关于如何提高企业管理会计效率的思考

李勤

摘 要：管理会计能够提高企业经济效益，为经营管理者提供辅助决策的信息。目前，我国许多企业的管理会计应用不够完善，如缺乏健全的理论指导系统，管理人员对管理会计工作的重视程度低，工作人员的相应专业能力也有待提高等。本文提出，应当建立完善的企业管理会计制度体系，提高管理层对该项工作的支持力度，引入更多管理会计人才，拓展管理会计工作的应用空间。

关键词：管理会计；企业；实践

一、引言

管理会计属于企业成本管理范围，计算结果往往不会向外界公布，也成为内部会计。企业通过管理会计工作，能够预测日后的销售情况，从而提升现有的成本管理工作水平，通过对企业现有资源的合理应用并承担相应的经济责任。随着市场经济体制的不断完善与社会经济水平的提高，企业管理会计也在不断创新，帮助企业适应激烈的市场竞争并满足基本的经营管理目标，提高现有的经济效益。不仅对企业的财务管理工作有较大的指导作用，同时也是现代会计学发展过程中一大重要突破。

二、管理会计的作用分析

1.提供管理信息

面对激烈的市场竞争以及不断变化的市场需求，现代企业维持正常的经营生产活动往往需要付出大量的成本，尽可能多的获取市场经济信息，如财务成本信息，行业经营情况信息等。除此之外，企业也需要对与内部管理相关的各种管理信息进行收集并分类，不仅包括经过了加工处理后的会计信息，也包括各种预期财務数据。通过管理会计工作，企业能够获取以上所必须的各种信息资源，从而对现有的生产经营活动进行科学的规划，控制工作进度，实现预期的财务目标。

2.直接参与决策

正确的决策时企业取得良好经营管理效果的核心，制定决策的过程就是企业管理人员对未来以及预期的经营活动方案进行选择的过程。然而，制定正确的决策要求企业能够及时获取各个部门的相关信息，并对管理信息加以合理分类应用。而管理会计工作能够主动的参与到企业的经营管理中来，为领导人员制定决策提供正确的信息以及方案设计，从而提高决策的效率，管理会计的工作人员直接参与了企业的管理活动。

3.提高企业竞争力

越来越多的企业将大数据与现有的管理会计结合，挖掘客户信息提取对企业经营管理有价值的信息。传统交易时代，如果消费者最终没有完成购买行为，企业会忽视用户的其它行为信息。随着物联网与大数据的发展，诸多企业能够通过云端存储客户信息与行为数据，管理会计人员对其中有价值的信息进行分析，从而判断消费者对商品价格的消费趋势，进一步提高销售行为的准确性。除此之外，企业管理会计工作人员能够结合客户的各种数据综合判断产品的市场热度以及进行公司财务预算，控制投入成本，及时调整发展策略，从而提高企业市场竞争力。

4.协调企业内部财务关系

管理会计要求企业做出全面的财务预算管理。在市场经济环境下，企业想实现自身收益的最大化，需要对其下各个部门工作进行统筹安排，协调好财务部门、运营部门、生产部门、物流部门以及技术部门之间的关系。全面的财务预算是指企业对未来一段时间内的资金支出收入进行完全的测算，将企业需要通过生产经营活动达到的目标以价值量的形式体现了出来，为企业的经营活动起到了良好的预示作用。

三、现阶段我国企业管理会计工作存在问题分析

1.理论科学有待加强

管理会计概念自1960年提出以来，先后引入了众多行为科学，现代理论，信息经济学等多方面的研究成果，对最初的管理会计领域进行了拓宽，并对之前不合理的假设进行了修订。但是，管理会计理论的完善性程度仍然有待加强，相关的科学理论并没有深入研究这门系统学科的内部机制，以往的创新研究都只是对企业在开展管理会计工作时的某个阶段某个特定的假设进行了修订，并且处于定性分析阶段，难以结合不同企业的实际需求展开更加详细的分析，因此理论知识缺乏相应的实践价值。如管理会计理论对各种管理信息的成本与价值进行综合分出，得出信息的成本效益，但是现实的企业管理过程中，往往难以准确计量企业信息的价值量，因此无法开展下一步分析工作。

2.企业管理者重视程度较低

我国许多传统的企业管理人员对于企业的管理目标仍然停留在扩展市场，推出产品，大力销售上。而管理会计理论作为一种新型的财务管理方案，在许多中小型企业中并没有受到管理人员的重视。企业领导人的知识理论体系、对某一观念的认知与重视程度很大程度上影响着企业的经营管理活动，这不仅要求企业管理者拥有丰厚的学识，也要求管理者在进行公司整体决策时，拥有良好的价值取向，能够准确预测市场以及行业的发展大致趋势。然而，我国许多中小型民营企业的管理人员文化程度较低，缺乏系统的管理理论体系，在进行战略规划以及决策制定时，往往凭借主观的推断，容易造成决策失误；也有一些管理人员的价值取向与企业发展的长期目标相悖，只关注短期利益，这与管理会计重视企业的长期可持续盈利恰好相反。于是，某些企业管理人员不知道如何在企业中较好的发挥管理会计工作的效果，或者是了解管理会计能够帮助企业建立长期的竞争经营优势，却受限于短浅的眼光不重视管理会计的运用。

