自主创新对我国企业成本突围的决定性作用

2017-11-08 13:01胡秋风
商情 2012年48期
关键词:视野要素竞争

胡秋风

[摘要]随着经济全球化的深化、市场经济的快速发展,企业间的竞争越发激烈。低成本战略是许多企业采取的发展战略,然而随着市场的发展,传统模式下的成本控制已越来越难以支持企业的发展。在新的环境下,产品设计阶段巨大的成本控制空间企业成本突围带来新的视角。

[关键字]自主创新;成本;成本控制;竞争力

1.我国企业成本的主要构成内容

企业成本分为生产要素成本和生产经营成本。生产要素成本是生产经营的准备条件,在生产经营过程中会以各种形式逐渐转化为生产经营成本。生产经营成本即产品(劳务)成本和期间成本,部分来源于生产要素成本的转化,部分来源于当期的支付。产品成本随着产品的销售构成销货成本,与收入相配比;期间成本也就是期间费用,发生时就与收入相配比。企业的日常成本控制对象是生产经营成本即产品成本和销货成本,以此来降低与收入相配比的比例。虽然生产经营成本是成本控制的直接对象,但对生产要素成本的控制更加重要。因为生产要素成本最终会转化为生产经营成本,生产要素成本的高低直接影响着生产经营成本的高低。另一方面,生產要素作为生产经营的基础条件,除了以自身成本影响生产经营成本外,还会以其使用费的高低、生产效率的高低、产品质量的高低等因素影响生产经营成本。因此,对生产要素的成本的控制是战略性的成本控制,这种控制不仅要考虑生产要素自身的成本,更重要的是关注它对生产成本的影响。然而除了生产要素的配备,还有一些对企业成本的发生具有重大影响和根源性影响的因素,如技术、规模、选址、价值链、企业文化等等,这些都是成本控制的重点。成本控制要从成本发生的源流着手,成本控制措施的着力点放在成本发生的源流上才能开发出更大的成本节约空间,这样才能发挥出成本控制的巨大能量。产品设计阶段是产品的最初阶段,做好了研发设计阶段的成本控制,就等于控制了产品成本的定位也就是决定了企业成本在行业内的水平,更深层次上就决定了企业在市场中的竞争能力的大小。

2.成本控制的三层次

对成本控制的范围,厦门大学陈胜群博士他认为其一是“现实的视野”,即采取什么措施能使现实发生的成本得到约束,它与传统成本控制中的手段基本吻合;其二为“超前的视野”,这是以挖掘潜力为表征的控制视野,表现为预计到未来成本发生的可能态势,在未实施生产制造之前的超前控制方式;其三为“理想的视野”,它暂且抛开现实因素,也略去了生产控制可能遇到的问题,把所有现实行为因素收缩到最理想状态作纯粹的分析,这有利于过程的源流达到无干扰的本源分析。聂建中等学者又将此观点加以总结,将成本控制拓展到三个层次上:维持控制、改善控制、革新控制。维持成本属于防护性控制,以生产过程为焦点,采取措施设法降低成本。改善成本控制以“超前的视野”预见未来引发成本的可能因素以及成本发生的可能态势,在生产过程开始之前,就对各种因素做出规划和调整,将成本事先控制在一个满意的范围内,确保实际的生产以预期的低成本运作。革新控制是以“理想的视野”,排除历史业绩的干扰,把现实的生产经营作理想完善的思考,以溯本求源的方式从总体上建立理想目标,并推进到局部的前馈控制方式。

3.我国企业自主创新对成本突围的重要性及其迫切性

国际大型企业主要依靠实施管理创新来推动成本的降低,而我国国有企业大都还停留在劳动力成本的比较优势上,我国的企业在成本管理中还仅仅侧重于对生产成本的单一控制,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视对产品开发、技术投入等过程发生的成本费用的控制,缺乏依据企业自身生产经营全过程进行成本管理的经验和能力。

美国哈佛大学教授,竞争战略学派的代表人物,迈克尔·波特所著《竞争战略》(1980年)和《竞争优势》(1985年)两书中提出的基本观点,企业战略的重点是确定企业的竞争优势,企业取得竞争优势有两个基本方式:成本领先和标新立异。从自主创新本身去考察,我们不难发现,企业实施自主创新战略不仅能从自身技术角度增强企业的市场竞争力,还能对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善,从成本角度分析、选择和优化企业战略。

在当今科技飞速发展的时代,中国的技术自主创新现状仍旧不容乐观。尤其是近些来,中国在联合国等机构所公布的创新能力排名中处于中下位置。我国企业因为没有自身的技术,在很多方面都要通过购买(不过,大多数技术是买不到的),这样就会增加产品的技术成本,而通过其他途径压缩的成本是极少的,总体来讲,我国企业产品在市场上是不具有竞争的价格优势。长此以往,我国企业在世界市场经济中是要被淘汰的,由此可得,我国企业的自主创新是非常迫切的。

4.总结

随着经济的发展、市场的成熟,传统的成本控制模式能够降低的成本空间已不大,通过控制生产过程来压缩成本、扩大利润的策略已不能满足企业的需要。新环境下,要从新的视觉去控制成本,找到成本的节约空间。自主创新,在这个以顾客为向导耳钉经济环境下是我国企业成本突围的重要手段。提高自身自主创新能力不仅能提高企业的差异化竞争优势还能从成本的角度,为企业带来巨大的成本节约空间。

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