多牛传媒董事长王乐：顺势而为，应时而动

Donews，作为中国互联网媒体的“老炮”，用16年的行业阅历见证了中国互联网发展过程中新旧迭代，同时其自身也在这一浪潮经历了荣辱兴衰，最终在资本的助力下，完成了由传统媒体向大数据公司的完美转型。2016年3月11日，多牛传媒正式在新三板挂牌交易，成为中国新三板市场中第一支传媒大数据股。

而作为这家公司的掌舵者，多牛传媒董事长王乐也随着公司的成长完成了一个传统媒体人在新媒体时代的转身，一切原因王乐称之为：“顺势而为，应时而动。”

从“Donews时代”转型到“多牛传媒时代”

Donews的雏形只是一个注册于2000年的个人网站，包括李彦宏、马化腾等在内的中国互联网领域元老都曾在Donews的网站上开设过专栏。于是，处于中国互联网大蛮荒时代的Donews很快被千橡集团看中，迅速纳入麾下。

加入千橡以后，互联网格局发生了巨大的变化。Facebook的崛起令千橡找到了更大的金矿，而像Donews，猫扑在内的资产都被边缘化了。2008年，创始人之一的刘韧因罪获刑使得情况雪上加霜。用王乐本人的话是：“危在旦夕。”但敏锐的王乐很快嗅到了危机背后的转机，大胆提出由自己团队出钱，从千橡集团手中买断了Donews的经营权。

其实，王乐称，在提出买断经营权的时候，自己就想到了利用资本的力量把公司从泥淖中托起来。事实证明，他的确做到了。2014年，包括深创投在内的6家投行纷纷向Donews伸出橄榄枝。Donews于当年，净利润逾500万元，实现扭亏。

王乐表示，在Donews由一个网站而公司化后，十几年的行业积累所蕴含的强大势能是当时投行看中他们的重要原因。同时，在获得资本支持后，王乐很快带领公司由“Donews时代”进入“多牛传媒时代”，并迅速走上了转型蜕变之路。

2015年，多牛传媒子公司麦道时空整合自身资源，正式进军大数据广告市场，王乐表示，这也是Donews蜕变成多牛传媒的关键一步，打破了公司原本单一的广告代理模式，使得公关效果化和前置化。

对于大数据业务所延伸出的精准广告投放业务，王乐表示，多牛传媒除了帮助客户完成广告投放外，还会利用自身公关优势，为客户提供整套的综合营销解决方案。

王乐介绍，目前多牛传媒已经拥有一个70多人的数据团队，占到整个多牛团队人数的三分之一，可见他对于技术团队的足够重视。至此，王乐本人也完成了一个传统媒体人的华丽转身。而多牛传媒正发展成为一家在新媒体时代，以传媒为基础，以大数据、商业智能为核心的互联网公司。

“错失”创新层却完全符合标准二

“此前确实不知道新三板是什么，作为一家科技媒体，我们更多是把目光放在海外上市；最后‘误打误撞挂牌新三板也是天时和地利所致，”谈及当时挂牌新三板，王乐如是说。

“当时深交所想在创业板下面设一个互联网板，但其中有个要求就是需要在新三板挂牌一年，因为上面的诉求这才挂牌了新三板。”但随后，互联网板的无疾而终和战新板的夭折等政策变动，使得多牛传媒“误打误撞”地作为传媒大数据第一股留在了新三板。

2016年3月，挂牌新三板的多牛传媒很快交出2015年亮眼的成绩单，同时再次印证了王乐所提到的多牛传媒“强大势能”：去年公司完成营收2.15亿元，同比增长401.07%；實现净利润3001.18万元，同比增长498.61%。

另外，值得注意的是，多牛传媒在财务数据上完全符合分层标准二但仍与创新层失之交臂，原因在于挂牌时间短，还没有进行过融资，而未能达到股转公司的要求。记者发现，在3月挂牌的同批新三板公司中，在使用标准二时，大多存在类似问题。

对此，王乐表示：“挂牌新三板的企业当然希望能进创新层。从业绩水平看，我们完全可以进入，只不过因为挂牌时间短，缺乏一些规定的流程。同时，公司发展有其自身的规律和节奏，我们最看重的是业务本身，无论市场环境怎么变化，我们正在按照自己的节奏将业务继续稳步提升，这才是管理层、股东们最愿意看到的。”

王乐同时对分层后的新三板也寄予了自己的期望：“我对新三板的未来期待。目前在供给侧改革和‘双创背景下，国家对于科技创新和模式创新的关注程度非常高；但创新从某种程度上来讲是伴随着风险的，因此一定需要借助资本杠杆的介入，而新三板就给我们这样企业提供这样的一个平台，便捷的融资让我们更好地顺应时代的趋势，服务本土市场。”endprint