3.缺乏高素质管理会计工作人员

我国许多企业在传统会计工作上已经达到了国际平均水平，但是管理会计对于工作人员的专业能力以及素质要求与传统会计相比，具有一定差异，不论是对专业知识体系的要求，还是对思维方式的理解都处于更高的层级。对于一个合格的管理会计工作人员而言，不仅需要对企业基本财务会计知识十分了解，也要精通相应的法律法规，全面掌握现代企业经营管理以及决策知识，对企业的经营情况、部门的职能安排以及整个行业的发展趋势有自己的观点。管理会计工作要求工作人员通过各种方式收集管理会计信息，设定相应的经济参数，利用专业知识理论对经济活动的趋势进行预测并作出相应的规划。然而，我国管理会计理论引入时间较晚，再加上众多大学专业并没有开设专门的管理会计学科基础课，导致相关工作人员了解该方面知识的途径有限，甚至许多管理会计人员都是从传统财务会计转行而来，对管理会计工作并不了解，导致企业的管理会计工作效率较低，流于形式，并不能起到督促的作用。endprint

4.缺乏良好的应用环境

管理会计在许多西方欧美国家得到了较好的应用，就诸多外企经验来看，想要推进管理会计工作的进一步发展与创新，应当为其营造良好的自然竞争的市场环境。在中国现有的社会主义市场经济体制下，资本市场并不具备有效性，相关的市场经济法律法规也不够健全，在一定程度上，法律受限于权利。这些情况都限制了企业对管理会计理论的科学应用。目前国际经济市场波动性较大，也在一定程度上间接的限制了管理会计工作在我国企业的推广与应用。

四、提高企业管理会计效率对策分析

1.建立完善管理会计应用体系

目前，中国的管理会计相关理论与实践均是从欧美国家大型企业引入，富有西方资本主义市场色彩。对于科学的理论知识体系，我们可以借鉴，但是由于我国的会计环境与西方国家不同，因此需要加以修改后方可应用。企业在进行管理会计理论的研究以及应用引入时，一定要结合我国市场经济体制的基本国情，建立符合市场竞争、符合企业长期发展目标的管理会计工作制度，从而保证企业管理会计工作的制度性与规范性，提高管理会计水平，更好的倍相关管理人员以及财务人员加以应用。建立完善的制度体系，一方面要求企业对现有的部门以及工作流程进行改革完善，增强企业运营的逻辑性，从而更好的手机管理会计所需要的各方面信息，为部门负责人提供决策辅助服务，另一方面，需要从执行制度，监督制度以及奖惩制度等多个方面进行制度方案的设计，让管理会计工作人员的工作得到重视与认可。

2.协调传统会计与管理会计关系

市场经济时代为诸多企业带来了前所未有的竞争，尤其是中小型民营企业，经营管理的市场风险增加。优秀的企业决策者在制定宏观战略作出系统决策时，不仅仅关企业所拥有的知识信息，人力信息，也会关注行业的整体发展趋势，其中包括各种财务数据以及非财务数据，这些信息经过加工处理后往往会介入企业管理会计核算報告中，而传统的会计报表并不会涉及如此全面的信息。因此，企业必须协调好传统会计与管理会计的关系，为管理会计的顺利实施奠定基础、创造条件。一方面，企业管理会计工作要突破原有的传统会计工作限制要改善企业的会计工作，必须突破传统会计思维，在原有的会计基本理论知识以及核算工作基础上，引入信息技术以及大数据思维，充分打通与客户以及银行之间的联系，建立自动化交易处理系统，简化管理会计信息的收集分析过程。

3.提高企业管理人员管理会计意识

企业的管理人员对管理会计工作的重视程度，决定了管理会计工作在企业应用以及推行过程中的效率，同时也对企业长期的经营规划，决策控制工作有重要的影响。一方面，管理会计工作对管理人员的知识理论体系有更高的要求，企业应当对现有的管理人员进行管理会计相关理论考核，通过国外企业应用案例介绍提高管理层工作人员对该项工作的支持程度；另一方面，企业管理人员需要在各个部门展开相应工作的任务分配，广泛宣传管理会计理念，设置相应的职能部门，强化整体工作水平。除此之外，管理人员也应该规划建立企业整体的管理信息资料库，运用信息科技技术将企业经营信息以及市场行业信息存储、分析并生成图表，简化管理会计工作人员工作流程。

4.提高管理会计工作人员专业素质

许多企业的管理会计人员在知识专业性以及业务逻辑的理解性上都有所欠缺，因此，企业需要在加强对原有财务员工专业知识培训的同时，重视新管理会计科学人才的引入。首先，企业应当定期对现有的管理会计工作人员进行会计知识培训，并将培训计入员工的绩效考核，监督管理会计工作人员不断学习知识，提高处理数据能力；此外，也应该积极鼓励管理会计工作人员与企业其他业务部门进行交接，充分理解行业相关业务逻辑，提高管理会计信息收集以及预测工作效率。最后，企业可以通过优厚的待遇以及人才晋升制度吸引更多管理会计专业人员加入，提高管理会计工作管理团队的整体质量。

五、结论

管理会计在企业的推广与应用是一个复杂而庞大的项目，不仅需要扎实的理论知识基础，也需要富有经验的实践能力推动。开展管理会计工作前期，企业往往需要付出大量的人力，物力等资源成本。随着市场经济竞争不断加强，管理会计将会在各个企业不断推广，企业应当制定长期的发展战略，结合管理会计工作成果，辅助管理人员更好的决策，提高核心竞争力。

参考文献：

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