强化基础 畅通渠道 搭建平台航空工业洪都推进厂务公开民主管理规范化建设

■吴丽华 贺国灿

强化基础 畅通渠道 搭建平台航空工业洪都推进厂务公开民主管理规范化建设

■吴丽华 贺国灿

为推进厂务公开民主管理规范化进程，近几年，航空工业洪都在组织领导、制度建设和建立工作平台上不断加大力度，有效地促进了厂务公开民主管理工作向前发展。

首先是明确职责。洪都公司成立了以党委书记、董事长组长，党委副书记、工会主席为副组长，工会、综合管理部等部门负责人为成员的厂务公开领导小组，以及监督检查小组。董事会完善了严格的议事规则，对决策的事项和进程通过联席会、职代会、专项工作会议、内网、电视、微信、文件和简报的形式公开。各责任单位定期向领导小组和职代会反馈公开的情况与执行结果。基层各单位按规定分层次建立了厂务公开领导小组。

他们还建立了职代会闭会期间的报告、检查、质询、述职和监督制度；建立以纪检监察、工会为主体的厂务公开监督检查制度；建立与绩效挂钩的考核奖惩制度。完备的制度组成了厂务公开民主管理有机整体，并在基层各单位同步得到落实完善，为厂务公开广度上拓宽、深度上渗透，提供了制度保证。

航空工业洪都所属各单位从实际出发，根据不同阶段、不同方面的重点难点，创新工作，采取有力措施，保证厂务公开工作成效。

一是以创建“三家建设品牌”为重点，建好职工之家、职工小家和工会干部之家。他们不断拓展建家领域，建立了“党组织统一领导、行政大力支持、工会具体实施、职工热情参与”的职工之家新格局。并不断丰富建家内涵，对于涉及企业发展的总体规划和员工切身利益的重大事宜，都经过职代会或职工代表组长会议审议。使建家层次不断提高，坚持围绕中心服务大局开展建家活动，不断赋予了建家工作新的内涵。

二是以建立“三室服务目标”为保障，成立法律维权咨询室、劳动争议调解室和身心健康咨询室。近几年，法律维权咨询室先后为职工提供了风险投资合同诉讼、房屋拆迁补偿纠纷、经济适用房过户程序、群体交通伤害事故诉讼、离婚后小孩抚养追讨等数十起法律知识咨询服务。为推进公司劳动关系和谐稳定健康发展，注重对职工群众合法权益的维护，强化对职工群众的人文关怀，劳动争议调解室先后为十余起职工解除劳动合同、职工与基层单位工作纠纷等进行了调解。为帮助和引导职工及时化解心理和思想矛盾，通过组织心理专家和医院专家，采取多种方式和手段，缓解职业压力带来的心理和生理伤害。

三是以创新“三项组织机制”为基石，创新人才培养机制、干部培训机制和基层考核机制。洪都工会在公司党政的关心重视下，以换届改选为契机，将一批在基层从事设计、工艺、管理等专业的有活力、有激情、有干劲的年轻硕士充实到基层工会主席的岗位上，打破了以往单从政工序列选拔工会干部的方式。将基层工会主席岗位作为高素质党政主要领导后备干部培养的摇篮和基地，在贴近基层、服务职工中开辟了一条全新的人才培养之路。

他们还开展对了基层工会组织“星级”考评工作，坚持从“客户与评价、流程与标准、价值与目标、学习与成长”四个维度。按照基层申报、同级党委审核，采取“听、查、问、看”的形式，现有四星级+6 个、四星级16个、三星级4个。评定后结果与荣誉和经费挂钩，不同星级按不同系数下拔活动经费。

四是以推出“三个维度载体”为动力，建设职工文体活动载体、职工场馆建设载体和职工微信平台载体。洪都工会经过顶层策划，系统推进，先后推出了“雅俗”结合、“内外”结合、“上下”结合的“三结合”文化体育活动载体。先后投入七百多万元，将原对外出租的体育馆附属大楼场馆整修一新，更名为“洪都职工文体活动中心”，其中的健身房、乒乓球室、棋牌室、搏击房等重新装饰与新安家的图书馆，新增添的电子阅览室，相继面向职工开放。

在民主管理中企业为职工搭建了展现聪明才智的平台，职工为企业增收节支、提质降耗献计献策。近年来公司广大职工共提出合建革新48000余条（项）、实现25000余条（项）、创经济价值8000多万元。2015年公司专利申报617项。在加强企业民主管理中，洪都公司党委高度重视对广大职工群众的教育工作，注重对职工的思想道德素质、科学文化素质的教育引导。大力开展了“洪都心、新洪都、劳动美”主题实践活动，“敬业爱岗敢担当，创新超越做奉献”主题教育活动，“建设新家园，弘扬劳动美”主题宣传活动。增强了职工精神力量，激励着广大职工发扬正能量、当好主力军。