新时期建筑施工企业青年干部培养的思考与实践

王炳桂

新时期建筑施工企业青年干部培养的思考与实践

王炳桂

建筑施工企业一般承载着较为繁重的项目施工任务，而对于项目的实施与管理必然离不开青年骨干这一梯队的人才队伍。目前，随着国内基础设施建设蓬勃发展以及国家“一带一路”战略的实施，中国建筑施工企业已进入全新发展时代，企业青年干部培养也面临着一些的问题和挑战。本文结合笔者所在单位青年人才发展的实际情况，针对青年干部系统培养的制约因素及相关问题提出一些可行措施。

新时期 建筑施工企业 青年干部 培养对策

一、前言

当前，国内建筑施工企业普遍发展非常迅速，近年来引进的大学生数量较往年要多，这个群体中一部分素质较高的青年员工经过若干年的工作锻炼迅速成长，从前期的基础力量逐渐进入到青年干部人才队伍系列中，对于企业来说，这些青年干部在整个员工系列中占据着非常重要的地位。针对青年干部成长的现实情况，如何能够客观审视其内部现状，发现存在其中的相关问题，进一步促进其成长成才，从而为企业筹备充足的后备干部、搭建科学合理的人才梯队及优化员工干部队伍结构，具有重要的现实意义。

二、建筑施工企业青年干部的现状特征

（一）思想意识活跃

青年干部一般具有较强的自律意识及良好的价值取向，对自己的成长与发展有清晰的认识，善于学习，心理素质较好。近年来随着社会多元化的发展及互联网时代的到来，青年干部随时随地接受着社会日新月异发展变化带来的思想冲击，随时随地感受着外部政治、经济、文化思想的影响，这些变化及影响为青年干部思考问题提供了新的营养、新的环境、新的条件，使青年干部在新时期获得了崭新的感受，获得广博的新知识。但也有少数青年干部容易受某些负面事物影响，对良莠不齐的观点和思想缺乏科学的辨别，对一些问题不能全面客观地辨析等问题，这些是目前青年干部较为鲜明的特征。

（二）创新能力较强

青年干部一般具有较高学历，加上经过多年基层的艰苦锻炼，他们对企业本身已有较为全面的了解，并逐渐成为各单位、部门或项目部的管理技术骨干。这个阶段，青年干部既获得了上级领导或前辈传授的工作经验，也基本掌握了企业管理、工程管理及主要技术等方面的基础技能，具备了创新的基础条件，加上青年干部文化层次较高，也喜欢钻研和挑战新事物，习惯于在新事物中获取更多有助于提升自身知识和技能，能够为企业带来创新活力。

（三）工作压力较大

青年干部逐渐被安排到较为重要的工作岗位，企业对他们的关注度及要求日趋增加，然而青年干部既要完成繁重的工作任务，又要妥善处理各种人际关系，难于安排休假、生活渐变为无规律、锻炼时间变少、与家人相处时间变少等成了“标配”。他们承担着工作压力、家庭压力甚至房贷等带来的经济压力，这些压力对不少青年干部从心理到生理都产生了较大影响，在一定程度上制约着青年干部的成长和发展。

（四）工作波动较大

由于受建筑施工行业的艰苦属性、工作地点不稳定性等因素的制约，当下青年干部对实现人生价值的理念追求更加多元化，其对于政府机关行政管理工作、非工程施工领域创业等都有向往的意愿，而在建筑工程施工企业中要获得更好发展，需要长期的技术或管理积淀，更需要等待晋升机会。有些缺乏心理援助、利益得不到保障、看不到晋升空间的企业青年干部则通过“被挖”或跳槽在不同企业间就业，他们更认可所谓“不在一棵树上吊死”，工作波动性趋于普遍。

三、制约青年干部有效培养的三个主要因素

（一）认识存在偏差

从企业方面来看，有些企业不够重视干部梯队的建设，认为员工只要按照入职时编制的职业生涯规划发展就行了，后期也舍不得对干部培养的投入。从青年干部方面看，一些青年干部自认为他们已拥有丰富的专业知识，再而因工作繁忙更无暇顾及学习。因此，从认识上来看，不少企业青年干部因各种原因不能有效继续学习，缺乏系统性的综合素质培养。

（二）统筹规划不系统

有些企业在制定青年干部培训规划时未能统筹考虑各种因素，有些只是做个简单的培训计划，甚至流于计划的形式并未有效执行。例如，青年干部成长到何种程度未突出相适应的培训重点，且未结合发展特点而因循守旧；实施培训的导向不明确，基本为了完成培训任务而培训；培训目的与企业战略发展规划未能紧密结合，培养方向不明确；培训结果评价及成果转化目标不明确。

