烟台冰轮转型升级“三级跳”

□ 齐贵山 孙旭飞 常伟

烟台冰轮转型升级“三级跳”

□ 齐贵山 孙旭飞 常伟

烟台冰轮集团大力推进产业转型，实现从设备制造向系统集成，再向智慧能源服务的惊艳“三级跳”。2017年1～7月份，冰轮集团实现营业收入24亿元、利润2.3亿元，同比分别增长10.2%、38.6%。

想不死掉就得新生

冰轮集团审时度势、积极应对，确立了“从设备制造向系统集成再向智慧能源服务转变”的发展路径。

冰轮集团创建于1956年，是以低温冷冻、中央空调、环保制热等为主导产业的工业企业。经过60多年的市场洗礼，当国内原有的17家国营制冷企业走向衰落甚至消失时，冰轮集团不仅没有被淘汰，而是依靠持续不断的创新变革，形成了“全温差大产业链”的发展格局，成为我国工商制冷空调领军企业，连续13年入选中国机械工业百强企业。

冰轮集团涉足的产业属于传统的机械制造业，原始附加值较低。近年来，为顺应全球制造业发展趋势，冰轮集团更新发展理念，主动转变商业模式，加快推动由卖设备向卖服务转型跨越。

烟台顿汉布什工业有限公司生产厂区

持续增强系统集成能力。从卖设备向卖系统集成更迭，是冰轮集团在转变发展路径上迈出的关键一步。目前，冰轮集团的系统集成业务已占总收入的30%以上，NH3/CO2复叠制冷系统解决了长期困扰行业的安全、环保问题，在国内外107座工程中安全高效运行；宽温区高效制冷供热耦合集成系统解决了行业冷热系统集成难题，这两个项目揽下了中国制冷学会仅有的2个科技进步特等奖。冰轮集团正在构建涵盖方案规划设计、设备制造、系统集成、智慧能源服务在内的全生命周期服务体系，工程总承包以及智慧能源服务成为冰轮集团新旧动能转换新的增长极。

积极培育发展新动能。智慧能源服务是通过各种能源形式的高效耦合，实现能源的最优分配和就地利用，解决区域内的多种用能需求。冰轮集团将智慧能源服务作为从生产制造商向服务制造商蜕变的根本举措，以旗下的冰轮股份、华源泰盟、顿汉布什三大公司为支撑平台，加快智慧能源服务推进速度，逐步改变单纯的卖设备、卖总包商业模式。比如，华源泰盟公司研发的用于热电联产城市供热系统的吸收式热泵技术，在不新建热源、不新敷设供热管网、不增加总燃煤量和不减少发电量的情况下，提高电厂供热能力30%，提高现有管网输送能力80%，现已在内蒙古、山西、北京、天津等省市得到应用，有效减少了冬季燃煤锅炉对北方城市的空气污染。

全面提升管理运营效率。冰轮集团秉持“低成本高效率做世界上最好产品”的理念，通过优化采购、设计、生产等业务流程，调整组织结构，压缩管理层级，有效降低了系统成本，提高了人均效率。2017年1～7月份，人均效率同比提高37%、呆滞物料同比下降39.3%。目前，正在推进工信部两化融合管理体系贯标认证以及国家智能铸造产业创新中心环渤海分中心、物联网云服务平台、智能化数字化铸造工厂和压缩机工厂建设，加快实现生产方式、运营模式和商业生态模式的转变升级。

想要发展就得创新

冰轮集团大胆突破、主动作为，塑造了“从数量型向质量型再向创新驱动型转变”的增长模式。

制造业企业的创新，不仅包含各种技术的突破，还体现在体制机制、企业管理等方面的创新。冰轮集团坚持把创新植入企业“基因”中，全方位提升创新发展的能力和水平，为企业转型升级提供源源不断的动力。

