现代建筑工程管理的创新

曹叶飞

摘 要：创新对于整个国家和社会来说具有重要意义，对于建筑行业来说也具有重要意义。从现在的情况来看，很多建筑企业依然使用的是传统的管理方法，这样一来，传统的管理效率比较低，而且工程的质量也比较差，很难推动建筑工程的发展，必须加大创新力度。不过，管理创新是一项系统的工作，不是一天两天就可以完成的，只有和建筑企业有机结合，完善现在的创新模式，才可以从多个角度加大创新力度，在提升建筑工程管理质量的前提下提高建筑工程质量。本文主要针对建筑工程管理的创新进行简要分析。

关键词：建筑工程 管理 创新

1建筑工程管理中创新模式简介

1.1创新模式简介

在建筑工程管理过程里，通过创新目前的管理体系来不断创新这一工作，进一步提高工作效率，这样一来，不仅可以提高工作质量，还可以控制建筑工程的成本，有利于更好的完成管理目标。

1.2创新模式的作用

只有做好创新工作才能更好的推动发展，在最近几年，建筑工程企业的竞争压力越来越大，社会主义市场经济体系下，必须做好创新工作才能提高工作质量，提高管理效率，应用好先进的创新体系才可以不断提高企业市场竞争力，总的来说，创新模式具有独一无二的作用。

2建筑工程管理构建创新模式的必要性分析

2.1更好的适应国内生产发展的需要

从目前的情况来看，我国的经济和社会发展状态越来越好，这为建筑行业发展提供了良好的成长环境。建筑行业在国民经济中扮演着重要的角色，对于建筑企业来说，在面临社会主义市场经济背景下，要想提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就要加大创新力度，同时提高科学技术含量，让建筑企业可以应用先进的科学技术和设备，进一步提高建筑企业自身的收益，保障工程的质量，控制整个工程管理过程中的人力消耗和物力资源消耗，更好的适应国内社会的发展。

3现阶段建设项目管理存在困难

3.1管理体系不健全

目前，许多设计机构的业务和组织相对复杂。只关注项目监理的质量，因此域外公司负责我区多项大型工程项目的现状。另外，其项目管理体系还不完善，所以项目没有规则可循。目前，中国大部分建筑公司缺乏完善的管理体系和缺乏管理人才。

3.2无法适应市场需求

随着技术的快速发展，工程项目逐渐减少了技术限制，而在市场经济的现阶段，市场规律在该项目中逐渐发挥重要作用。政策，资金和环境保护等商业条件的影响更为重要，所以这些因素都被纳入到项目建设之中。只有保证成功，否则难以实现其经济效益。

3.3管理理念和方法落后

作为建设项目管理的核心，管理理念在公司发展中起着关键作用。落后的管理理念将对管理体系、模式和方法产生直接影响。我们的项目管理缺乏完善的法律和科学标准，导致许多项目管理不尽人意。因此，管理方法不够合理，管理部门只根据经验制定项目进度计划，缺乏深入调查研究。

4建筑工程管理模式的创新措施

4.1对相关的管理制度进行创新

没有规矩不成方圆，在建筑工程的实际建设施工中，如果没有较为完善的管理制度作为管理依据，那么相关的施工勢必会受到极其不利的影响。因此，如果相关管理者想要有效提高施工项目的施工质量，就必须整合新的管理理念。对相关的管理制度进行科学合理的创新改革，进而达到抢占市场先机的目的，它为建筑公司的未来发展奠定了良好的基础。

4.2创新施工企业管理者的管理意识

作为建筑公司开发建设过程中的主体，领导对建筑公司的发展具有决定性的影响。因此，在实际的发展中，必须紧跟时代发展的步伐，全面提高自身的管理意识。积极地发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识，进而对企业工作人员的建筑工程管理意识进行全面的提高，公司核心竞争力得到有效提升。

4.3建筑工程管理技术创新

建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。

4.4建筑工程企业文化的创新

企业文化创新是管理模式创新的前提。建筑公司需要重视企业内部文化建设，不断寻求创新空间，增强企业的市场活力。在企业文化创新过程中，一方面要重视价值创新，另一方面要关注企业文化机制的创新。它主要包括企业文化的创新目标，传播机制和激励机制，以扩大公司的市场影响力。充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。

4.5建筑工程创新模式的发展前景

随着建筑市场的发展，建筑公司的数量也在逐渐增加。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。随着计算机技术的发展，管理自动化水平也在快速提高。建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，在激烈的市场竞争中，企业也将展现更有前途的发展前景。

5结束语

综上所述，建筑工程管理创新可以得知，建筑工程管理本来就是一项复杂的工作，其发展也是系统化的，如果只是应用传统的管理体系必然会有局限性，所以必须创新现在的管理模式，在这一基础上更好的提高建筑企业的综合实力，具有一定的现实意义。

参考文献：

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[2] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].梁沛.智能城市.2017（12）

[3] 建筑工程管理中的创新模式分析[J].王鹏飞.建筑技术开发.2017（24）

[4] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].尹咏琮.居舍.2017（25）