当前建筑工程项目管理的思考

李菊莉

摘 要：随着城市建设步伐的加快，建筑工程作为城市建设的重要部分，越来越受到人们的重视。在建筑工程项目管理过程中，必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。建筑工程因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。本文首先分析了建筑工程项目管理存在的问题，并在此基础上探讨了应对措施。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；建议

当前，抓好项目管理，提高企业的经济效益是企业的宗旨。建筑工程作为城市建设的重要组成部分，项目管理的优劣将直接影响到整个工程施工质量的好坏，因此，必须切实提高建筑工程项目管理水平。但我们也清醒地认识到在建筑工程的项目管理过程中还存在着一些问题，理清这些问题有助于我们把握建筑工程建设项目管理的关键职能，提高建设效率，降低管理成本，加强质量意识。

一、当前建筑工程项目管理的存在问题

由于历史原因，建筑工程行业的准入门槛比较低，一直以来都是中、小型企业实施工程。这些企业对建筑工程项目的管理不够重视。这些年来，大部分建筑工程企业的项目管理有了很大的改善，但是当前存在的问题仍然较多，主要表现在以下方面：

1.项目管理的制度不够完善。目前，从我国的建筑工程项目管理的现状来看，企业内部项目管理的规范性较差，没有建立和健全项目管理制度，就算有也没有按照规范严格执行。很多项目的完成只是依靠项目经理的现场经验和能力，工程的资金、质量、进度管理在制度上没有实质的保证，工程完工的整体要求能以落实。另外，政府对建筑工程也缺乏相应的监管机制，包括建筑工程的质量监督体系、技术服务体系等规范体系。

2.项目管理的观念比较陈旧。建筑工程技术在我国发展有很长一段时间，但现代的建筑工程在近几十年才成行，完善的管理机制还没有完全建立起来。企业多能从外国借鉴经验，但是不能结合实际修改以更好地自用。相当一部分企业经营者仍处于原始积累阶段，主要以盈利为目的，忽视管理或者管理粗放。由于缺乏建筑工程项目管理的研究，建筑工程存在管理水平低下、观念陈旧、质量控制力度不足等问题。

3.项目管理的专业技术化水平低。主要体现在项目产品水平低和专业人才缺乏两个方面。

第一，建筑工程的项目产品多缺乏新意，随意抄袭，造成多处工程的造型雷同，无新意。尤其在政府部门，多是同一领导拍板就可以进场施工，设计也要按照领导的指示修改图纸，导致同一区域范围内建筑工程设施非常一致。

第二，很多建筑工程企业雇佣从来没有接触过建筑工程的人员，他们并不具备建筑工程的专业水平和现场经验，致使建筑工程项目管理人员和施工人员的技术水平较低。整体而言工程技术队伍素质不高，使得很难进行高效的项目管理，建筑工程的质量难以得到保证。另外，建筑工程专业的技术培训一般仅重视理论忽略经验业绩与实践的结合。

4.项目管理的其他方面。主要体现在合同管理、安全管理、信息管理等方面。

第一，考虑到经济因素，很多企业都是有项目才找施工人员，没有施工培训，不签订劳动合同，工资也不按时发放。致使项目管理人员难以管理施工人员，不能很好地对工程的进度、质量进行控制，也会易生劳动纠纷，影响社会稳定。

第二，同样出于经济原因，很多企业没有为整体工程购买保险，也没有为工作人员購买工伤保险等人身安全险。施工前的安全教育也是可有可无。若工程施工过程中发生事故，会发生追索困难的问题，甚至是因赔偿纠纷而引起法律责任。

第三，由于建筑工程一般历时较短，只重视施工不重视资料收集。国家缺乏统一的资料档案收集管理标准，项目管理人员也没有及时利用信息化来服务项目管理，不能及时收集工程资料，导致最终的竣工资料不齐全，影响工程项目档案的建立。此外，由于缺乏可靠的档案资料为依据，投资方和施工方容易产生争议。这给建筑工程的建设和建筑业的发展带来很多的负面影响。

二、加强建筑工程项目管理的建议

1.健全项目管理的制度。对于建筑工程项目管理来说，处于核心地位的就是项目管理制度，制度健全才能发挥其领导作用。首先，我国在项目管理方面是起步阶段，经验不足，应该多引进和参照外国的成功经验，但由于国情不同，不能生搬硬套，要从中提炼并制度出适应我国发展的项目管理制度。其次，要从实际出发，制定项目管理制度要有实操性，并在实践中不断修改完善，将新制度真正落到实处。另外，为了适应项目管理模式的变化，需要尽早建立一支建筑工程执法队伍，队伍由建筑工程专业人员组成，才能更好地为工程的项目管理制度的落实起到监督作用。

2.树立工程项目管理意识。能否顺利完成建筑工程并保证工程质量，项目管理的作用十分关键。首先，建筑工程项目管理人员要重视，认识到项目管理的重要性，发挥其在工程管理中的主导作用。项目经理及工程承包人应加强管理意识，并在具体管理过程中，根据建筑工程的实际条件，制定科学的项目管理方案，实现高效管理。其次，工程的不同阶段需要不同的项目管理方法。在设计阶段，需要在设计任务书上明确详细的工程质量要求；在施工阶段，加强图纸会审力度，主要对施工现场、设计变更、施工材料的动态管理；在竣工阶段，需要确保有专业人员参与工程结算和工程验收。

3.加大专业技术人员队伍的建设力度。对于建筑工程项目管理来说，人是各项工作顺利落实的重要保证。近几年来，建筑工程逐渐和国际接轨，缺专业技术人才这个问题也越发严重。对工程的各项要求提高，意味着引进更现代的科学设备，也意味着对专业技术人员的整体要求也在不断提高。要加强管理人员以及施工人员的队伍建设，可以从三个方面进行提高。对于项目管理人员来说，要保证项目按时按质完成，需要从管理知识和专业知识提高自己，对工程深入了解，一切从实际出发，掌握先进的科学理论、最新的施工方法以及质量检查方式，确保同时从理论和实践两方面有效掌控建筑工程。对于施工人员来说，由于先进设备的引进，要求其定期更新建筑行业的知识理论，并辅以专业技能培训，提高自身素质和专业技术能力，还需灌输其安全生产的重要性，确保工程按时按质完成。此外，管理人员和施工人员要多沟通，管理人员要多下一线了解施工人员的工作情况并关心其工作中遇到的困难，并予以及时的帮助；同时通过激励机制、奖惩机制以及严明的纪律来不断促进工作人员的施工效率的提高，并激发他们的工作热情和服务意识，不断提高建筑工程项目管理的工作质量。

三、结语

总之，加强建筑工程施工项目管理，在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一为目标，争取创造项目的最大效益。

参考文献：

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