关于发电企业实施人才强企战略的思考

汪磊

摘 要 随着电力市场竞争加剧，发电企业对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求。深化人才创新，为企业建设一支适应市场竞争环境、业务素质高、技术能力强的人才队伍，实现人才强企战略，是发电企业人力资源管理的重要任务。

关键词 创新 人才强企 发电企业

当前，随着国家能源结构深度调整、供给侧结构性改革和售电侧改革的深入推进，发电企业加快战略转型升级，对人才队伍建设提出了更高的要求。主动适应企业发展，有效应对激烈的市场化人才竞争，必须坚定不移地实践人才强企战略，以企业战略为导向，以提高企业人才相对竞争力为目的，创新人才理念、完善体制机制、优化人才发展环境、全面提升队伍综合素质，着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、业绩突出的优秀人才队伍。

一、创新理念机制、厚植发展土壤

一是要建立人才强企的理念和文化。坚持人才强企战略，应秉持“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人原则，积极建设有利于人才成长的制度环境、文化环境和工作环境。培育以业绩为导向的用人文化、创新文化，以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，使干事者受关注，成事者受重用，使创新才能得到发挥、创新成果得到肯定，形成人人专心谋事、努力建功成材的生动局面。

二是不断完善体制机制建设。要进一步健全人才队伍建设的体制机制，积极探索建立与企业管控模式相配套，以“德才并重的选人用人机制、规范系统的人才培养机制、与市场全面对接的劳动用工机制、以业绩为导向的薪酬分配机制”为主体的人才建设管理体系，以科学的培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的发展空间吸引、留住人才，让每一名员工都能在企业中充分展现自我价值，实现员工与企业的协调发展。

二、畅通发展渠道，加快人才成长

一是强化领导人员选拔任用。完善科学规范的企业领导人员选拔任用机制，规范企业领导人员选任程序，强化监督和管理，增强企业领导人员队伍活力。根据企业的发展需要，突出业绩导向，培养一批优秀的职业经理人。完善竞聘机制，有计划地对部分企业领导人员岗位实行公推比选制度，加大选拔任用市场意识好、创新能力强、绩效指标好、开拓精神足的优秀年轻人才。完善后备干部管理，加强对“一把手”后备人才和其他关键人才、紧缺人才的战略储备，建立数量充足、梯次衔接、结构合理、素质优良的后备人才队伍。强化后备人才的培养，强化实践锻炼，有目的、有重点地安排纵向或横向交流、挂职锻炼和承担重要任务，采取“压担子”的方式，让员工在不同的岗位上积累经验、接受锻炼，促进后备人才快速成长。

二是拓宽人才发展通道。以建设适应企业发展战略的各梯次、各类型的高素质人才队伍为目标，逐步建立富有激励性的多渠道选人、用人机制，解决“抢过独木桥、岗位天花板”的问题，调动员工立足岗位成长成才的积极性。开展职位序列管理，构建覆盖全体员工的职业发展框架体系，通过规范程序、公开竞聘、考核评价、薪酬激励和动态管理，提高员工价值创造能力。

三是优化人才配置。针对不同产业特点，因地、因企制定多渠道人才招聘和使用策略，建立健全与人才市场接轨、符合市场规律、适应企业发展的人才引进机制。注重内部挖潜，盘活人员相对过剩区域的人才存量，加强培训开发，发挥市场配置人才的基础性作用，建立统一协调、企业自主选聘、各类人才有序流动的内部人才市场体系，通过竞争上岗、公开招聘等市场化方式配置人才，畅通人才流动渠道，实现人尽其才、才尽其用。

四是有效引进紧缺人才。适应国际化发展需要，对于海外项目拓展等战略性、经营性高级管理人才，以及比较短缺的法律、资本运营、金融、国际商务等专业管理人才，采取人才市场公开选聘、与高校科研院所合作“订单式”培养等方式，探索实行市场化薪酬和协议薪酬制度，吸引凝聚稀缺人才。推进引智建设，完善外部专家库，适时选择战略管理、财务金融等方面的资深专家作为公司顾问或董事监事，建立长期的战略合作关系。

三、坚持百年树人，提高全员素质

一是实施专业人才素质提升工程。以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，建设一支素质优良、结构合理的专业技术（管理）人才队伍。以提升职业素养和操作技能为核心，以推进技师、高级技师队伍为重点，培养造就一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才队伍。

二是创新丰富培训方式。完善以赛促培、以考促培的工作机制，大力开展不同层次、不同专业的技能竞赛和抽考、调考。提高竞赛的全员参与性，并将竞赛和调考与人才培养、技能鉴定、待遇激励相结合。以推行全员岗位能力认证为抓手，广泛开展全员練兵，提高员工岗位胜任能力。着力加强培训基地、内训师队伍和信息化培训平台建设，提高培训质量和效果。加强人员交流培养，把标杆企业、重点项目、关键岗位作为人才培养锻炼的摇篮和基地，通过委托培养、选派优秀人才进行交流等形式培养人才。强化实践锻炼，通过各个层次专业人才轮训、参与管理创新、开展技术攻关等形式提高人员的综合素养。

三是强化青年人才培养。根据公司发展需要，超前谋划，合理引进优秀大学生，壮大人才队伍。规范新进人员培训，制定统一的入职培训方案，设置标准化的培训课程，制作入职培训专题片，规范培训内容，增强新入职员工对公司文化的认同感。开展青年职工职业发展导航计划，引导青年员工进行能力素质分析，加强自身职业规划，通过自主学习、导师带徒、外出培训、实践锻炼等方式，全面提升青年员工的素质。

四、实施多元激励，激发内生动力

一是完善以业绩为导向的薪酬分配机制。建立价值导向明晰的差异化工资总额核定机制和企业内部薪酬分配机制；强化工资总额与效益联动机制，加大对企业经营改善情况的考核激励。完善薪酬分配制度，加大对收入分配向生产一线、关键岗位倾斜的力度，激励员工干事创业的积极性和主动性。建立差异化激励机制，对于非电产业、新成立企业和新收购企业，兼顾历史与地区、行业差异，对标核定工资总额；对于创新高端专家型人才的激励措施，研究具有可行性的专家津贴或科技成果专项奖励；对重点稀缺岗位人才，建立健全有市场竞争优势的薪酬制度。

二是推进全员绩效管理。完善以岗位职责为基础、以目标管理为重点，涵盖不同产业、专业的符合企业战略要求的全员绩效考核指标体系，开展全员绩效管理试点，建立全员绩效管理的样板企业，逐步全面推开。创建网络评价平台，坚持评价结果与薪资挂钩、与奖惩挂钩、与人才选拔培养挂钩，发挥绩效考核的刚性约束和正向激励作用。

三是加大人文关怀。加大优秀人才鼓励，规范优秀人才奖项设置，充分发挥精神奖励的正激励作用。强化服务人才意识，完善党组织和工团组织的人才关怀制度，及时了解掌握人才的思想动态和工作生活，改善工作生活环境，体现组织的人文关怀，更好地调动人才的积极性、主动性和创造性。

一流的人才造就一流的企业，人才建设永远在路上。发电企业必须始终坚持以改革创新精神，创新人才队伍建设，让人才创新创造活力在企业阔步前行的科学发展大道上竞相迸发。

（作者单位为安徽华电六安发电有限公司）

参考文献

[1] 彭文宣.大型火力发电企业人才管理创新滞后性分析[J].科技创新导报，2013.

[2] 陈俊.关于强化国有发电企业人力资源服务理念的思考[D].东北师范大学，2008.endprint