试论企业财务预算目标与企业业绩评价

刘平

摘 要：财务管理工作是企业发展过程中非常重要的工作内容，加强财务预算管，实现财务预算的预期目标，对企业业绩的提升具有十分重要的作用。但是在企业实际的发展过程中，对于财务预算管理工作存在一定的问题，因此必须加强对财务预算的管理，为企业业绩的提升带来实质性的帮助是非常有必要的。本文中，笔者阐述了企业财务预算和企业业绩评价，然后分析了强化预算管理及业绩评价的意义，紧接着又对企业财务预算管理与业绩评价的问题进行了分析，最后在前文的基础上详细探讨了企业强化预算管理与业绩评价的对策，希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。

关键词：企业发展；财务预算；企业业绩；分析

随着社会经济的快速发展，市场间的竞争也日趋加剧，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须从自身出发，完善自身的经营和管理。财务管理工作作为企业各项管理工作的重要构成之一，必须要予以充分的重视，制定符合自身发展的财务预算管理目标，实现对企业各项资源的有效整合。同时，在企业业绩的评价方面，企业应当作出合理有效的评价，从而为之后企业生產和管理工作的开展提供更加科学的依据。

一、企业财务预算管理与业绩评价

1.财务预算管理

企业财务预算管理指的是一定时期内企业对其经营目标制定相应的预算计划，而后编制预算表，并对预算加以执行及监督，从而为企业管理者对企业进行经营和管理提供更加科学的决策性依据。财务预算管理目标的确定，要求企业财务管理工作必须紧紧围绕财务预算目标进行，对预算的执行情况实施严格的监督。

2.企业业绩评价

何为企业业绩评价？所谓企业业绩评价指的是企业为了实现既定的经营目标，依据科学、合理的评价标准，制定一系列的评价指标，采用相应的评价方法对企业特定时期内的经营活动及其获得的业绩情况进行公正、客观的判断，从而为企业下一步战略目标的制定提供参考依据。对于企业业绩评价要素，从当前的实际来看，涉及到多个方面，如评价主体、评价客体、评价目标、评价指标以及业绩报告等。

二、企业财务预算管理与业绩评价的意义

在企业的发展过程中，经营和管理必须同时进行，只有经营和管理工作同时做好，企业的效益才能更快提升。作为企业管理工作的重要内容，财务预算管理不可缺少，加强对财务预算的管理，可以对企业的经营战略目标进行有效监督，还可以对企业的各项支出情况进行全面的掌握，并进行合理的控制。企业财务预算管理工作的开展过程中，通过对企业可以利用到的资源进行整合和分配，对其经营业绩实施进一步的监督与控制，进而形成衡量企业经营业绩的有效管理方法，保证企业经营战略目标的实现。企业将财务预算管理工作于业绩评价有机的结合在一起，能够让包括财务部门在内的各部门以及各工作人员充分重视起来，激发工作人员的积极性。

三、企业财务预算管理与业绩评价的问题

1.财务预算编制的完善度较欠缺

部分企业在财务预算管理工作开展的时候，未能结合自身发展的实际情况，导致财务预算管理工作出现脱离实际的情况，甚至有些企业出现照搬其他企业的财务预算管理的显现。另外，业绩评价时，缺少对财务预算的分析和理解，尽管有但是分析的不够全面，导致对业绩评价的认识出现偏差，因而在制定财务预算的时候，资金成为绝对的主导甚至是唯一，其他资源的预算则比较欠缺，导致后期预算编制执行的时候出现混乱。

2.预算管理与业绩评价体系不符

企业在进行财务预算管理活动的时候，不能仅将目标着眼于财务预算的编制，要向使得制定出的财务预算编制具有较高的合理性，还需要对预算执行进行相应的业绩评价，这样才能在之后的财务预算管理工作中对预算执行的进度以及目标完成的与否有着全面的了解，对使得工作人员能够在财务预算的执行方面更加到位和及时。但是，目前还有相当一部分企业，尤其是一些中小企业，预算目标同考核标准存在脱节的情况，预算管理指标与业绩评价标准有一定的冲突，使得业绩评价无法有效进行，预算管理目标的实现存在很大的难度。

