35kV变电站设备运维管理体系的构建策略研究

郑丽榕

摘 要：在我国电力系统结构不断发生变化的过程中，变电站作为电力系统中的主要部分，发挥了较为重要的作用，而变电站中设备的运行管理是保证变电站正常运行的基本条件，在电力企业的快速发展过程中，结合国家电网“三集五大”体系的建设和改革，需要相应的供电企业建立符合实际的设备运维管理体系。本文在对运维综合管理体系的目的和内容进行分析的基础上，对35kV变电站设备运维管理体系的构建策略进行研究。

关键词：35kV变电站设备；运维管理体系；构建策略

中图分类号：TM63 文献标识码：A

35kV变电站设备运维管理体系的构建需要建立在员工岗位设置、专业技能培训和业绩管理等方面来进行实现，以此来保证35kV变电站设备运维管理体系能够发挥出其主要效果，在另外一个方面，在此體系建立之后，需要根据实际情况来对相关的评价管理方法进行确定，以此来实现变电站设备运行维护的全过程闭环管理，并且对其中所出现的问题进行及时解决，从根本上提升运维人员的专业素质和执行能力。

一、设备运维管理体系的主要内容和目标

1.变电站设备运维管理体系的主要内容。运维管理主要是对变电站中的设备进行运行操作和维护管理，一般情况下，变电站中设备的运行和设备的维护属于两个不同的内容，虽然具有一定的相关性，但是由于两个部分之间信息的传达效果不佳，往往使变电站的设备运行出现一定的问题。而变电站设备运维管理主要是针对这种情况，实现设备运行操作和维护管理的一体化，根据设备运行的实际情况和主要参数，对其运行操作方式进行完善和调整，并且在此基础上，对其中所出席的运行问题进行及时解决，在一定范围中对设备的运行和维护进行整合，以此来提升变电系统的整体管理效率。在这样的体系内容要求下，需要将运行部门和维护部门进行相互结合，对岗位职责进行重新定位，保证其中的工作人员需要具有设备运行操作和维护等两大技能，以此来实现设备运维管理效果的良好发挥。

2.变电站设备运维管理体系的主要目标。结合目前国家电网的实际要求和变电站设备运维管理的主要形式来看，目前变电站设备运维管理体系的建立，是通过加强变电展业的精细化管理，提高变电站设备运维水平，在对设备的全面状况进行了解之后，对设备的管理要求和反事故措施的制定进行落实，形成设备隐患排查机制，具体目标表现在这样几个方面：首先是在保证电能质量的前提下，对设备运行中可能出现的故障或者比较重要的设备进行重点观察，并且对运维效果进行评价，从而形成设备运维全过程的闭环管理体系。在另外一个方面，需要在建立运维管理体系之后，对部门管理人员的职责进行细化，并且明确专业分工，落实责任，建立相应的运行管理标准，保证其中的工作人员需要严格按照此标准来进行运维管理。

二、35kV变电站设备运维管理体系的构建策略

变电站设备运维管理是建立在保证电能质量和安全生产运行的基础上来进行的，所以在对运维管理体系进行构建的过程中，也需要对以上方面进行重点考虑，其主要构建措施体现在这样几个方面：

1.首先是明确岗位分工设置。运维管理体系是将设备的运行操作和维护管理进行整合，所以也需要将两个部门进行整合，在这样的情况下，需要进行相应的岗位分工设置。根据变电站设备的实际情况，设置1～2个负责人，根据值班时间的安排来设置3个值班班长，根据设备运维管理的实际需求来对值班人数进行合理安排。在另外一个方面，为了弥补运维管理人员专业操作技术的不足，月内管理需要需要组织相应的培训，主要对工作人员的运行操作技术和维护管理技术进行培训，与此同时也需要进行相关的安全标准化管理学习，其中主要包括安全目标管理、工作票管理、操作票、工作技能、数据资料管理和操作规程管理等，对于变电站标准化运行管理的学习来说，主要包括设备巡视、设备定期试验轮换制度、设备状态评价和运行分析等。通过以上方面的安排，可以有效提高设备运维管理的规范程度。

2.专业管理的绩效控制。根据变电站设备运维管理的实际需求，提高设备运维管理的整体效率和效果，需要在运维管理部门的内部形成相应的绩效控制管理小组，主要负责对值班人员的绩效进行考核。在对管理负责人进行安排的情况下，需要对绩效职责进行确定，主要表现在这样几个方面：首先是定期召开小组会议，对期间所出现的问题进行分析，并且对每个成员的表现进行综合评价，针对工作人员所提出的问题进行解决。在另外一个方面，需要将每一个人的考核情况进行公开和更新，对于绩效考核管理中出现的弄虚作假行为，需要进行严肃处理。

3.实行责任到人制度。为了提高运维管理人员的责任心，使运维管理人员在实际工作中能够发挥出更加重要的作用，提高运维班组的管理水平和变电站的精细化管理，在对变电站设备运维管理体系进行构建的过程中，需要根据供电企业所管辖变电所的实际情况，结合设备运维管理的实际内容，对变电站管理的标准化工作进行划分，将具体责任细化到每一个运维班组当中，而每一个运维班组需要将所需要管理的内容细化到每一个值班人员身上，实行责任到人制度。在另外一个方面，需要采取班组循环制度，以此来从源头对设备的管理质量进行控制和强化。

4.形成运维管理全过程闭环管理。闭环管理也就是需要结合变电站设备运维管理的主要内容，在保证电能质量的前提下，形成一个可以逐步推进的管理模式，主要包括设备管理-故障和危险点排除-运行情况分析-参数记录-考核评价管理等，在这样的全过程闭关管理当中，能够形成班组的责任、管理、考核的统一进行。在另外一个方面，需要强化缺陷闭环管理，也就是说在对设备的整体运行状态进行分析的基础上，对设备运行缺陷的消除工作进行统计分析、排缺调控、检查验收和运行分析，在这样全过程的监督管理下，能够有效提高设备运检的整体质量。同时也可以将设备状态的缺陷管理归纳到班组月考核当中，以此来形成月分析和月总结的机制，同时也可以强化运维管理班组的运行考核机制，促进班组员工之间的相互竞争，从而提高整体的业务技能水平。

三、综合管理体系的评估

在对变电站设备运维管理体系进行构建之后，需要对其综合管理体系进行评估，以此来发现此体系中所存在的不足，一般情况下包括这样几个方面：首先是运维管理班组的领导需要对生产运维中存在的突出问题和薄弱环节进行监督管理，以此来对问题出现的主要原因进行分析，并且寻找相应的管理措施来对其进行控制。针对设备运维管理体系中所出现的人员重复和时效不强等问题，需要在保证运维人员具有专业操作技能的基础上，对岗位职责进行明确，对人员进行精简，加强对变电站设备的管理力度。

结语

在电网结构不断调整的情况下，根据国家电网的实际指导思想和要求，需要从岗位安排、人员管理和制度管理方面建立变电站设备运维管理体系，并且对此体系进行评估和改进，以此来提高设备运维管理的规范性和有效性，进一步促进电力企业的可持续发展。

参考文献

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