每个书店都该成为“网红”

文丨 汪昌莲

每个书店都该成为“网红”

文丨 汪昌莲

最近一年，全国范围一批传统实体书店集中转型，福州、金华、保定等地不少书店“整容”后摇身一变成为“网红”，斩获诸多好评。然而，业界对此褒贬不一，有人认为，此举形式大于内容；有人则认为，这正是传统书店的成功转型。

事实上，在“互联网+”时代，实体书店纷纷“整容”，争当“网红”，也是顺势而为。特别是，河北保定一家以“新鲜空气”为主题的书店，摘得设计界“奥斯卡”——德国红点奖最佳设计至尊奖，成为全国闻名的“网红”书店，缘于其不断进行经营和服务理念创新，为实体书店转型脱困，提供了一个有益范本。

对于实体书店来说，这几年的日子实在是不太好过。高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，依旧是实体书店头上的大山。特别是，网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此语境下，一些地方尝试实体书店突围，如书店进校园、书店进医院、书店进社区等。但由于区域小，经营手段单一，受众面不大，大都面临“叫好不叫座”的尴尬境地。相比之下，上海实体书店回暖复苏，且发展势头迅猛。其得益于创新经营和服务模式，实现“实体”向“多体”转变。

事实上，与电商相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。换言之，实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式，而与书店开在哪里无关。不管书店开在哪里，系列读书活动也就开展到哪里，也就能够把广大读者吸引到哪里。

可见，多地书店“整容”，给实体书店突围，带来了有益启示：每个书店都该成为“网红”。 应通过创新经营模式，吸引更多的市民走进书店，提高实体书店的市场竞争力，推动书店焕发新的活力。对于书店的发展来说，光卖书不可能存在竞争力和生命力。未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性的文化服务平台。