乜 伟
(四川文化艺术学院 四川 绵阳 621000)
中国内地交响乐团价值链探讨
乜 伟
(四川文化艺术学院 四川 绵阳 621000)
随着我国各方面竞争的日趋激烈,我国音乐市场也面临着种种挑战,交响乐作为音乐中的一种,在自身发展中也是举步维艰,因此,交响乐团作为交响乐的支柱,提升自己的核心竞争力就显得尤为重要。在此,笔者认为,利用价值链这一媒介,可以深入剖析中国内地各个交响乐团价值链的构成以及其间的联系,对交响乐团的日常活动有着极其重要的指导意义。
内地交响乐团;价值链理论;艺术活动
改革开放后,我国古典音乐市场的规模在一定程度上得到了扩张,相关艺术团体体制改革政策的出台,使一些原本属于国家管控的文艺团体也转变自己的经营方式,纷纷转变为以市场为主要导向的企业和公司。然而,由于自身先天发展的营养不足不够,再加上变幻莫测的周遭环境,我国交响乐团在面临发展新契机的同时,也面临着诸多挑战。
我国内地的交响乐团作为我国文化组织的一部分,它注重的是组织内部的隐形资源,即在平时的辅助活动中并不参与生产性的技术开发以及原料采购,更多看重的是人在作品生产过程中的技术价值和知识价值。由此,我们就可将我国内地交响乐团的技术开发活动定义为:是整个乐团新作品的诞生,将原料的采购当成乐团成员获取整个作品的知识价值的过程。因此,可以将我国内地的交响乐团的辅助性活动简明扼要地概括为整个乐团基础设施的建构、内部成员的分配、交响乐作品创作、乐团知识价值的获取和创造管理。
(一)演出策划。策划活动是一个交响乐团运行的起点标志[1]。而一个非常专业的交响乐团的策划制定,必须经过搜集大量的文献资料和多次的市场调研。好的策划方案主要包括市场的调研结果、表演内容的确定、后勤保障工作的安排以及整个活动过程的经费预算等等。
(二)演出排练。一个交响乐团的演出排练主要指演出人员和演出内容的确定。交响乐团通过前期的演出策划确定了自己的演出内容后,就要挑选出相应的参演人员。在整个排练过程中,参与排练的人员演出状态有可能直接决定作品最终演出的视觉效果,我们可以把这一环节称为交响乐团价值链中的生产环节。
(三)演出的公关营销。现在,中国内地交响乐团的市场推广部门主要扮演交响乐作品在面见大众前的宣传推广和相关市场公关的执行者。其中,宣传工作的核心是对观众的反馈信息分析探究后,制定出合理的宣传方案,为乐团作品做好前期的宣传工作,从而提升乐团的市场影响力;而公关则需要一定的组织媒介与政府、企业以及基金会和赞助商之间建立起良好的沟通机制,合理包装、推销交响乐团所创作的作品,从而获得外界对整个乐团更多的资金资助和政策支持。
(四)演出后期教育评估价值。交响乐团的活动能够很好地将表演性与教育性紧密结合在一起,因此它所创作出来的作品的核心价值就是满足观众的审美诉求。表演与教育在一个交响乐团的运行过程中是并存的,是整个交响乐团艺术表演价值链中最基本的活动。
(一)乐团基础设施的建构。交响乐团的基础性设施主要可以分为固定资产、组织构架、音乐季和财务等等。近年来,随着社会经济的迅速发展,观众对交响乐观赏的各个方面都提出了较高要求,因此,很多交响乐团也就极其重视基础设施的建设,而“厅团合一”就是我国现阶段交响乐团发展中较为成熟的一种模式,很好地借助“音乐季”这股东风,汲取了现代企业的有效管理经验。
(二)乐团组织内部人员的分配与管理。我们一般将交响乐团内部的人员分为招聘乐团人员、考核评估人员、薪资制定人员等等。而整个乐团的艺术总监和艺术委员则主要负责交响乐团活动时主要参与人员的管理,总经理和各部门经理负责乐团行政人员的管理。在特殊情况下,乐团的董事会也会参与到乐团的某些人事管理活动中。
(三)交响乐作品的创作。严峻的竞争面前,交响乐团要想获得长久的发展就必须不断地推陈出新。新颖的作品是交响乐团核心竞争力的主要体现,优秀的作曲家利用自己的知识储备和专业技术创作出新颖的作品,让交响乐团不断有好的作品问世。
价值链是分析一个行业内部竞争优势的主要指标,对国内交响乐团行业提升自身的核心竞争力有着启示性作用。我们通过对交响乐团价值链的分析,获得交响乐团从资源跨越到价值的普遍规律,把握乐团内部的竞争优势,权衡发展利弊,从而优化整个乐团的运行模式,提升乐团服务水平,拓展乐团的发展空间,为中国内地交响乐团的发展注入新的活力,进一步确保它们在运营管理方面的良性发展。
[1]齐恩婷.响乐团营销策略研究[D].东北大学,2013(29).
[2]谢敏.教学机智:交响乐团中挥舞的指挥棒[J].文教资料,2015,(13):160-161.
J605
A
1007-0125(2017)15-0061-01
乜 伟(1985-),男,回族,甘肃省兰州市人,研究生学历,职称讲师,主要研究方向:音乐。