厚植学习沃土 培育发展动力——山西晋煤集团长平煤业有限责任公司持续深化学习型企业建设

文/唐世鹏

厚植学习沃土 培育发展动力
——山西晋煤集团长平煤业有限责任公司持续深化学习型企业建设

文/唐世鹏

源深之水多流长，好学之企多兴旺。在山西晋煤集团“改革攻坚、转型升级”的关键期，长平煤业有限责任公司（以下简称“长平公司”）把学习放在事关企业生存发展、前途命运的高度上加以重视，以推进维护核心见诸行动主题教育和“两学一做”学习教育常态化、制度化为契机，确立“学理论、精业务、强技能，建设学习型企业”目标，培育浓厚学习氛围、完善学习制度、推动学习成果转化，将学习力转化为竞争力，为企业改革发展提供了强有力的精神动力和智力支持。

领导带头 党员跟进 职工联动全员学习氛围日益浓厚

在建设学习型企业过程中，长平公司着眼于把领导班子建设成为学习型领导班子，把基层各支部建设成为学习型党支部。通过领导带头，党员跟进的方式，以点带面，把学习氛围辐射至每个职工。

公司班子成员紧紧围绕企业改革发展稳定大局，牢固确立终身学习理念，以持续提升政治理论素养为目的，坚持理论创新每前进一步，理论学习就跟进一步，特别是今年以来，班子成员重点围绕习近平总书记系列重要讲话精神特别是省部级干部研讨班讲话精神、视察山西时的重要讲话精神以及山西省委省政府、集团公司各类会议重要精神、将改革进行到底等学习内容，开展了集中学习、专题辅导、交流研讨。仅在前7个月，该公司班子成员全体参加的专题学习研讨会就达到9次。

以提升业务水平为目的，班子成员主动参加公司举办的各类专题讲座，自觉提高业务能力，坚持每周与队组职工同开一次班前会，定期深入基层队组进行调研、座谈，准确把握企业发展实际，提高工作决策的科学性、针对性，每天利用空余时间，广泛学习经济、政治、法律、文化、科技、社会和国际等各方面知识，不断解放思想，创新思维。

领导班子的率先垂范，在全公司中掀起了空前的学习热潮。

广大党员认真学习政治理论、安全生产经营规章制度和管理基础知识等，积极参加支部“三会一课”学习；履行党员义务，按要求认真参加支部组织生活会和民主评议党员活动。认真遵守党和国家安全生产法律法规和企业安全生产各项规章制度，发挥党员先锋模范作用，带头贯彻执行安全生产指示指令，杜绝冒险作业、违章蛮干等“三违”现象；积极参与主题党日、党员身边无事故、党员责任区、党员亮身份作表率等活动，让学习成为“新常态”。

广大职工人人争当学习型员工，将学习落实在每班、每天，对本岗位应知应会知识，各类安全规章制度做到了然于胸，积极参与到“五小”“金点子”活动中，培养创新意识，自觉参加公司及本单位组织的各类专题培训，提高工作能力，在做好本职工作的同时，主动对两个甚至多个技术工种进行学习研究，将自身锻造成复合型人才，学习的意识和能力有了大幅度提升。

目前，在长平公司，重视学习、崇尚学习、坚持学习的氛围日益浓厚，学习型企业建设迈出了坚实的一步。

制度保证 载体推动 激励催化全员学习力持续释放

加速学习型企业建设步伐，让学习成为常态化，既要靠自觉，更要有制度的约束。长平公司着力建立健全管用有效的学习制度，让学习从“软要求”变为“硬约束”。

从规范领导班子、党员干部学习入手，公司党委建立完善的党委中心组学习制度，每月制定出完备的学习计划，明确学习时间、学习主题、学习内容，组织班子成员集中学习。定期开展领导干部上讲台，深入基层讲党课活动，以讲促学。各基层党支部严格执行“三会一课”、民主生活会等制度，对每位党员建立学习档案，把党员的学习培训情况、学习成绩记入档案，党群部门每月对各支部和党员的学习情况进行检查，并将学习情况作为评先评优的重要依据。

