精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

张圆

摘 要：在我国的建筑工程管理中，现阶段的建筑工程项目管理往往较为粗放，很多细节部分的管理不到位，使得整个建筑工程的项目管理浮于表面，建筑项目管理的成效甚微。在这种情况下，推行建筑项目的精细化管理无疑是非常有必要的。精细化管理模式不仅能够有效的将责任明确到人，进而提升建筑人员的责任意识，并且对于建筑质量、成本等方面的管理具有积极的意义。本文主要对精细化管理的内容与积极意义进行简单的分析，并对精细化管理在建筑工程中的具体应用与应用策略进行研究。

关键词：精細化；管理；建筑工程；应用

1、精细化管理的内容及应用意义

1.1精细化管理的内容

精细化管理是一种新型的管理方式，指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。精细化管理作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。

1.2精细化管理的应用意义

所谓的精细化管理是一种新的管理理念，它包含许多先进的概念。建筑工程施工管理工作涉及面广，工作复杂。如果没有良好的管理计划作为指导，就会对实际管理效果产生很大影响。精细化管理可以更好地提高管理解决方案的质量。它对管理过程提出了更高的要求，对建筑施工的规范化管理和精确管理有很大的促进作用。除了规范施工过程外，精制管还必须明确每个员工的责任，并实施奖励和惩罚制度，以提高员工的责任感和工作态度，这在很大程度上保证了建设项目的施工质量。

2、精细化管理在建筑工程施工过程中的应用策略

施工过程中做好精细化管理是一个最重要的内容，要从提升施工质量、做好施工预算和减少施工安全事故等多个方面来加强精细化管理。首先是建筑施工精细化管理中要注重提升工程质量，对施工过程和施工质量进行有效监督，确保施工过程中的每一个环节都符合标准，不会出现质量问题。如果施工过程中出现了一定的突发情况或者问题，一定要在最短的时间内解决。精细化管理模式可以通过加强施工现场的巡视来确保施工质量，控制施工进程和质量。

其次，施工过程中的精细化管理还要做好预算控制，加强对施工全过程的统筹计划。建筑工程的预算控制要从施工全过程加强管理。在施工前、施工过程中以及施工竣工阶段都要加强造价控制。在施工前，要对工程的人工成本和材料总价进行初步评估和预算，对施工过程中可能产生的费用都要做好计划。在实际的施工过程中控制好预算成本，清楚记录每一项花费，每一个环节和项目的资金去向都要做好账目。建筑工程的资金分配要合理，从实际工程出发按照施工的标准和进度控制资金使用，但是在这个过程中也要避免偷工减料或者使用质量不过关的材料导致建筑工程的质量难以保障。加强预算的统筹是精细化管理的基本要求，一定要加强预算统筹。

最后，在建筑工程施工精细化管理中，还要降低安全事故的发生，加强以人为本的管理理念，将工程的安全管理作为精细化管理的重要内容，加强对现场施工的管理人员和施工人员的安全教育，让每一个施工人员和管理人员都能够认识到安全施工的重要性，保障现场安全。此外，对现场的施工操作要严格控制，制定科学的标准，施工操作中一定要佩戴安全防护措施。

3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1质量精细化管理

精细化管理的要求首先是工程建设的质量。施工项目的施工效果非常重要。项目质量是项目的基本建设要求。在施工工程施工管理过程中，应注意施工过程的精细化管理，对施工质量和施工过程有效监督和管理，确保项目质量不会造成问题。项目完成后，应采用有效的手段和方法评估和检查项目是否符合相关标准和要求。如果在检查过程中发现问题，检查工作结束后完成后，工程人员应进行维修工作。同时，建立健全的质量检测体系，从全方位、多角度的角度对项目的施工质量进行跟踪和管理。同时，实施施工质量责任制，科学分解施工质量目标，实施质量责任实名登记，有效落实具体个人的建设责任。

3.2安全精细化管理

建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时刻注意自己的身体状况，并针对天气变化的建设工作做出适当的调整。建立健全安全施工系统，使所有参与施工项目的人都能真正认识到安全的重要性。为了确保施工安全，可以充分利用规章制度和操作规范。在实际施工中，按照既定施工方案中各工作区的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时，要保持施工现场干净整洁，正确分类施工材料，做相应的标识工作。工人施工必须有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。

3.3人员精细化管理

对施工队伍进行严格选择，同时加强人员管理。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直 接对整体工程效益有着重要的影响，因此对其进行精细化管理是十分有必要的。应正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施解决。

3.4进度、预算精细化管理

首先，要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。其次，要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。同时还要注意统筹全局，做好预算控制。

4结语

总而言之，我国现阶段的建筑工程管理模式有待创新，精细化管理的应用使得我国建筑工程的管理水平有所提升，精细化管理在建筑工程的质量、成本、进度、安全管理等方面都发挥了积极的意义。另外，在精细化管理的过程中，还应注意做好预算管理，防止成本过高。