3.预算管理与业绩评价执行力差

必须要承认的是，目前对于绝大部分的企业而言，都已经建立了自己的财务预算管理体系，然而在实际的执行过程中却存在明显的问题。具体表现在，很多企业过于看重执行的结果，忽视了预算执行的过程，缺乏对预算执行情况的有力监督，并且没有将预算执行的数据用来参考，致使业绩评价和预算考核存在差异，难以坚持执行。

四、企业财务预算管理与业绩评价的措施

通过对企业财务预算管理与业绩评价的阐述，形成了对财务预算管理与业绩评价的正确认识，特别是二者在企业发展过程中的作用。考虑到企业财务预算管理与业绩评价仍旧存在一定的问题，这严重影响到了企业的快速发展，因而需要采取相应的解决措施加以解决。接下来，笔者在参考相关文献资料的基础上，就企业财务预算管理与企业业绩评价的措施展开详细探讨，具体内容表现如下：

1.强化财务预算管理中业绩评价力度

对于企业而言，在开展财务预算管理工作的时候，其主要的目的是要保证的财务预算目标的实现，若财务预算目标未能实现，则说明财务预算管理是无效的，没有发挥出真正的作用。所以，对于企业而言，加强财务预算管理工作的过程中，应当更多地考虑到财务预算目标与财务预算结果之间存在的差异，并就存在的差异采取相应的措施加以改善。此外，对企业预算的实施结果还应当给予客观、合理的评价，在评价的过程中找出其中的不合理之处，并在第一时间进行改进。与此同时，为了能够保证企业财务预算目标的顺利实现，企业应当清楚务预算实施部门及其相关的工作人员的重要性，针对性地制定相应的的约束与激励机制，为财务预算目标的实现提供更大的可能。企业可以根据自身的实际情况，针对财务预算的管理控制过程，建立起相应的激励制度，给予表现突出的个人和部门适当的物质奖励和精神奖励，这样能够最大限度地将工作人员的积极性调动起来，各工作人员会为财务预算目标的实现纷纷贡献出自己的力量。endprint

2.完善財务预算管理实施中的业绩评价

在企业财务预算管理及控制的过程中，应当针对监督和控制期间存在的问题，对财务预算管理实施中的业绩评价体系进行完善。其实，业绩评价是企业财务预算管理及控制的主要方式，该项工作的执行到位，能够从中获取到更加准确的关于企业生产经营的数据，及时了解和掌握企业实际的经营情况与财务预算管理之间的差异。另外，企业还应当根据自身的生产经营管理目标和生产经营的特点，将企业财务预算管理的预算周期进行细致的划分，如季度划分、半年度划分和年度划分，每一周期结束之后都对其进行业绩评价，这样可以让财务预算管理及控制与业绩评价实现更好的融合。需要注意的是，企业业绩评价指标不是随意的，其制定的过程中必须要实现经营战略、财务预算、管理控制和评价的统一，将财务预算管理与业绩评价结合起来。

3.完善财务预算管理与业绩评价的措施

在完善财务预算管理与业绩评价的过程中，企业应当做好以下几个方面的工作。首先，根据企业预算管理的结果与业绩评价的效果来合理预测企业的总支出情况，并对财务管理部门汇总的预算进行调整，进而获得更加合理的预算总量。其次，将合理性较高的财务预算编制视为进行业绩评价指标的参考依据，同时还要加强对生产经营活动的调整和优化，使得企业生产经营活动与市场环境变化实现更好地融合，从而提升企业生产经营活动带来的效益。最后，针对原有业绩评价中存在的问题，企业应当加大对原有业绩评价体系的改进力度，建立起更加科学合理的业绩评价体系，保证财务预算目标的实现。

五、结语

总而言之，企业发展过程中，对于财务预算管理的监督与控制不可缺少。对于企业而言，财务预算管理与企业业绩评价之间有着非常紧密的联系，但是因为当前财务预算管理与企业业绩评价之间存在不协调、执行不到位、衔接不合理等位，导致财务预算目标难以真正实现。因此，在进行财务预算管理的过程中，必须要建立起完善的业绩评价体系，从而最大限度地发挥出财务预算管理与企业业绩评价的功能，促成财务预算目标的顺利实现，提升企业的综合效益，促进企业的快速健康发展。

参考文献：

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