通过技术创新打造竞争能力。冰轮集团在安全、节能、环保等领域持续引领行业技术进步，率先掌握了螺杆制冷压缩机磨削新型线关键技术，打破了国外技术垄断，荣获国家科技进步二等奖；率先掌握了-268℃～200℃全温差气温控制技术，将传统的低温冷冻向超低温冷冻延伸，自主研发的氦气螺杆压缩机，成功应用到中科院“液氦到超流氦温区大型低温制冷系统”，可构建接近自然界绝对零度的低温环境，代表着中国乃至世界制冷界技术巅峰。目前，冰轮集团已建成5个国家级科技创新平台，主持和参与制订国家及行业标准48项，年投入研发经费占营业收入的5%以上，新产品收入占总收入的比重超过70%，正在计划设立冷热系统北京研发中心、空调设备和系统上海研发中心以及美国制造和研发中心。

通过体制创新激发创新活力。2007年冰轮集团由国有独资企业改制为员工持股的混合所有制企业，迈出了深改的第一步。改革后的9年间，公司累计分红2.3亿多元，股本收益率达到110.6%。2015年冰轮集团将公司持有的顿汉布什控股公司注入烟台冰轮上市公司，迈出了集团整体上市的第一步。今年下半年，加快推进密封科技A股创业板上市、顿汉布什境外上市，在重组、处置其他股权资产和实物资产后，冰轮集团将在确保国有股权控制力、确保核心员工持续激励的基础上实现整体上市。

通过管理创新增强发展动力。冰轮集团借助运营管理协同平台MCP，将战略、制度、流程固化，有效支撑了卓越运营成长体系的运行，“实施精益管理项目的经验”被评为全国质量标杆。针对国外企业、并购重组企业增多的情况，建立了“求大同存小异”的包容性、开放性文化，积极构建适应全球化发展的“引才、育才、用才、留才”人力资源体系，为创建百年冰轮培育新生力量。

想立潮头就得变革

冰轮集团放眼长远、系统谋划，制定了“从单一制冷向冷热均衡再向全球运营转变”的战略目标。

冰轮集团的起始产业主要集中于工商制冷领域，尽管国内市场占有率较高，但市场容量小，进一步做大做强的难度很大。为此，企业通过资本运营延伸产业链、通过全球化延伸市场链，拓展了企业发展壮大的空间。

围绕气温控制主线优化产业结构。冰轮通过投资收购顿汉布什、华源泰盟、神舟制冷，实现了由单纯低温冷冻向中央空调、环保制热的产业延伸，构建了完整的低温（冷冻）、中温（空调)、高温（制热）全温差产业格局；通过投资收购青岛达能环保公司股权、合资成立宁夏格林兰德环保公司，完善了在环保领域的产业布局。目前，公司冷热事业占营业收入比重达到80%，各业务间协同作战、集团整体作战能力明显增强。

围绕全球化经营战略优化市场结构。冰轮集团稳步推进“三步走”国际化战略，即“走出去，拓展海外市场”“走进去，在海外目标市场投资建厂”“走上去，实施海外并购”。目前，冰轮集团海外制造研发基地分布在美国、英国、马来西亚、南非、越南、印尼等6个国家，顿汉布什美国工厂今年7月开工建设，预计明年7月投产；海外市场本土化的营销服务力度持续加大，出口及境外生产销售占总收入的比重达到30%。

围绕价值创新核心优化战略结构。冰轮集团围绕“行业挑战者、+互联网”双轮驱动转型模式，持续推动实施“1335”转型战略，围绕在气温控制技术领域成为国际一流的系统解决方案服务商这“一个目标”，强化技术创新、卓越运营和优秀文化“三大驱动力”，平衡生产经营、资产经营、资本运营“三条发展主线”，实现发展方式由生产制造型向服务制造型转变、增长方式由数量型向创新驱动型转变、竞争方式由成本领先型向技术领先型转变、商业模式由系统集成向智慧能源服务转变、运营方式由国内领先向全球化运营转变“五个转变”，到冰轮创建70周年时，实现营业收入100亿元，努力将冰轮打造成具有核心竞争能力、深受员工爱戴、值得行业伙伴尊敬的国际一流的跨国公司。

（作者单位：烟台市国资委）

□ 责任编辑 姜海霞