（三）干部交流不顺畅

因企业相关制度设计本身的原因，现实中很多施工企业青年干部的交流渠道并非畅通，例如缺乏交流激励机制，轮岗交流覆盖面低，交流后的监督管理跟不上等。一些干部认识不到位也制约着轮岗交流的实施，这一般体现在从擅长或重要岗位交流到生疏或次要岗位上锻炼时。交流不顺畅不利于干部队伍的建设及复合型青年干部的培养。

四、青年干部系统培养实践思考

（一）加强思想道德教育

思想道德教育是提高青年干部思想政治素养的重要途径，思想决定行动。当前的青年干部主要为80后生人，他们的思想高度开放，思维变化迅速，掌握新知识能力强，主体意识也较强，企业干部管理或人资管理部门需要更深入了解和掌握青年干部的思想特点，通过思想理论建设、党性修养锤炼、法纪观念教育及国情教育等方式，进一步增强青年干部意识，培养善良品格，提升个性素质，引导和帮助青年干部树立新时期准确的世界观、人生观和价值观，促进青年干部自我尊重和自我价值的实现。同时积极推动科学健康的生活方式，注意发现思想偏激或倾向性问题，及时提醒纠偏，确保青年干部处于健康、和谐的成长环境中。

（二）科学实施培养工程

首先要设定正确的培养方向，根据青年干部的成长背景及其主要特点，制定具体的培养目标、内容和方法，并为其提供充足的培养经费和政策保障，为科学培养提供有效实施的前提。二要运用先进的培训培养方式，充分运用互联网新技术解决传统人才培养的各种瓶颈问题，如建立电子培养档案、开设可视化网络培训课程、培训效果互联技术评估等，增强培训吸引力，提高培训效果。三要结合企业实际丰富培训内容，按照“统一管理、分级培训、分类实施”的原则，开展战略发展、管理技能、能力素养等多个模块全方位的培训课程，促进青年干部综合素质的提升。四是定期召开青年干部管理工作会议，研究及解决青年干部培养过程中存在的问题，做好阶段性评估工作。五是组织青年干部与企业高层面对面，一起一交流分享成长经验，既有助于企业领导层掌握青年干部的思想状况和成长状态，又能帮助青年干部更晰地认识和剖析自己，制定新的发展奋斗目标。

（三）健全培养责任机制

一是管理部门要负责跟踪检查青年干部在各时期、各阶段的培养状况，如实记录并反映青年干部培养学习情况，及时更新培养档案，定期对照阶段目标检验青年干部培养效果是否达标，并按相应措施予以调整。二是要落实干部轮岗交流责任制，制定接收部门或单位的培养职责，通过多岗位实践锻炼，提供各种可能的机会促进青年干部才能得到最大限度的发挥。三是企业相关职能部门均应承担相应培养职责，如培养人培养责任，开发及提供对口培训课程，保证青年干部轮岗交流前后的相关待遇，保障青年干部劳动安全，辅助青年干部修订职业发展规划，等等。

（四）加强激励机制创新

一是要建立青年干部培养数据库。对青年干部实施统一管理，通过工作、学习、培训、轮岗、科研、奖惩等方面的数据，客观、科学反映青年干部培养结果。二是做好教育引导。教育和引导青年干部要认清形势，增强危机和忧患意识，摒弃安于现状的思想观念，珍惜自己的岗位，立足本职干好工作，体现自身价值。三是要做到据实奖惩。坚持按实绩兑现考核奖励，对实绩突出的青年干部给予应有的表彰奖励，优先提拔考核优秀的青年干部，对末位干部则实行淘汰制，以此让青年干部牢记自身干部属性，时刻保持使命感、紧迫感和危机感。

五、结语

青年干部对于建筑施工企业的重要性不言而喻，关系着企业的科学发展。对于青年干部管理对应的企业职能部门而言，要基于青年干部新时期表现的特征，从企业实际及行业发展前景出发，认真思考适合青年干部成长的培养方式并构建青年干部培养体系，为企业人才培养及干部管理工作顺利开展打下坚实基础。

[1]韩阳．新时期青年干部思想状况分析[J]．科技文汇,2015(11)．

[2]王刚．青年干部要争当“顶梁柱”[J]．领导科学,2014(16)．

（作者单位：中交广州航道局有限公司）

王炳桂（1982-），男，广州梅州人，本科，政工师，研究方向：国有建筑施工企业干部培养管理。