浅谈建筑经济成本管理中的几个重点问题

张晓敏

摘 要：近年来，我国的建筑行业有了飞速的发展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一项内容。现阶段，在人们生活观念提高的同时，对于建筑行业要求也不断提高，建筑理念不断创新，建筑行业的管理体系无法适应建筑行业的发展速度，导致我国建筑经济成本管理上依旧存在许多問题。

关键词：建筑；经济成本；管理；问题

引言

建筑工程成本的控制是很重要的过程，这个过程既系统又复杂。现代社会竞争激烈，公司、企业想要长久不败，就不光要控住成本，还要将成本控制的理念当作文化在建筑工程的各个阶段、各个部分体现出来，更要提高工程各个层面上管理者的成本意识，由管理者带动建筑工程参与者积极参与到工程的成本控制中来。加大成本控制的力度是提高竞争力的基础，也只有建筑工程的经济成本降低了才能让公司、企业的效益增强。本文将从建筑工程经济成本控制的内容和重要性出发，来对建筑工程中经济成本的管理问题及改善措施进行进一步的研讨分析。

1建筑经济成本管理的认识

在建筑企业的发展过程中，为有效提高自身的经济效益，要加强实际发展过程中的经济成本管理，促进企业在发展过程中更加详细的将相关知识与自身的发展进行合理的管理，使企业在发展过程中能够更加积极的提高自身的经济成本管理效率，改变建筑企业的发展方式。建筑企业的经济效益提升中，及时对企业的经济成本进行管理，保障自身在发展过程中对相关知识的学习效率。在企业经济成本管理的重要性中，建筑企业经济管理能够有效提高企业经济效益，提高企业在市场经济竞争中的优势。在企业的发展管理中，经济成本的管理质量直接影响企业的经济效益，在实际的发展过程中，加强企业在自身的经济成本控制，提高企业在发展过程中经济利益。同时，在实际的管理过程中要还需要加强建筑质量的管理，促进企业的整体发展效果。在经济成本管理的过程中，企业的发展和自身的管理都能够有效提高自身的发展动力，提高企业在发展过程中的发展效益。

2建筑经济成本管理的问题

2.1企业建筑经济成本管理缺乏创新意识

目前在我国的各个建筑工作单位缺乏科学合理的建筑经济成本管理观念，多数企业依旧是对建筑工程进行大致评估与计算，缺少系统化的管理办法，缺乏科学合理的建筑经济成本管理的理念，以及有关人员对建筑工程成本核算的方法不够正确，更甚至有些建筑企业忘记进行建筑工程经济成本管理的一部分，使得整个建筑工程中，施工人员缺少成本框架，工作人员出现偷工减料、以次充优等现象，在很大程度上使得整个建筑施工的质量受到影响。成本管理缺乏创新意识，导致众多企业在对建筑经济涉及到的人力、物力、财力等方面出现很大程度上的铺张与损失。建筑企业应当保持创新意识，创新不是生搬硬套，而是根据其企业工程特定的特点与现状，发现其适合人们需求的新型管理方法，使得其管理方法更加适合企业的发展与未来，让管理者更好的管理企业，从而提高企业在社会中的竞争能力。

2.2缺乏对建筑项目成本控制的有效管理

因为建筑工程自身非常复杂，并且施工难度也很大，所以，建筑企业就需要加强对建筑工程项目的重视。在建筑工程项目当中对成本管理来讲非常重要，大部分建筑企业都将施工精力放在施工技术以及工期和费用当中，对施工成本往往不重视。在这种情况下，一些人员就会营私舞弊，采用质量比较差的材料充当好的材料。

2.3施工企业没有合理的成本管理目标或目标科学

目前建筑企业在不断发展与壮大中，往往是以减少建筑建设成本为重点，并不过多思考建筑施工技术方面的创新与提高，导致对建筑经济成本管理形成不够合理科学的管理体系，甚至存在一些建筑企业没有树立起合理的科学的成本管理目标，建筑工人漫无目的进行建设，毫无纪律感。因此，不科学合理的成本管理体系不仅仅影响到建筑企业将来的战略发展方向，使得建筑行业无法朝向良好方向发展。

3建筑经济成本管理方法

3.1提高管理人员对经济成本管理的认识

在经济管理的过程中，为全面提高经济成本管理效益，在建筑管理的过程中，加强对相关工作人员素质的提升。在建筑经济成本的管理中，工作人员的素质是经济成本管理的重点，在实际工作过程中，加强对相关工作人员的培训，保障相关工作人员在发展的过程中能够对经济成本管理有充分的认识，定期对相关工作人员进行培训，保障相关工作人员的自身素质，保障在实际的建筑经济成本管理效率，使工作人员在经济成本计算中能够更加严格，合理加强员工在发展过程中的经济成本管理，提高企业的经济管理效率。工作人员的素质不仅在企业的培训中，在企业的招聘过程中也需要对应聘人员的综合素质进行检测，保障企业在招聘过程中的人才引进。

3.2促进工程项目材料工作的管理

建筑企业在发展的过程中，建筑材料的使用是建筑成本的主要支出，所以在实际的工作过程中，加强建筑材料的管理，在保障相关材料质量的同时，尽可能降低材料的成本，保障建筑施工的过程中相关工作人员能够及时对相关材料进行检测，保障企业施工过程中能够有效提高建筑施工的质量。建筑经济成本管理的过程中，材料的成本是施工过程中成本控制的关键。在施工的过程中，要保障自身在发展过程中对施工的管理质量，促进建筑施工过程中的成本管理，及时提高企业在发展过程中的管理效率。针对建筑材料的采购等建立详细的管理制度，严格根据相关的管理制度进行材料的管理。

3.3制定系统性的成本管理计划

建筑企业在进行成本管理当中，需要将项目管理作为其中心，在此基础上制定科学合理的成本管理计划，在已有的成本预算管理基础上，对施工当中的每一个阶段以及成本工作做好相应的规划，有效的实现动态控制。并且，在此基础上采用科学合理的成本控制计划，实施相应的成本管理，所以，首先就需要保证预算成本和市场价格有效的融合，对施工质量以及进度合理的保证，加强资源的合理优化，使得成本管理目标合理实现。

3.4做好质量与费用控制工作

建筑项目的关键在于质量，若企业一味追求成本而忽视了质量管理工作，则很容易导致额外费用增加问题，以致影响了企业的品牌信誉。对此，施工企业应尽量做好质量的管控工作，争取采用一次性检验合格的材料，提升建筑质量水平，促进企业的可持续发展。除此之外，在施工过程中，企业还应做好精简工作，减少不必要的成本开支，且做好施工流程以及工种之间的衔接工作，以有效提高劳动效率。

4结语

现阶段，随着建筑行业的发展，建筑企业自身的竞争力也在不断的增大。对现阶段建筑经济成本管理当中所存在的相关问题合理的分析，这样企业就需要加强自身的合理管理，对实际问题在认识以及能力问题加强分析，并且针对相应的问题提供有关解决促使，才能够保证企业的经济成本不断下降，避免建筑企业经济成本太高而产生相应的经营风险。建筑经济成本管理工作作为一项较为复杂的工作，在这当中就需要多个角度加强合理的分析和管理，对其中所存在的问题有效处理。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展，并且企业员工带来更多的福利。

参考文献：

[1] 徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（06）：172+174.

[2] 齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济，2016（19）：29～30.

[3] 张闽博.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2016（23）：105～106.

[4] 梁思源.基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息，2018（09）：214-215.