在保证职工学习方面，各单位本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，精心编纂不同岗位职工的培训教材，严格执行每日一题、每周一课和师带徒，定期开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，将学习融入到职工日常工作中，实现了学习工作化、工作学习化。通过每月一考、每季一评，对职工的学习情况进行严格考核，把职工“逼”向书本、“逼”向知识，实现了职工日常学习的规范化、制度化。

随着学习型企业建设的广泛深入开展，长平公司把载体创新、激励催化作为推进之力、深入之器，持续加大职工培训投入力度，为想学习、要学习的人积极搭建学习平台，出台各项激励措施，调动全员学习积极性。

长平公司设立刘晓清大师工作室，开展机电干部上讲台，扩大机电实操培训基地规模，依托每年的岗位技能竞赛，认真做好参赛选手的培训，让职工享受到更加专业的业务指导。将职业培训中心从釜山迁至长平，将信息化、智能化建设与加强职工培训相结合，建立了集团公司范围内首家“电子阅览馆”，将员工培训客户端与“长平公司员工信息化学习平台”网站设置为同步运营管理进行推送，职工可用手机随时随地下载题库，为职工自主学习创造了极大的便利条件。坚持“送学上门”，先后举办“管理干部素质提升大讲堂”“班组长管理技能提升班”“党员脱产培训班”“瓦斯防治专题讲座”等专题培训班、培训讲座近20期，邀请名校讲师、行业专家进行专题授课，参培人员涵盖了公司领导、中层管理人员、班组长、基层职工各个层级，为全公司干部职工提升素质创造了条件。

学用结合 学用相促 学以致用企业核心竞争力持续提升

本着“在学习中思考提升工作，有效提高解决问题和分析问题的能力”这一理念，长平公司把学习型企业建设的过程变成推动企业各项工作又好又快发展的实践。

一直以来，提高大采高工作面的顶板支护效率，是集团公司各主力生产矿井都存在的技术难题。以往，长平公司在超前支护中多采用木垛和单体柱进行支护，这一传统工艺存在着移架速度慢、维护难度大、使用成本高等问题，制约了生产效率的提升。

长平公司技术人员通过对国内先进支护工艺的学习，引进了超前支架对大采高工作面顶板进行超前支护，经过4个月的反复试验，该项工艺取得明显成效，不但有效保证了工作面顶板的支护安全，还大大降低了成本消耗，生产效率也有了大幅度提高，实现了安全、效率、效益三丰收。

瓦斯目前已成为制约长平公司安全生产顺利进行的最大拦路虎，结合井下煤层松软等实际情况，长平公司技术人员认真学习特殊地质条件下瓦斯抽采先进技术，陆续开展了软煤钻机长钻孔施工、定向高位钻孔钻进与抽采、水力冲孔卸压增透技术研究，成立了以千米钻机定向高位钻孔试验、顺层长钻孔及花管护孔研究、底抽巷穿层钻孔水力冲孔研究、封联孔工艺改进、综放工作面瓦斯治理等5个课题为载体的课题攻关小组，力争在瓦斯抽采技术上早日实现新突破，通过艰苦努力，该公司日瓦斯抽采量实现了翻番，瓦斯治理工作迈上一个新台阶。

围绕“减人提效”工作要求，长平公司深入开展了“五小活动”“金点子征集”等工程，各基层队组干部职工、技术尖兵利用日常所学知识，对生产过程中耗能较大的工序进行技术攻关，向技术要效益。通过千万双手动起来，千万个脑袋转起来，长平公司每年的小改小革、技术创新就达上百项，解决了一系列制约矿井安全高效发展的难题，收获了丰厚的安全效益和经济效益，为企业的新一轮发展注入了强劲动力。

学习为企业积蓄了前所未有的力量，为企业插上了腾飞的翅膀。长平公司将进一步解放思想，创新思路，科学发展，强力推进学习型企业建设，破解前进路上的各种难题，为企业再造竞争新优势奠定了坚实的基础！

（作者单位：山西晋煤集团长平煤业有限责任公司）