培养员工对企业的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业同呼吸，共命运；同成长，共发展，才能使企业在竞争中保持一种优势地位。

（作者单位：中交二公局第一工程有限公司）